Tek Kişilik Bir İçerik Ekibi Olarak Nasıl Başarılı Olabilirsiniz?

1. Acımasızca Öncelik Verin

Emily, konuştuğum herkesin paylaştığı temel zorluğu yakaladı: "Kaynağım ve zamanım pek çok projede engel oluşturuyor. Bir haftada ancak bu kadar yazabilirim!”

Tek kişilik bir içerik ekibi olarak, tüm şirketin ihtiyaçlarına hizmet ediyorsunuz: pazarlama, satış, müşteri başarısı, ürün - adını siz koyun. İşaretlenmeden bırakıldığında, içerik istekleri tüm bant genişliğinizi dolduracaktır. Acımasızca öncelik vermelisin.

"Kaynağım ve zamanım pek çok projede engel oluşturuyor. Bir haftada ancak bu kadar yazabilirim!”

Emily Byford, SaaStock

Her Talebi KPI'larınıza Göre Değerlendirin

Ash, her içerik kanalı için net performans ölçümleri belirler ve her isteği bu mercek aracılığıyla değerlendirir.

Fikirleri değerlendirmek için adil, tarafsız bir değerlendirme tablosuna sahip olmak, kişisel tercihlere dayanmadan karar vermeyi kolaylaştırır: içerik talebinin bir KPI'yi taşıması olası değilse, kesinti yapmaz.

Kül hisseleri:

“ Buffer'da sadece içeriğe sahip değiliz, çeşitli içerik özelliklerine sahibiz ve her birini kullanma şeklimiz çok farklı. . . . Bunun en iyi örneği, SEO içeriği için evimiz olan içerik kitaplığımızdır. Ve bunun için sahip olduğumuz hedef, Tampon'un keşfedilmesi için fırsatları arttırmak. Ve bu odaklanma, bu hedefi etkilemeyen hiçbir şey yapmayacağımız anlamına geliyor.”

Yüksek Etkili İçeriği Takip Edin

Tüm içerik eşit oluşturulmaz. Ash, Emily ve Maria, trafik, olası satış hacmi veya kapatılan anlaşmalar üzerinde en büyük, en somut etkiye sahip içerik türlerine odaklanmanızı önerir.

Maria'nın açıkladığı gibi, bu, işletmeye hizmet eden içerik lehine kişisel olarak heyecan duyduğunuz içeriği kesmek anlamına gelebilir:

"Tek kişilik bir pazarlama ekibi olarak, kendim için yapmam gereken şey, zamanımda son derece acımasız olmaktı. . . Gerçekten yapmak istediğim şeyler olsa da, bunlar mutlaka yapmam gereken şeyler değil.”

Daha Az Yazın, Daha Çok Araştırın

Yazmak her zaman zamanınızın en iyi kullanımı değildir. Maria, içerik oluşturmanın, genellikle pazarlamacıları içerik stratejisi gibi daha sert, daha az somut ve daha önemli faaliyetler peşinde koşmaktan caydıran bir dopamin isabeti (somut bir başarı hissi) yaratabileceğini paylaştı.

İçeriğinizle en büyük etkiye sahip olmak, genellikle içerik oluşturma koşu bandından çıkmayı ve diğer alanlardaki çalışmalara öncelik vermeyi gerektirir.

Emily, zamanını içerik oluşturmak yerine onu tanıtmaya harcamanın daha iyi olacağını fark etti. Ash, özellikle güvenilir içerik oluşturmak için araştırmanın öneminin farkındadır:

“İçerik, ilk elden veriler veya ilk elden hikayeler olduğunda çok daha iyi. Ve tek kişilik bir ekip olarak, buna öncelik vermek zor olabilir. Üzerinde çalıştığım çalışma için 10 uzmanın gelip görüşleri hakkında yorum yapmasına ihtiyacım var. . . . Birinin özellikle konuşabilmesini ve sorunlarını yorumlamama güvenmemesini istiyorum.”

“İçerik, ilk elden veriler veya ilk elden hikayeler olduğunda çok daha iyi. Ve tek kişilik bir ekip olarak buna öncelik vermek zor olabilir.”

Kül Okuma, Tampon

Mükemmel olacağına tamamlanmış olsun

Ash ve Emily daha büyük bir pazarlama ekibinde çalışırken, Maria ChartHop'un tek pazarlamacısıdır ve şirketin pazarlama operasyonlarının tümünden sorumludur.

Zamanında çok fazla talep olduğu için Pareto ilkesini benimsemeyi tavsiye ediyor:

“Yüzde yüz kalitede gerçekten iyi yapılması gereken belirli içerik türleri var. Ve olması gerekmeyen başkaları da olabilir, bu %80'den fazla olabilir. . . Özellikle tek kişilik bir ekip olduğunuzda ve sadece bir şeyleri dışarı pompalamanız gerektiğinde, bu farklılaştırıcıyla sorun yaşamamak çok önemlidir.”

