กำลังมองหางานในการตลาดเนื้อหา? ถามคำถามเหล่านี้กับนายจ้างที่คาดหวังของคุณ

เป็นเพราะบริษัทต่างๆ ไม่รู้ว่าพวกเขากำลังมองหาอะไรอยู่ และเนื่องจากผู้สมัครไม่รู้คำถามที่ถูกต้องที่จะถาม ขณะนี้เราเป็นทีมนักการตลาดเนื้อหา 43 คน (และกำลังเติบโต) และเราได้เรียนรู้มากมายเกี่ยวกับการสร้างสถานที่ที่ยอดเยี่ยมในการทำงานและการหาคนที่ยอดเยี่ยมเพื่อเข้าร่วมทีมของเรา

เราต้องการช่วยคุณหางานด้านการตลาดเนื้อหาที่ยอดเยี่ยม เป็นไปได้ว่างานนั้นอยู่ที่ Animalz เรากำลังเปิดรับสมัครหลายบทบาท:

• ผู้จัดการฝ่ายการตลาดเนื้อหา
• นักยุทธศาสตร์ด้านเนื้อหา
• นักเขียน Tech & VC
• นายหน้าและบุคลากรผู้ประสานงาน

เรียนรู้เพิ่มเติมที่นี่

สิ่งเหล่านี้คือสิ่งที่เราได้พยายามสร้างรูปแบบธุรกิจของเรา สิ่งเหล่านี้เป็นสิ่งที่เราเชื่อว่าคุณควรมองหาในบริษัท

มีวัฒนธรรมเนื้อหาที่แข็งแกร่งหรือไม่?

“วัฒนธรรมเนื้อหา” อาจดูเหมือนคำง่ายๆ แต่มีความหมายที่แท้จริงและกำหนดได้ง่าย บริษัทที่มีวัฒนธรรมเนื้อหาที่แข็งแกร่งยอมซื้อจาก C-suite ไม่ต้องต่อสู้เพื่อเงินทุก ๆ ดอลลาร์ในงบประมาณหรืออธิบายว่าทำไมบทความทุกบทความถึงได้รับความนิยมอย่างมาก เมื่อ C-suite—หรืออย่างน้อยก็สูงกว่าการดูแลเนื้อหา—เข้าใจว่าเนื้อหาทำงานอย่างไร คุณสามารถมุ่งความสนใจไปที่การทำงานของคุณ สิ่งนี้สร้างความแตกต่างอย่างมากในการทำงานประจำวันของคุณ

นักวางกลยุทธ์ด้านเนื้อหาของเรา Cassandra Naji ก้าวไปอีกขั้น:

ฉันซาบซึ้งเมื่อบริษัทปฏิบัติต่อเนื้อหาเหมือนผลิตภัณฑ์ หัวใจสำคัญของสิ่งที่พวกเขาทำ จำเป็นต้องทำซ้ำ บำรุงรักษา และทดสอบเพื่อทำลาย เนื้อหาเป็นผลิตภัณฑ์ของบริษัทที่ดีที่สุด และพวกเขาจัดการเช่นนั้น

ไม่ใช่ทุกบริษัทจะถูกซื้อเนื้อหาในระดับเดียวกับบริษัทที่มีชื่อเสียงในพื้นที่เริ่มต้น (Buffer, Intercom, First Round เป็นต้น) แต่บริษัทใดๆ ก็สามารถมีวัฒนธรรมเนื้อหาที่ยอดเยี่ยมได้ ดังนั้นอย่าสนใจข้อมูลประชากร เช่น ขนาดของบริษัทหรือเงินทุนที่ระดมทุน . มองหาผู้นำที่ใส่ใจเกี่ยวกับการลงทุนระยะยาวในเนื้อหาแทน

มีโอกาสเติบโตหรือไม่?

