Mencari Pekerjaan di Pemasaran Konten? Ajukan Pertanyaan Ini kepada Calon Majikan Anda

Itu karena perusahaan tidak tahu persis apa yang mereka cari dan karena kandidat tidak tahu pertanyaan yang tepat untuk diajukan. Saat ini kami adalah tim yang terdiri dari 43 pemasar konten (dan terus berkembang), dan kami telah belajar banyak tentang menciptakan tempat yang bagus untuk bekerja dan menemukan orang-orang hebat untuk bergabung dengan tim kami.

Kami ingin membantu Anda menemukan pekerjaan pemasaran konten yang hebat. Mungkin saja pekerjaan itu ada di Animalz. Saat ini kami sedang membuka lowongan untuk beberapa peran:

• Manajer pemasaran konten
• Ahli strategi konten
• Penulis teknologi & VC
• Perekrut dan koordinator operasi orang

Pelajari lebih lanjut di sini.

Ini adalah hal-hal yang kami coba untuk membentuk bisnis kami. Mereka juga merupakan hal yang kami yakini harus Anda cari di sebuah perusahaan.

Apakah Ada Budaya Konten yang Kuat?

"Budaya konten" mungkin terasa seperti istilah yang halus tetapi itu nyata dan mudah didefinisikan. Sebuah perusahaan dengan budaya konten yang kuat memiliki dukungan dari C-suite. Itu tidak harus berjuang untuk setiap dolar dalam anggaran atau menjelaskan mengapa tidak setiap artikel menjadi hit besar. Ketika C-suite—atau, setidaknya yang lebih tinggi mengawasi konten—memahami cara kerja konten, Anda dapat fokus melakukan pekerjaan Anda. Ini membuat perbedaan besar dalam pekerjaan Anda sehari-hari.

Ahli strategi konten kami Cassandra Naji mengambil langkah lebih jauh:

Saya menghargai ketika perusahaan memperlakukan konten seperti produk. Seperti, itu adalah inti dari apa yang mereka lakukan, itu perlu diulang, dipelihara, dan diuji untuk dihancurkan. Konten adalah produk di perusahaan terbaik, dan mereka mengelolanya seperti itu.

Tidak setiap perusahaan akan terbeli ke dalam konten sampai tingkat yang terkenal di ruang startup (Buffer, Intercom, First Round, dll.) tetapi perusahaan mana pun dapat memiliki budaya konten yang hebat, jadi abaikan info demografis seperti ukuran perusahaan atau dana yang terkumpul . Carilah kepemimpinan yang peduli dengan investasi jangka panjangnya dalam konten.

Apakah Ada Peluang untuk Pertumbuhan?

Adalah mungkin untuk menjadi pembuat konten dan memiliki karier yang hebat dengan melakukan hal itu. Anda juga dapat menggunakan konten sebagai keterampilan dasar yang membuka pintu ke bidang pekerjaan terkait.

Tapi perhatikan apa yang Sean Blanda sebut sebagai "menulis konten miring ke bawah." Dalam kata-kata Sean, “Anda menulis artikel, mengkurasi email, dan merekam podcast yang melayani komunitas. Anda tidak 'membuat konten.'” Intinya adalah Anda lebih dari sekadar pembuat konten; Anda sedang mempelajari audiens, menemukan cara untuk menjangkau mereka, menguasai alat yang Anda inginkan, dan belajar tentang bidang pemasaran terkait yang meningkatkan keterampilan Anda.

Majikan Anda juga harus memikirkan Anda seperti ini. Di Animalz, kami memiliki sembilan tingkat karier yang mendorong kami masing-masing lebih dekat ke spesialisasi. Tidak ada batasan kecepatan—kami mempromosikan orang secepat mereka berkembang. Kami melakukan yang terbaik untuk memberikan dukungan dan bimbingan sebanyak yang kami bisa. Saat tim tumbuh dalam ukuran dan tingkat keterampilan, semua orang diuntungkan.

• Level 1-3: Tanah (mengasah isi dan menulis daging)
• Level 4-6: Perluas (kembangkan keterampilan khusus)
• Level 7-9: Spesialisasi (ubah keahlian khusus menjadi lini bisnis baru)

Tanyakan kepada calon majikan Anda seperti apa lintasan karier Anda sendiri. Apakah orang lain telah dipromosikan atau dipindahkan ke samping (yang juga bisa sangat baik) ke dalam peran lain? Apakah Anda memiliki kerangka kerja untuk mengevaluasi dan mempromosikan anggota tim konten?

Kami memiliki pemasar konten yang berspesialisasi dalam SEO, email, dan copywriting. Kami memiliki satu pemasar konten yang menjadi pengembang yang membangun alat untuk pemasar konten. Kami memiliki dua penulis yang sekarang bekerja di tim penjualan kami. Ini adalah jenis hal yang memberi tahu Anda bahwa perusahaan memungkinkan pertumbuhan.

