نضج تحسين محركات البحث: كيفية تنمية البحث في شركتك

من الخطأ افتراض أن الشركة على دراية وشراء ودوافع لتنفيذ أعمال البحث لمجرد أن لديها قسم تحسين محركات البحث أو وقعت عقدًا للدفع مقابل خدمات البحث. ومع ذلك ، يحاول محترفو البحث التسابق بأقصى سرعة ، وإلقاء قوائم توصيات الغسيل في دورات عملائهم ، ونحن متفاجئون عندما لا يتم تنفيذ العمل.

تبدأ العلامات التجارية في جميع نقاط النضج والمعرفة المختلفة فيما يتعلق بالبحث. حتى العملاء ذوي المعرفة المتقدمة قد يواجهون تحديات تنظيمية تخلق حواجز أمام تنفيذ العمل. يمكن أن يساعدك تحديد مكان وقوع العميل في منحنى النضج في تصميم الاتصالات والتوصيات لتلبيتها في مكانها وزيادة احتمالية تنفيذ البحث بنجاح.

تقديم نموذج النضج لصناعة البحث

تم تطوير نماذج النضج في الأصل لوزارة الدفاع الأمريكية وتم تعميمها لاحقًا من خلال منهجيات Six Sigma. تم تصميم نماذج النضج لقياس قدرة المنظمة على التحسين المستمر في الممارسة. إنها تساعدك على تشخيص النضج الحالي للأعمال في منطقة معينة وتساعد في تحديد مكان تركيز الجهود من أجل التطور إلى المرحلة التالية في منحنى النضج. إنها أداة قوية لمقابلة العميل أينما كان وفهم كيفية الالتحاق به والمضي قدمًا معًا.

هناك عدد من نماذج النضج المختلفة التي تستخدم لغة مختلفة ، لكن معظم نماذج النضج تتبع نمطًا كالتالي:

للبحث ، يمكننا التفكير في نموذج النضج بطريقتين. أحدهما هو التنفيذ الفني الفعلي لأفضل ممارسات البحث - كيف تقوم العلامة التجارية بتنفيذ تحسين محركات البحث؟ استثنائي ، متقدم ، فقط الأساسيات ، لا شيء على الإطلاق ، أو حتى يؤدي إلى نتائج عكسية؟ يمكن أن يساعدك هذا في معرفة أنواع المشاريع التي يجب تنشيطها.

الطريقة الثانية هي النضج التنظيمي حول تحسين محرك البحث كبرنامج تسويق. هل العلامة التجارية متوافقة مع أهمية البحث العضوي ، وتخصيص الميزانية والموظفين بشكل مناسب ، ودمج البحث بشكل منهجي في جهود التسويق؟ يمكن أن يساعد ذلك في تحديد أهم التحديات المؤسسية التي يجب حلها والتي قد تمنع تنفيذ عملك.

النضج في قدرات البحث الفني

أولاً ، دعنا نتعمق في نموذج النضج لمعرفة وإمكانيات البحث. نقيس المؤسسة بناءً على عدة معايير مهمة تساهم في نجاح مُحسنات محركات البحث:

• التعاون - مدى تكامل أصحاب المصلحة المعنيين وتعاونهم للقيام بأفضل عمل ممكن - بما في ذلك داخل المنظمة ؛ وبين المنظمة ومقدمي الخدمات
• قابلية التنقل - مدى ملاءمة العلامة التجارية للجوّال وتحسينها
• التقنية - كيف يتم باستمرار تنفيذ أفضل الممارسات الفنية التأسيسية والمحافظة عليها
• المحتوى - مدى تكامل البحث العضوي فيما يتعلق بممارسات وعملية تسويق المحتوى الرقمي
• على الصفحة - مدى محدودية أو شمولية التحسين على الصفحة لمحتوى العلامة التجارية
• خارج الصفحة - اتساع وعمق تحسين العلامة التجارية خارج الموقع ، بما في ذلك بناء الروابط ، والقوائم المحلية ، وملفات التعريف الاجتماعية ، والأصول الأخرى غير الموجودة في الموقع
• تقنية جديدة - الرغبة في استخدام التكنولوجيا الجديدة التي تؤثر على البحث واعتمادها ، مثل البحث الصوتي و AMP وحتى البيانات المنظمة
• التحليلات - مدى تركيز المنظمة على البيانات ، بدءًا من عدم قياسها وإدارتها على الإطلاق ، إلى تقارير أداء مرآة الرؤية الخلفية ، إلى البيانات المدفوعة بالكامل في اتخاذ قرارات البحث

