ใช้พีระมิดการสื่อสารในการชนะสนามของคุณ

มีเสียงรบกวนมากมายในโลกและมีคนจำนวนมากที่มีความสนใจ คุณต้องดึงความสนใจของพวกเขาอย่างรวดเร็ว มิฉะนั้น พวกเขาจะหายไป =

ครอบคลุมสิ่งต่อไปนี้:

• โมเดล Communication Pyramid กำหนดวิธีที่ผู้คนจะใช้การสื่อสารประเภทต่างๆ เพื่อให้งานสำเร็จลุล่วง
• ความคิดที่ปกครองคืออะไร?
• บทความระบุว่าเมื่อร่างทีม เป็นการดีที่สุดที่จะสร้างรายชื่อของคุณโดยคำนึงถึงกฎสามข้อต่อไปนี้: ผู้เล่นร่างที่แข็งแรงและสามารถเล่นเกมได้มากที่สุด2. ร่างเพื่อความสอดคล้อง – ไม่เพียงแต่สัปดาห์ต่อสัปดาห์แต่ซีซั่นเหนือฤดูกาลที่3. หากคุณร่างความเสี่ยงในการบาดเจ็บหรือผู้เล่นที่ไม่สอดคล้องกัน อย่างน้อยต้องแน่ใจว่าพวกเขามีศักยภาพกลับหัวกลับหาง
• Communication Pyramid Principle เป็นแนวทางในการสร้างโครงสร้างองค์กรสำหรับธุรกิจของคุณ
• ในปิรามิดการสื่อสาร คนหนึ่งอยู่ด้านบนสุด และมีคนอยู่ข้างใต้ ปิรามิดถูกจัดเรียงเป็นรูปสามเหลี่ยมคว่ำ โดยแต่ละชั้นจะเล็กกว่าชั้นสุดท้าย ด้านล่างของตัวอย่างนี้คือคุณที่ทำงานในระดับที่สูงขึ้นเหล่านี้เพื่อให้งานของพวกเขาง่ายขึ้นโดยการทำงานที่ช่วยให้ทำสิ่งต่างๆ ให้ลุล่วงอย่างมีประสิทธิภาพ หรือทำให้แน่ใจว่าทุกอย่างดำเนินไปอย่างราบรื่นโดยไม่มีปัญหาใดๆ เกิดขึ้น ทุกครั้งที่มีคนขึ้นระดับบนเครือข่ายนี้ ไม่มีผู้สมัครคนอื่น ๆ จะเกิดอะไรขึ้นเมื่อทุกคนขึ้นไป
• บทความนี้กล่าวถึงวิธีการใช้ “หลักการพีระมิด” เพื่อให้ประสบความสำเร็จในการเสนอแนวคิด ขั้นตอนแรกคือการหาว่าคุณต้องการโอกาสประเภทใด จากนั้นจึงตัดสินใจเลือกเป้าหมายสำหรับพื้นที่นั้นๆ

---

ต้องการความช่วยเหลือในการทำให้กระบวนการสำรวจหายอดขายของคุณเป็นแบบอัตโนมัติใช่ไหม

LeadFuze ให้ข้อมูลทั้งหมดที่คุณต้องการเพื่อค้นหาลีดในอุดมคติ ซึ่งรวมถึงข้อมูลติดต่อแบบเต็ม

ดูตัวกรองต่างๆ เพื่อหาโอกาสในการขายที่คุณต้องการเข้าถึง นี่เป็นเรื่องเฉพาะเจาะจงอย่างบ้าคลั่ง แต่คุณสามารถหาคนที่ตรงกับสิ่งต่อไปนี้ได้:

• บริษัทในอุตสาหกรรมบริการทางการเงินหรือธนาคาร
• ที่มีพนักงานมากกว่า 10 คน
• ที่ใช้เงินกับ Adwords
• ใครใช้ Hubspot
• ใครกำลังเปิดรับสมัครงานช่วยการตลาด
• ด้วยบทบาท HR Manager
• ที่ได้รับบทบาทนี้มาเพียงไม่ถึง 1 ปี

เพียงเพื่อให้คุณมีความคิด

---

พีระมิดการสื่อสารคืออะไร?