Pratikte, Maria'nın yayın takvimi esnek olmaya istekli olduğu ve katı bir haftalık kadansa bağlı kalmak yerine güncel, zamanında içeriği takip etmeyi tercih ettiği bir yerdir:

“ Blog takvimi hakkında resmi değiliz. . . . Şu anda önemli değil. O hafta için en büyük yatırım getirisi etkinliğine öncelik vermeliyiz.”

2. Takımınıza Yaslanın

Tek kişilik bir içerik ekibi olarak, içeriğin tüm yükünü omuzlamak için anlaşılabilir bir dürtü var. Ancak Ash, Maria ve Emily, destek, akran değerlendirmesi ve mentorluk için ekiplerine güvenmenin yollarını buldu.

Ash'in belirttiği gibi, içeriği tek başına çalıştırmak son ürün için zararlı olabilir:

“Geçen yıl Breaking Brand adlı bir podcast dizisi üzerinde çalışıyordum. . . ve fark ettiğim noktaya geldi, röportajları yaptım, mesajlaşmayı, markalaşmayı buldum, açılış sayfası kopyasını yazdım ve başka kimse ona dokunmadı. Ben de, bu doğru değil!” dedim.

Şirketin Geri Kalanından Kaynak Fikirler

Konuştuğum herkesin ekibinin geri kalanından içerik fikirleri almak için bir süreci vardı.

Ash'in Trello'da "herkes için ücretsiz" olarak tanımladığı açık uçlu bir "Fikirler" bölümü vardır; herkes fikirlerini paylaşabilir ve paylaşmalıdır. Emily, ekibinin uyum sağlamak ve yeni fikirler üzerinde beyin fırtınası yapmak için kullandığı haftalık bir pazarlama ve satış toplantısı düzenliyor. Maria, satış ekibinin nabzını tutmak için Slack'i kullanıyor ve yeni içerik fikirleri için beyin fırtınası yapmak için destek çağrılarından kayıtları paylaşıyor:

“İçerik pazarlama fikirleri için bir Slack kanalımız var. Müşterilerle konuştuklarında veya kendi hayatlarında bir şeyle karşılaştıklarında, 'Hey, bu gerçekten iyi bir blog yazısı olur' derler. . . . Müşteri başarı ekibimizden çok sayıda Gong kaydı dinleyeceğim ve bunu ilham almak için kullanacağım.”

İçeriğiniz Hakkında Geri Bildirim Alın

Bir solo pazarlamacı olarak, genellikle kendi çalışmanızı yazmanız, düzenlemeniz ve kopyalamanız gerekir.

Maria, Emily ve Ash, çalışmalarına dışarıdan bir bakış açısı ve meslektaş incelemesi eklemek amacıyla, biraz farklı şekillerde de olsa ekiplerinden düzenli olarak geri bildirim isterler.

Ash taslakları birkaç takım arkadaşıyla paylaşıyor ve nihayetinde Buffer'ın tasarım ekibine benzer bir süreç oluşturmak istiyor: “Tasarımcılarımızın bir araya gelip en son tasarımlarını ve eleştiri türlerini paylaştıkları akran değerlendirmeleri ve tasarım incelemeleri var. . . . Bunun gerçekten yardımcı olduğunu düşünüyorum.”

Emily genellikle konunun uzmanlarından yardım ister: “Bunu belirli bir alanda daha fazla bilgisi olan insanlara göstereceğim, beğenilecek bir şey var mı? Herhangi bir maddi hata yaptım mı?”

ChartHop'un çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık hakkındaki en son makale dizisi için Maria, meslektaş incelemesine özellikle titiz bir yaklaşım getirdi:

“Yazım hataları veya dilbilgisi konusunda oldukça iyi bir göze sahip olan en az iki kişi onu dahili olarak gözden geçirdi. . . Ve sonra aslında DEI alanıyla daha fazla ilgilenen birkaç arkadaşımdan daha derin bir fikir edinmek için kaynak sağladım, tamam mı, bu işe yarıyor mu? Herhangi bir ifade insanları yanlış yönlendiriyor mu?”

Maria'nın açıkladığı gibi, bu dış bakış açısı genellikle ekibinizden gelen dahili geri bildirimlerden daha faydalıdır:

“Şirketinizle ilgili tüm içeriğe sahip olmayan arkadaşlardan ve akranlardan yararlanın. . . aslında izleyicinin nasıl tepki vereceği konusunda daha iyi bir vekil olabilir.”

Maria Barrera, ChartHop

Acenteler ve Müteahhitler Aracılığıyla Kaldıraç Bulun

Tek kişilik bir içerik ekibi olarak zaman en büyük kısıtınızdır.

Maria bunu, uzman ajanslar ve yüklenicilerle ortaklık kurarak, iş akışının önemli ancak zaman alan kısımlarını (içerik tasarımı ve arama için optimize edilmiş içerik oluşturma) uzman ajans ekiplerine dış kaynak sağlayarak çözüyor:

"Sketch üzerinde oynamayı ve bir şeyler tasarlamayı seviyorum ama bu çok zaman alan bir iş ve bunu ajansımıza kolayca verebilirim. . . Çünkü bu benim en büyük kısıtlamam, farklı ajanslar veya müteahhitler aracılığıyla nasıl avantaj elde edebileceğimi bulmak çok önemli.”