مراحل نضج قدرات البحث

نقوم بتعيين كل من المعايير المذكورة أعلاه لإحدى هذه المراحل:

• المرحلة 0 (نتائج عكسية) - تشارك العلامة التجارية في ممارسات مُحسّنات محرّكات البحث ضارة أو ضارة.
• المرحلة الأولى (غير موجودة ) - لا توجد استراتيجية واضحة لتحسين محركات البحث أو تنفيذ تكتيكي ، والبحث هو برنامج جديد تمامًا للعلامة التجارية.
• المرحلة 2 (تكتيكية) - قد تقوم العلامة التجارية ببعض أفضل الممارسات الأساسية لتحسين محركات البحث ، ولكنها تميل إلى أن تكون مخصصة مع القليل من الهيكل أو التخطيط. تفي المهارات والعمل بالحد الأدنى من معايير الصناعة ، لكن العمل أساسي إلى حد ما وغير متماسك.
• المرحلة 3 (إستراتيجية) - تتوافق العلامة التجارية مع قيمة مُحسنات محركات البحث وتبذل جهدًا لتخصيص الموارد لتنفيذ أفضل الممارسات والبقاء محدثًا وإدخالها في المبادرات الرئيسية. يعد تنفيذ البحث أكثر تماسكًا واستراتيجية.
• المرحلة 4 (الممارسة) - يعد تضمين مُحسنات محركات البحث توقعًا لمعظم مبادرات تسويق العلامة التجارية ، إن لم يكن إلزاميًا. فهم لا ينفذون أفضل الممارسات الأساسية فحسب ، بل يقومون أيضًا باختبار تقنيات جديدة وتكرارها بشكل نشط لتحسين تواجدهم في البحث. يستخدمون أداء المبادرات السابقة لدفع الخطوات التالية.
• المرحلة 5 (الثقافة) - في هذه المرحلة ، تعمل العلامات التجارية كما لو أن مُحسّنات محرّكات البحث جزء من الحمض النووي للتسويق. لديهم موارد وعمليات مطبقة ولديهم دراية وملتزمون بمعرفة المزيد ، وتتم مراجعة عملياتهم وتحسينها باستمرار ، ويتطور برنامج تحسين محركات البحث الخاص بهم مع تطور الصناعة. إنهم يبحثون عن فرص جديدة لتحسين محركات البحث لاختبارها.

على الرغم من أن نموذج النضج هذا قد تمت مراجعته من قِبل عدد من مُحسّنات محرّكات البحث المحترمين في الصناعة ، إلا أنه مستند حي ومرن مصمم للتطور كما تفعل صناعتنا. إذا لزم الأمر ، طور هذا إلى واقعك أيضًا.

اختيار المشاريع بناءً على قدرات نضج العميل

بالنسبة للعلامة التجارية التي تبدأ من الطرف الأدنى من مقياس النضج ، قد لا تنصح بالبدء بالعمل المتقدم مثل AMP وتقنية البحث المرئي ، أو حتى ترميز مخطط تفصيلي أو حملات بناء روابط مستهدفة واسعة النطاق. قد تضطر إلى البدء بالأساسيات مثل تأمين الموقع وتنظيف بنية المعلومات وإصلاح علامات العنوان والأوصاف التعريفية.

بالنسبة للعلامة التجارية التي تبدأ من الطرف الأعلى من مقياس النضج ، لن ترغب في إضاعة وقتهم في التوصية بالأساسيات - ربما فعلوها بالفعل. من الأفضل لك العثور على فرص جديدة ومبتكرة للقيام بعمل بحث رائع لم يتقنوه بالفعل.

تساعد القدرات والمعرفة الفنية في تحديد مشاريع تحسين محركات البحث التي يجب عليك تنفيذها ، ولكنها لا تتناول سبب توقف عمل البحث بشكل متكرر بدلاً من تنفيذه. العقبات الحقيقية ليست بهذه البساطة مثل تحديد مربعات "أفضل ممارسات تحسين محركات البحث".