Siapa yang Akan Menjadi Manajer Saya? (Dan Apakah Mereka Bagus?!)

Semua orang tahu bahwa manajer Anda membuat atau menghancurkan pekerjaan Anda. Entah mereka membantu Anda tumbuh, atau mereka membuat hidup Anda sengsara. Ada sangat sedikit di antaranya.

Pemasar konten dapat dikelola oleh CMO, direktur pemasaran, kepala konten, atau pemimpin redaksi. Terlepas dari peran manajer Anda, ada beberapa hal penting yang Anda butuhkan dari mereka untuk berhasil.

Manajer yang baik

• memberi Anda ruang untuk bereksperimen dan gagal;
• memberikan dukungan khusus pekerjaan atau mencari pihak ketiga yang dapat;
• memberdayakan, mendorong, dan memungkinkan;
• menetapkan tujuan yang jelas dan menyediakan cara yang akurat untuk mengukur kemajuan;
• membersihkan hambatan sehingga Anda dapat fokus melakukan pekerjaan terbaik Anda; dan,
• dapat mengartikulasikan strategi konten yang sedang Anda sewa untuk dijalankan.

Ini bukan daftar lengkap, tapi ini awal yang baik. Manajer mana pun yang menuntut hasil tertentu atau tidak dapat menjelaskan peran konten dalam organisasi kemungkinan besar akan sulit diajak bekerja sama.

Apakah Perusahaan/Produk Memiliki Masa Depan yang Cerah?

Lebih mudah menjual sesuatu yang diinginkan orang daripada mengoleskan lipstik pada babi. Carilah perusahaan dengan lintasan pertumbuhan yang kuat. Ini bisa berarti startup unicorn yang sedang berkembang mengumpulkan puluhan juta dolar, atau bisa juga bisnis jasa yang mengalami pertumbuhan linier yang stabil.

Pikirkan seperti ini: Jika perusahaan dapat tumbuh lebih cepat dengan pemasaran konten, itu bisa menjadi tempat yang sangat baik untuk bekerja. Jika perusahaan sedang berjuang untuk tumbuh dengan atau tanpa pemasaran konten, pekerjaan Anda kemungkinan besar akan membuat frustrasi. Pemasaran konten tidak pernah menyelamatkan produk yang buruk.

Tanyakan kepada pewawancara Anda tentang bisnis tersebut. Apakah perusahaan berkembang? Apa yang berbeda hari ini dengan tahun lalu? Saluran lain apa yang mendorong akuisisi? Jawaban yang baik untuk pertanyaan-pertanyaan ini berarti Anda akan memiliki waktu lebih mudah melakukan pekerjaan Anda dan lebih banyak kesempatan untuk promosi, kenaikan gaji, dan gerakan lateral.

Apakah Tim Inklusif, Berpengalaman, dan Mendukung?

Dengan siapa Anda akan bekerja? Apakah mereka membawa beragam keterampilan ke meja? Bisakah Anda belajar banyak dari mereka? Apakah mereka mendukung satu sama lain, atau lingkungan yang kejam?

Ini bisa sulit untuk diuraikan dari proses wawancara tradisional. Anda dapat meminta untuk berbicara dengan seseorang di tim yang bukan bagian dari tim perekrutan. Anda juga harus melihat apakah Anda mengenal orang lain yang bekerja untuk perusahaan atau mengenal orang di sana. Anda mungkin juga mempertimbangkan untuk bergabung dengan komunitas pemasar konten (seperti ini) untuk mendapatkan pendapat dari rekan-rekan Anda. Anda perlu melakukan riset dan mungkin beberapa back-channeling, tetapi ini layak untuk diselidiki.

Satu lagi pemikiran cepat tentang inklusivitas: Jangan takut untuk menanyakan hal ini secara langsung dalam wawancara Anda. Anda akan ingin tahu apakah sebuah perusahaan berusaha memenuhi kuota keragaman atau apakah mereka benar-benar peduli untuk membangun tim yang beragam.

Periksa Majikan Anda Sama Seperti Mereka Memeriksa Anda

Ini bukan, tentu saja. Anda mungkin juga ingin bertanya tentang anggaran tim konten, alat yang mereka gunakan, proyek yang akan Anda kerjakan, cara mereka berinteraksi dengan tim lain di perusahaan, dan frekuensi pertemuan langsung tim (dengan asumsi perusahaan itu jauh atau memiliki banyak kantor).

Jika ada pertanyaan lain yang menurut Anda berguna, kami akan senang mendengarnya di komentar. Dan jangan lupa—Animalz sedang membuka lowongan.