3. Büyük İçerik Ekiplerinin Yapamadığını Yapın

Tek kişilik bir içerik ekibi olmak, tamamen stres ve acımasız bir önceliklendirme değildir.

Bazen bir anda zayıflık gibi gelen bir şey, başka bir anda güce dönüşebilir. Solo pazarlamacılar daha fazlasını deneyebilir, geniş bir beceri kesitine maruz kalabilir ve nihayetinde içerik pazarlaması için kendi benzersiz vizyonlarına hayat verebilir.

Daha Fazla Deney Yapın, Daha Hızlı Yineleyin

Büyük bir içerik ekibinin parçası olmak daha fazla kaynak sağlar, ancak aynı zamanda daha fazla bürokrasi ve deneme için daha fazla engel getirir (bazı durumlarda trafik büyümesini bile engeller).

Maria, özellikle değişen sosyal medya trendlerine yanıt olarak güncel içerik oluşturmak için hızlı bir şekilde yineleme ve döndürme özgürlüğüne büyük değer veriyor:

“Geri bildirim döngüleri çok daha kısa. . . . Çok çevik olabilirim, değil mi? Twitter'da bir sohbet bambaşka bir şeye dönüşürse çok çabuk uyum sağlayabilirim. Oysa daha büyük bir ekiple yürütmek daha fazla zaman alacak.”

Geniş Pozlama Elde Edin ve Kariyerinizi Seviyelendirin

Bir içerik ekibinin geniş sorumlulukları, hızlandırılmış kariyer gelişimi ve yeni becerilere dönüşebilir.

Ash'in açıkladığı gibi, “Strateji üzerinde çalışmak ve içerik üretmek için çok zamanınız var. Her ikisini de dengelemek zor, ancak kariyer gelişimi için gerçek bir şans var. Diyelim ki 20 yazardan oluşan bir ekipteyseniz, editörlüğe geçiş daha uzun sürebilir. Ancak kendi eşyalarınızı düzenlemek veya stratejinizi değiştirmek zorunda kaldığınızda, seviye atlamak için kariyer fırsatları var.”

Emily, SaaStock'taki yeni rolüne adım attığından beri bunu şiddetle hissetti. Patronu (şirketin pazarlama müdürü) toplantılar ve stratejik karar vermeyle meşgul olduğundan, Emily kendini bu ihlale adım atarken ve daha geniş ekibe destek sunarken buldu:

“Bir sonraki uğrak limanı olduğumu fark ettim. . . . Çok havalı."

Emily Byford, SaaStock

Vizyonunuzu Hayata Geçirin

Ash ve Emily, şirketlerinin anlatımının ve ses tonunun koruyucuları gibi hissediyorlar.

Emily'nin açıkladığı gibi, “Tek kişilik bir içerik pazarlama ekibi olarak, tüm içeriğinizde tutarlı bir ses tonuna sahip olmak çok daha kolay. ”

Bu, içerik için daha geniş bir vizyona ve anlatıya kadar uzanır; her stil kararını binlerce kesimlik bir seyreltici inceleme sürecine tabi tutmak yerine, her makalenin tek ve net bir anlatıyı desteklediğinden emin olabilirsiniz.

Kül hisseleri:

“Anlatı, fikirden üretime geçerken her zaman aklımın bir köşesinde olan bir şeydir. Bu, dünyada anlatmak istediğimiz hikayeyle örtüşüyor mu? Çünkü değilse, muhtemelen örtmemeliyiz. . . . Herkesin her şeyi olmak istemiyoruz.”

4. Başarabilecekleriniz Konusunda Gerçekçi Olun

Ash'in açıkladığı gibi, istediğiniz her şeyi yaratmak her zaman mümkün değildir ve sorun değil:

"Buffer'da veri çalışmalarının bizim için gerçekten iyi olduğunu biliyoruz. . . . Binlerce geri bağlantı ve çok sayıda uzun vadeli trafik üretirler. Şubat ayından beri taslaklarımda bir tane var, bu da %80 gibi. . . . Bir şeyin yapılmaması kötü bir fikir olduğu anlamına gelmez. Bazen iyi fikirleri öldürmen gerekir."

İlham almak için Intercom ve First Round Review gibi sitelere bakmak cazip gelebilir, ancak büyük içerik ekiplerinin çıktıları, solo pazarlamacılar için nadiren yararlı bir ölçüttür.

Emily, ilham almak için diğer şirketlere bakmanın üstü kapalı baskısını hissetti. Konuşmamızı adaçayı tavsiyesiyle tamamladı:

“ Sanırım şu anda gerçekten hissettiğim tek şey, daha iyi bir şey yapıyor olman gerektiği duygusu. . . ama 400, 500 kişilik bir şirket olduklarını hatırlamakta fayda var. İçerik ekiplerinde bizim tüm şirketimizde olduğundan daha fazla insan var.”