หลักการปิรามิดการสื่อสารเป็นแนวคิดในการสื่อสารที่เป็นไปตามแนวทางปิรามิดแบบกลับหัว สร้างขึ้นโดย Barbara Minto ขณะที่อยู่ที่ McKinsey และยังคงใช้มาจนถึงทุกวันนี้

หลักการปิรามิดการสื่อสารนั้นใช้ได้ไม่เฉพาะในฉากผู้บริหารเท่านั้น แต่ยังใช้ได้เมื่อคุณสร้างข้อโต้แย้งที่โน้มน้าวใจด้วย แนวคิดเบื้องหลังคือการเริ่มต้นด้วยข้อสรุปของคุณและดำเนินการย้อนกลับ โดยให้ข้อมูลตามความจำเป็น

เพื่อให้เนื้อหาของคุณชัดเจนและเข้าใจได้มากที่สุด การตัดเสียงรบกวนเป็นสิ่งสำคัญ

แยกแยะเสียงรบกวน

หลักการ Communication Pyramid สร้างขึ้นโดย Barbara Minto ที่ McKinsey เป็นวิธีการจัดโครงสร้างการสื่อสารเพื่อให้เกิดผลสูงสุด แนวคิดคือการเริ่มต้นด้วยประเด็นหลัก แล้วใช้อาร์กิวเมนต์ที่มีการจัดกลุ่มตามเหตุผลเพื่อสนับสนุน ใส่ในแง่ที่ง่ายกว่า; หลักการเริ่มต้นด้วยการถามว่าคุณต้องการอะไรก่อนที่จะอธิบายว่าเหตุใด

หลักการ Communication Pyramid เป็นปรัชญาการจัดการที่สามารถช่วยให้คุณใช้เวลาและประสิทธิผลให้เกิดประโยชน์สูงสุดโดยใช้การสื่อสารจากบนลงล่าง ผู้บริหารมักเป็นคนที่ชอบพูดตรงๆ ซึ่งทำให้รูปแบบนี้มีประสิทธิภาพ

หลักการทำงานของคู่แข่งทางการสื่อสารทางเลือก

มีทฤษฎีอื่นๆ เกี่ยวกับแรงจูงใจที่อาจใช้อยู่ เช่น 7 Cs of Communication และ Iceberg Principle เราจะกล่าวถึงทั้งสองอย่างสั้น ๆ ด้านล่าง

7Cs ของการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ

การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพเป็นสิ่งสำคัญ 7Cs of Communication เป็นโมเดลที่สร้างขึ้นครั้งแรกโดย Scott M. Cutlip และ Allen H. Center ในปี 1952 ซึ่งนับแต่นั้นมาก็แสดงให้เห็นแล้วว่าเป็นรูปแบบการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพสูงสุดสำหรับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ เนื่องจากมีความชัดเจนและรัดกุม

ด้วย 7Cs ข้อความของคุณจะง่ายต่อการเข้าใจและโน้มน้าวใจมากขึ้น เนื่องจากเป็นไปตามโครงสร้างที่ตรงไปตรงมาและสมเหตุสมผล

• ชัดเจน: ประเด็นของบันทึกควรชัดเจนและสมเหตุสมผล
• ใช้ถ้อยคำที่กระชับเพื่อหลีกเลี่ยงการซ้ำซ้อน
• เมื่อพูดถึงรูปธรรม ความน่าเชื่อถือเป็นสิ่งสำคัญ มันต้องการข้อเท็จจริงและข้อมูลเพื่อให้จิตใจของผู้อ่านมั่นใจ
• สมบูรณ์: ควรประกอบด้วยข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับหัวข้อ
• เมื่อพูดถึงไวยากรณ์และการสะกดคำ มีกฎพื้นฐานบางประการที่ต้องปฏิบัติตาม
• สิ่งสำคัญคือสิ่งจูงใจจะต้องเชื่อมโยงกับเป้าหมายที่ทำได้และยังสามารถช่วยให้ประสบความสำเร็จโดยรวมได้อีกด้วย
• น้ำเสียงที่สุภาพควรเป็นมิตรและปราศจากความเกลียดชังหรือการรุกรานที่ไม่โต้ตอบ

หลักการภูเขาน้ำแข็ง

หลักการของภูเขาน้ำแข็งเป็นแนวคิดของการสื่อสารที่ระบุว่า 90% ของสิ่งที่คุณพูดเป็นวิธีที่พูดไม่ใช่เนื้อหา

เมื่อสื่อสารกับผู้ชมของคุณ คุณควรตระหนักว่าผลกระทบต่อพวกเขาอย่างไร ท่าทางและการแสดงออกทางสีหน้าเป็นส่วนสำคัญในการเชื่อมต่อกับผู้คนตลอดจนความผันแปรของโทนสีซึ่งสามารถช่วยสร้างน้ำเสียงที่เป็นบวกได้

ความคิดที่ปกครองคืออะไร?