เป็นไปได้ที่จะเป็นผู้สร้างเนื้อหาและมีอาชีพที่ยอดเยี่ยมในการทำเช่นนั้น นอกจากนี้ยังสามารถใช้เนื้อหาเป็นทักษะพื้นฐานที่เปิดประตูสู่สายงานที่เกี่ยวข้อง

แต่ให้นึกถึงสิ่งที่ Sean Blanda เรียกว่า "การเขียนเนื้อหาที่ลาดลงต่ำ" ในคำพูดของฌอน “คุณเขียนบทความ ดูแลจัดการอีเมล และบันทึกพอดแคสต์ที่ให้บริการชุมชน คุณไม่ได้ 'สร้างเนื้อหา'” ประเด็นก็คือ คุณเป็นมากกว่าผู้สร้างเนื้อหา คุณกำลังศึกษาผู้ฟัง หาวิธีเข้าถึงพวกเขา เชี่ยวชาญเครื่องมือที่มีอยู่ และเรียนรู้เกี่ยวกับสาขาที่เกี่ยวข้องของการตลาดที่พัฒนาทักษะของคุณ

นายจ้างของคุณควรคิดกับคุณแบบนี้ด้วย ที่ Animalz เรามีเก้าระดับอาชีพที่ผลักดันเราแต่ละคนให้เข้าใกล้ความเชี่ยวชาญมากขึ้น ไม่มีการจำกัดความเร็ว—เราส่งเสริมผู้คนให้เร็วที่สุดเท่าที่พวกเขาปรับปรุง เราพยายามอย่างเต็มที่ที่จะให้การสนับสนุนและคำแนะนำให้มากที่สุด เมื่อทีมเติบโตขึ้นทั้งในด้านขนาดและระดับทักษะ ทุกคนก็ได้รับประโยชน์

• ระดับ 1-3: ที่ดิน (เนื้อหาและการเขียนสับ)
• ระดับ 4-6: ขยาย (พัฒนาทักษะพิเศษ)
• ระดับ 7-9: เชี่ยวชาญ (เปลี่ยนทักษะเฉพาะเป็นสายธุรกิจใหม่)

ถามนายจ้างที่คาดหวังของคุณว่าเส้นทางอาชีพของคุณเองอาจมีหน้าตาเป็นอย่างไร มีคนอื่นได้รับการเลื่อนตำแหน่งหรือย้ายด้านข้าง (ซึ่งอาจดีมากเช่นกัน) ไปสู่บทบาทอื่นหรือไม่? คุณมีกรอบงานในการประเมินและส่งเสริมสมาชิกของทีมเนื้อหาหรือไม่?

เรามีนักการตลาดเนื้อหาที่เชี่ยวชาญด้าน SEO อีเมล และการเขียนคำโฆษณา เรามีนักการตลาดเนื้อหาคนหนึ่งซึ่งกลายเป็นนักพัฒนาซอฟต์แวร์ที่สร้างเครื่องมือสำหรับนักการตลาดเนื้อหา เรามีนักเขียนสองคนที่ทำงานในทีมขายของเรา สิ่งเหล่านี้คือสิ่งที่ทำให้คุณรู้ว่าบริษัทสามารถเติบโตได้

ใครจะเป็นผู้จัดการของฉัน? (และพวกเขาจะดีไหม?!)

ทุกคนรู้ว่าผู้จัดการของคุณสร้างหรือหยุดงานของคุณ ไม่ว่าจะช่วยให้คุณเติบโตหรือทำให้ชีวิตของคุณอนาถ มีน้อยมากในระหว่าง

นักการตลาดเนื้อหาสามารถจัดการได้โดย CMO ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาด หัวหน้าฝ่ายเนื้อหา หรือหัวหน้าบรรณาธิการ โดยไม่คำนึงถึงบทบาทของผู้จัดการของคุณ มีสิ่งสำคัญสองสามอย่างที่คุณต้องการจากพวกเขาเพื่อให้ประสบความสำเร็จ

ผู้จัดการที่ดี

• เปิดโอกาสให้คุณทดลองและล้มเหลว
• ให้การสนับสนุนเฉพาะงานหรือค้นหาบุคคลที่สามที่สามารถ;
• ให้อำนาจ ส่งเสริม และช่วยให้;
• กำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนและให้วิธีการที่ถูกต้องในการวัดความก้าวหน้า
• ขจัดสิ่งกีดขวางบนถนนเพื่อให้คุณมีสมาธิกับการทำงานให้ดีที่สุด และ,
• สามารถอธิบายกลยุทธ์เนื้อหาที่คุณกำลังจ้างให้ดำเนินการได้

นี่ไม่ใช่รายการทั้งหมด แต่เป็นการเริ่มต้นที่ดี ผู้จัดการคนใดที่ต้องการผลลัพธ์เฉพาะหรือไม่สามารถอธิบายบทบาทของเนื้อหาในองค์กรได้ มีแนวโน้มว่าจะทำงานด้วยได้ยาก

บริษัท/ผลิตภัณฑ์มีอนาคตที่สดใสหรือไม่?