Communication Pyramid Principle เป็นแนวคิดที่ควบคุมเรื่องราวของคุณ เป็นสิ่งที่คุณต้องการจะเข้าใจ และควรมีความชัดเจนในบทนำด้วย

ปรากฎว่ากรอบงาน SCQ เป็นคำอธิบายวิธีใช้สิ่งจูงใจเพื่อจูงใจพนักงาน ทฤษฎีนี้เป็นไปตามแนวคิดทั่วไปนี้: ผู้คนได้รับแรงบันดาลใจจากสี่สิ่ง ได้แก่ เงินเดือน โครงสร้างค่าคอมมิชชัน สวัสดิการ และโอกาสในการทำงาน

• นี่คือความคิดที่ปกครองซึ่งบรรจุอยู่ภายในความจริงอันเรียบง่าย
• ภาวะแทรกซ้อนเป็นสาเหตุของภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกหรือความยากลำบาก ระบุถึงสิ่งที่คุณต้องทำต่อไปเพื่อแก้ไขปัญหา
• คำถาม วิธีที่ดีที่สุดในการจัดการกับการติดเชื้อคืออะไร?

ผลรวมของส่วนเหล่านี้คือคำตอบ ซึ่งสามารถเป็นความคิดที่ควบคุมได้

สนับสนุนความคิด

ความคิดที่ปกครองจะตามมาด้วยความคิดสนับสนุน เหล่านี้เป็นข้อเท็จจริงและข้อมูลที่สนับสนุนประเด็นหลัก (ความคิดที่ปกครอง) หลักการของ MECE ซึ่งย่อมาจากส่วนประกอบที่ไม่เกิดร่วมกันแต่เป็นส่วนประกอบเสริม ระบุว่าองค์ประกอบควรเป็นอิสระจากส่วนประกอบอื่นในขณะที่ยังคงทำการโต้แย้ง

เมื่อนำเสนอ อย่าเพิ่งให้ความคิดของคุณโดยไม่ได้รับการสนับสนุน พยายามใส่ข้อเท็จจริงสนับสนุนอย่างน้อยสามข้อในทุกย่อหน้า

ข้อมูลและข้อเท็จจริง

คุณควรสำรองประเด็นของคุณด้วยหลักฐานและข้อเท็จจริงเสมอ ยิ่งคุณอธิบายได้มากเท่าไหร่ ก็ยิ่งดีเท่านั้น แต่อย่าล้นเกินด้วยการให้ข้อมูลมากเกินไป

กฎสามข้อในการสร้างร่างพีระมิดการสื่อสาร

1. เริ่มด้วยคำตอบก่อน

หลักการ Minto Pyramid เป็นรูปแบบกลับด้าน คุณสามารถเริ่มต้นด้วยการระบุคำตอบของคุณ จากนั้นดำเนินการสนับสนุนด้วยข้อโต้แย้งและเหตุผล

เมื่อตอบคำถามของผู้บริหาร ให้เริ่มต้นด้วยคำตอบ ตามด้วยเหตุผล 3 ข้อเพื่อสนับสนุนความคิดเห็นของคุณ

2. รวบรวมบทสรุปของข้อโต้แย้งของคุณ

เมื่อโต้เถียงหรือต่อต้านความคิด จุดแข็งที่สุดควรมาก่อน หากคุณกำลังโต้เถียงอย่างมืออาชีพ เหตุผลของคุณจะอยู่ใน 3 ส่วน: ฉันเชื่อเพราะ

1) ______________________

2)__________________________

และสุดท้าย 3) _________________

เมื่อพูดถึงข้อโต้แย้งที่ไม่เห็นด้วยกับคุณ พวกเขาจะปฏิบัติตามกฎเดียวกันนี้ แต่กลับลำดับ - จุดอ่อนที่สุดจะยังคงอยู่

กฎ 3 ข้อเป็นกลยุทธ์ที่ยอดเยี่ยมที่จะใช้ในระหว่างเสนอขาย มีเหตุผลหลายประการสำหรับเรื่องนี้ แต่นี่เป็นเพียงบางส่วนเท่านั้น: จำง่าย จำนวนนี้มีนัยสำคัญในธรรมชาติของมนุษย์ และแสดงถึงความเห็นอกเห็นใจ

2. คุณสามารถตรวจสอบให้แน่ใจว่าข้อความของคุณได้ยิน

เวลาที่จัดสรรให้กับตัวแทนขายนั้นสั้นมาก เพื่อให้ผู้ชมของคุณสนใจ คุณควรจัดโครงสร้างและนำเสนอข้อโต้แย้งของคุณภายในระยะเวลาอันสั้น

จำเป็นต้องจัดลำดับความสำคัญ

กฎ 3 ข้อบังคับให้คุณเลือกคำตอบสามอันดับแรกและหาข้อโต้แย้งที่หนักแน่นสำหรับพวกเขา

ฉันต้องการที่จะเด็ดขาดและมั่นใจ แต่ฉันไม่แน่ใจว่าจะทำอย่างไร

กฎ 3 ข้อเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการเพิ่มความมั่นใจในการนำเสนอ เริ่มเสนอขายของคุณโดยระบุเหตุผลในสิ่งที่คุณพูด กลยุทธ์นี้ทำให้ดูเหมือนว่าคุณได้พิจารณาตัวเลือกทั้งหมดแล้ว และไม่ต้องสงสัยเลยว่าจะเกิดอะไรขึ้น นอกจากนี้ยังช่วยให้ผู้ชมจดจำจุดต่างๆ

การสรุปข้อโต้แย้งของคุณเป็นสิ่งสำคัญเพราะจะช่วยให้คุณจัดระเบียบประเด็นที่เกี่ยวข้องได้ดีขึ้น ซึ่งจะช่วยให้มีความลื่นไหลระหว่างการนำเสนอและทำให้เปลี่ยนระหว่างหัวข้อต่างๆ ได้ง่ายขึ้น

3. จัดเรียงข้อโต้แย้งของคุณตามลำดับตรรกะและสนับสนุนด้วยจุดข้อมูล

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าประเด็นสนับสนุนของคุณมีความเกี่ยวข้องและสร้างความรู้สึกเป็นตรรกะ สามารถทำได้โดย;

• แต่ละคนใช้เวลาเท่าไหร่
• โครงสร้างและส่วนประกอบ
• ความสำคัญ/อันดับ

กฎ 3 กลยุทธ์คือวิธีดึงดูดผู้ชมของคุณ สามารถใช้เพื่อสื่อสารกับผู้บริหารระดับสูงและลูกค้าได้

คุณใช้หลักการพีระมิดการสื่อสารอย่างไร?

เมื่อฉันเริ่มเขียนบทความครั้งแรก ฉันใช้สูตรเพื่อสร้างคำนำ เริ่มต้นด้วยความคิดที่ควบคุมดูแลของฉัน จากนั้นจึงเข้าสู่ลำดับ SCQA ก่อนจบโดยใช้ทั้งการให้เหตุผลแบบนิรนัยและตรรกะแบบอุปนัย

ตั้งเวทีด้วยโฟลว์เบื้องต้น

เมื่อคุณกำลังแนะนำพีระมิดการสื่อสาร อย่าลืมรวม Takeaway ไว้ที่ด้านบนสุด บทนำจะกำหนดสิ่งที่จะพูดคุยและควรทำให้ผู้คนรู้สึกตื่นเต้นกับมัน

สิ่งหนึ่งที่ทุกคนเห็นด้วยคือบริบทของสถานการณ์ บริบทรวมถึงเวลาและสถานที่

ภาวะแทรกซ้อน: ปัญหาคือเราไม่เข้าใจความเกี่ยวข้องหรือความรู้สึกเร่งด่วน

คำถาม: ข้อดีและข้อเสียของการจ่ายรายชั่วโมงมีอะไรบ้าง คำตอบ: ค่าจ้างรายชั่วโมงมีข้อดีหลายประการ ข้อดีอย่างหนึ่งคือพนักงานรู้สึกได้รับรางวัลมากขึ้นสำหรับเวลาของตน โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากพวกเขาทำงานล่วงเวลาหรือในวันหยุดสุดสัปดาห์

คำตอบ: แนวคิดหลักของคุณ

แนวทาง SCQA

Communication Pyramid Principle เป็นเฟรมเวิร์กที่สร้างขึ้นโดย John Collins ซึ่งเรียกมันว่า SCQA Framework ตัวอักษรย่อมาจาก:

• สถานการณ์
• ภาวะแทรกซ้อน
• คำถาม
• ตอบ

สถานการณ์

นี่คือบริบทของปัญหาของคุณ และประกอบด้วยความจริงง่ายๆ ที่ตอบว่าทำไมคุณถึงต้องดิ้นรน ขั้นตอนนี้ต้องมองข้ามอาการเพื่อหาสาเหตุ

ภาวะแทรกซ้อน

ขั้นตอนที่สองในกระบวนการนี้คือการหาสาเหตุที่เราประสบปัญหานี้ เราเรียกมันว่าปัญหาอะไรเพราะมันตอบคำถามของเรา: เรามาที่นี่ได้อย่างไร?