ขายของที่คนอยากได้ง่ายกว่าทาลิปสติกให้หมู มองหาบริษัทที่มีเส้นทางการเติบโตที่แข็งแกร่ง นี่อาจหมายถึงการเริ่มต้นสร้างยูนิคอร์นที่สร้างรายได้หลายสิบล้านดอลลาร์ หรืออาจเป็นธุรกิจบริการที่กำลังเติบโตอย่างมั่นคงและเป็นเส้นตรง

คิดแบบนี้: หากบริษัทสามารถเติบโต ได้เร็วยิ่งขึ้น ด้วยการตลาดเนื้อหา อาจเป็นที่ที่ดีสำหรับการทำงาน หากบริษัทกำลังดิ้นรนที่จะเติบโตโดยมีหรือไม่มีการตลาดเนื้อหา งานของคุณก็มักจะเป็นการฝึกความคับข้องใจ การตลาดเนื้อหาไม่เคยบันทึกผลิตภัณฑ์ที่ไม่ดี

ถามผู้สัมภาษณ์ของคุณเกี่ยวกับธุรกิจ บริษัทกำลังเติบโต? วันนี้ต่างจากปีที่แล้วอย่างไร? ช่องทางอื่นใดที่ขับเคลื่อนการได้มา คำตอบที่ดีสำหรับคำถามเหล่านี้หมายความว่าคุณจะมีเวลาทำงานได้ง่ายขึ้นและมีโอกาสมากขึ้นในการเลื่อนตำแหน่ง การเลื่อนตำแหน่ง และการเคลื่อนไหวด้านข้าง

ทีมงานมีความครอบคลุม มีประสบการณ์ และสนับสนุนหรือไม่?

คุณจะทำงานกับใคร พวกเขานำทักษะที่หลากหลายมาสู่โต๊ะหรือไม่? คุณสามารถเรียนรู้อะไรมากมายจากพวกเขา? พวกเขาสนับสนุนซึ่งกันและกันหรือเป็นสภาพแวดล้อมที่โหดร้ายหรือไม่?

นี่อาจเป็นเรื่องยากที่จะถอดรหัสจากกระบวนการสัมภาษณ์แบบเดิมๆ คุณสามารถขอพูดคุยกับใครบางคนในทีมที่ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของทีมว่าจ้างได้ คุณควรดูด้วยว่าคุณรู้จักใครที่ทำงานให้กับบริษัทหรือรู้จักผู้คนที่นั่นหรือไม่ คุณอาจพิจารณาเข้าร่วมชุมชนนักการตลาดเนื้อหา (เช่นนี้) เพื่อรับความคิดเห็นจากเพื่อนร่วมงานของคุณ คุณจะต้องทำการค้นคว้าและอาจจะมี back-channeling บ้าง แต่นี่เป็นสิ่งที่ควรค่าแก่การตรวจสอบ

ความคิดสั้นๆ อีกอย่างหนึ่งเกี่ยวกับการไม่แบ่งแยก: อย่ากลัวที่จะถามเรื่องนี้โดยตรงในการสัมภาษณ์ของคุณ คุณจะต้องการทราบว่าบริษัทกำลังพยายามบรรลุโควตาความหลากหลายหรือสนใจจริง ๆ เกี่ยวกับการสร้างทีมที่หลากหลายหรือไม่

ตรวจนายจ้างของคุณเท่าที่พวกเขาตรวจสอบคุณ

นี่ไม่ใช่แน่นอน คุณอาจต้องการถามเกี่ยวกับงบประมาณของทีมเนื้อหา เครื่องมือที่พวกเขาใช้ โครงการที่คุณจะดำเนินการ วิธีที่พวกเขาโต้ตอบกับทีมอื่นๆ ในบริษัท และความถี่ที่ทีมพบปะด้วยตนเอง (สมมติ บริษัทอยู่ห่างไกลหรือมีสำนักงานหลายแห่ง)

หากมีคำถามอื่นๆ ที่คุณพบว่ามีประโยชน์ เราชอบที่จะได้ยินเกี่ยวกับคำถามเหล่านี้ในความคิดเห็น และอย่าลืม— Animalz กำลังรับสมัครอยู่