คำถาม

นี่คือที่ที่คุณเริ่มถามคำถามเกี่ยวกับสถานการณ์ ในที่สุด คำตอบของคุณจะนำไปสู่สมมติฐาน

ตอบ

หลังจากยืนยันสมมติฐานของคุณเป็นจริงแล้ว คุณสามารถเริ่มจัดเรียงข้อมูลตามลำดับเวลาได้ วิธีนี้จะทำให้ผู้ฟังเข้าใจได้ง่ายขึ้น

เพื่อให้ได้ประโยชน์สูงสุดจากทีมของเรา เราต้องการรากฐานที่มั่นคงซึ่งอิงตามตรรกะแนวนอนและแนวตั้ง

การใช้ลอจิกแนวนอนและแนวตั้ง

เมื่อคุณกำลังพูดถึงประเด็น เป้าหมายของคุณคือการทำให้มันสามารถนำไปใช้ได้จริงและโน้มน้าวใจได้มากที่สุด ในการทำเช่นนี้ ให้เริ่มด้วยส่วนที่สำคัญที่สุดของสิ่งที่คุณต้องการให้ผู้คนนำข้อโต้แย้งของคุณออกไป นั่นคือประเด็นสำคัญ ด้านล่างนี้คือเหตุผลสามประการที่ควรดำเนินการตามแนวคิดระดับบนสุด ข้อโต้แย้งที่สนับสนุนเหล่านี้ทั้งหมดต้องมีคำอธิบายของตนเองว่าเป็นความจริง

เมื่อนำเสนอข้อโต้แย้งของคุณ อย่าลืมจัดลำดับความสำคัญและแยกหัวข้อที่คุณกำลังพูดถึง วิธีที่ดีที่สุดคือใช้กลยุทธ์ปิรามิดคว่ำ ถ้าฉันกำลังพูดถึงตัวชี้วัดหรือเครื่องมืออัตโนมัติสำหรับพนักงานขาย อย่าเปลี่ยนเรื่องหนึ่งไปอีกเรื่องหนึ่งโดยไม่สร้างการเชื่อมต่อระหว่างทั้งสอง

การนำเสนอไอเดียของคุณตามลำดับนี้ทำให้คุณสามารถใช้ตรรกะทั้งแนวตั้งและแนวนอนได้ เนื่องจาก Communication Pyramid มีโครงสร้าง มันจึงเป็นไปตามรูปแบบตรรกะจากบนลงล่าง: เริ่มต้นด้วยแนวคิดหลักของคุณ ตั้งคำถามเกี่ยวกับหัวข้อนั้นซึ่งจะได้รับคำตอบโดยสนับสนุนการโต้แย้งในระดับล่างของปิรามิด

ตรรกะของปิรามิดการสื่อสารอยู่ในแนวนอน ซึ่งหมายความว่ามันสามารถเป็นอุปนัยหรือนิรนัยได้ การให้เหตุผลแบบนิรนัยสร้างข้อความทั่วไปแล้วใช้ตัวอย่างหลักการปิรามิดเฉพาะเพื่อตรวจสอบข้อความนี้: นกบิน; ฉันสามารถบินได้ ฉันจึงต้องเป็นนกด้วย

การใช้เหตุผลเชิงอุปนัยคือเมื่อคุณได้ข้อสรุปจากหลักฐานเฉพาะที่สนับสนุน

การสร้างพีระมิดอาร์กิวเมนต์: ตัวอย่าง

สถานการณ์

เราพบว่ายอดขายลดลงในช่วงหลายปีที่ผ่านมา แม้ว่าเราจะแนะนำคุณสมบัติใหม่เมื่อสองปีก่อนและเปิดตัวผลิตภัณฑ์ของเราอีกครั้ง การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ทำให้เราต้องสร้างโรงงานที่เพิ่มต้นทุนในการผลิต – ดังนั้นตอนนี้ก็ถึงเวลาที่จะเพิ่มส่วนแบ่งการตลาด

ใช้หลักการปิรามิดการสื่อสาร

เพื่อให้ได้ผลกำไรกลับมา เราต้องลดราคาเพื่อเพิ่มส่วนแบ่งการตลาด

• เมื่อคุณลดราคา ยอดขายจะเพิ่มขึ้น
• หากเราสามารถเสนอราคาที่ต่ำกว่าคู่แข่งได้ ก็จะเพิ่มจำนวนผู้ที่มาหาเราเพื่อซื้อผลิตภัณฑ์ของตน
• เราจำเป็นต้องผลิตมากขึ้นเพื่อให้เราสามารถมีโอกาสที่จะประหยัดเงินต้นทุนการผลิต

ด้วยการใช้หลักการ Information Pyramid คุณสามารถบอกเล่าเรื่องราวของคุณได้โดยตรงและมีประสิทธิภาพ ไม่จำเป็นต้องเป็นเพียงวิธีการเล่าเรื่องแบบพีระมิดเท่านั้น แต่เป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพที่จะขจัดพื้นที่สำหรับปุยโดยการมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่คุณต้องการจะพูดโดยไม่รบกวน

วิธีการใช้หลักการพีระมิดการสื่อสารในการเสนอไอเดีย

ง่ายที่จะจูงใจพนักงานขายของคุณ สิ่งที่คุณต้องทำคือปฏิบัติตามสามขั้นตอนเหล่านี้:

1) เพิ่มฐานเงินเดือนที่ทำงานให้กับบริษัทและบุคคล

2) สร้างแรงจูงใจ เช่น การแข่งขัน ทริป รางวัล ฯลฯ ซึ่งจะทำให้มีแรงจูงใจตลอดอาชีพการงาน

3) ให้การยอมรับเมื่อสมควรได้รับ เพื่อให้พวกเขารู้ว่าการทำงานหนักของพวกเขามีผลกระทบต่อธุรกิจมากน้อยเพียงใด

1. เริ่มต้นด้วยข้อสรุปของคุณ

บทสรุปคือประโยคเดียวที่สรุปข้อโต้แย้งทั้งหมดของคุณ เป็นสิ่งที่คุณต้องการฝากไว้กับพวกเขา และควรจะมีพลังมากพอที่ผู้คนจะจดจำ

2. ทำรายการข้อโต้แย้งที่สนับสนุนของคุณ

ขั้นตอนที่สองคือการรวบรวมรายการเหตุผลของคุณ อย่าไปลงน้ำด้วยคำอธิบาย ข้อมูลเหล่านี้เป็นข้อเท็จจริงสนับสนุนที่จะสนับสนุนสิ่งที่คุณพูดและทำให้ฟังดูมั่นใจมากขึ้น

3. แนบข้อเท็จจริงสนับสนุนของคุณด้วย data

ให้ข้อมูลสนับสนุนเพื่อสำรองคำร้องของคุณด้วยแผนภูมิ สถิติ และกราฟ นี้จะช่วยสนับสนุนข้อโต้แย้งที่คุณกำลังทำ

นี่คือที่ที่ฉันควรจะรู้ดีกว่านี้ เพราะไม่ใช่ครั้งแรกที่ฉันเข้าร่วมการประชุมทางธุรกิจและตระหนักว่าความคิดของฉันชัดเจนมากเพียงใดเมื่อพูดมากกว่าเขียน

---

ต้องการความช่วยเหลือในการทำให้กระบวนการสำรวจหายอดขายของคุณเป็นแบบอัตโนมัติใช่ไหม

LeadFuze ให้ข้อมูลทั้งหมดที่คุณต้องการเพื่อค้นหาลีดในอุดมคติ ซึ่งรวมถึงข้อมูลติดต่อแบบเต็ม

ดูตัวกรองต่างๆ เพื่อหาโอกาสในการขายที่คุณต้องการเข้าถึง นี่เป็นเรื่องเฉพาะเจาะจงอย่างบ้าคลั่ง แต่คุณสามารถหาคนที่ตรงกับสิ่งต่อไปนี้ได้:

• บริษัทในอุตสาหกรรมบริการทางการเงินหรือธนาคาร
• ที่มีพนักงานมากกว่า 10 คน
• ที่ใช้เงินกับ Adwords
• ใครใช้ Hubspot
• ใครกำลังเปิดรับสมัครงานช่วยการตลาด
• ด้วยบทบาท HR Manager
• ที่ได้รับบทบาทนี้มาเพียงไม่ถึง 1 ปี

เพียงเพื่อให้คุณมีความคิด