ما مدى نضج ممارسة البحث الخاصة بك؟

تميل التحديات الحقيقية للتنفيذ إلى أن تكون تنظيمية - الناس والعمليات ومشاكل التكامل. يساعد إجراء تقييم نضج البحث في تحديد ما يجب حله داخليًا قبل تنفيذ أعمال البحث الرائعة. قم بإقران هذا مع نموذج نضج القدرات التقنية أعلاه ، ولديك ثروة من المعرفة والأدوات لتنضج برنامج البحث الخاص بك.

بينما يركز نموذج النضج هذا بشكل كبير على التبني والعملية التنظيمية ، فإن العملية والإجراءات وحدها ليست بدائل للتفكير النقدي وصنع القرار. لا يزال يتعين عليك التفكير في التأثيرات واتخاذ خيارات صعبة عند تنفيذ برنامج بحث هو الأفضل في فئته ، وغالبًا ما يتطلب ذلك حل جميع المشكلات الجديدة التي لم تكن موجودة من قبل ، وبالتالي ليس لديها عملية رسمية.

معايير النضج ممارسة البحث

نقيس المؤسسة بناءً على عدة معايير مهمة تساهم في نجاح مُحسنات محركات البحث:

1. العملية أو السياسة أو الإجراء - هل توجد عمليات موثقة وقابلة للتكرار لإدراج البحث العضوي ، وهل يتم تحسينها باستمرار؟ هل هي سياسة تنظيمية لتضمين البحث العضوي في جهود التسويق؟ يمكن أن يعني هذا أن عملية تضمين البحث العضوي في مبادرات التسويق يتم تعريفها على أنها سلسلة واضحة من الإجراءات أو الخطوات المتخذة ، بما في ذلك تطوير استراتيجية البحث العضوي وتنفيذ تكتيكات تحسين محركات البحث.
2. موارد الموظفين والتكامل - هل توجد المواهب اللازمة في المنظمة أو ضمن نطاق مزود الخدمة؟ قد تشمل موارد الموظفين محترفي تحسين محركات البحث (SEO) ، بالإضافة إلى موظفي الدعم مثل المطورين ومحللي البيانات وكتّاب الإعلانات الضروريين لتنفيذ البحث العضوي بنجاح. قد تعمل الموارد النشطة بشكل مستقل بطريقة منفصلة أو بشكل تعاوني بطريقة متكاملة.
3. المعرفة والتعلم - لأن البحث يتطور باستمرار ، هل المنظمة على دراية بالبحث وملتزمة بالتعلم المستمر؟ يمكن أن تتضمن المعلومات المعرفة الموجودة أو الخبرة السابقة أو التدريب على إستراتيجية وتكتيكات البحث العضوي. يمكن أن يشمل أيضًا التزامًا بتعلم المزيد ، ربما من خلال الاستعداد لإجراء التدريب وحضور المؤتمرات والبحث والتعلم والبقاء على اطلاع دائم بأخبار الصناعة والاتجاهات.
4. الوسائل والقدرات والقدرات - هل ميزانية المنظمة مناسبة وتحديد أولويات برنامج البحث العضوي؟ يمكن أن تشمل الوسائل والقدرات والقدرات أن يتم تحديد نطاقها في عقد أو تخصيص ميزانية كافية أو موارد بشرية للعمل والقدرة وتحديد أولويات البحث بين الطلبات المتنافسة.
5. التخطيط والإعداد - هل يتماشى البحث العضوي مع أهداف العمل و / أو أهداف العلامة التجارية و / أو أهداف الحملة؟ هل البحث العضوي مخطط استباقيًا أم تفاعليًا أم غير مدرج على الإطلاق؟ يقيِّم هذا المقياس مدى تكرار تضمين جهود البحث العضوي في جهود التسويق للعلامة التجارية. كما يقيس مدى تكرار تضمين العمل كسياسة ، وليس كفكرة لاحقة. قد يتم محاذاة العمل أو فصله عن "الصورة الكبيرة".

مراحل نضج البحث التنظيمي

المرحلة 1 - الأولية والمخصصة

في هذه المرحلة ، قد يكون تطبيق الشركة للبحث غير موجود أو غير مستقر أو غير خاضع للرقابة. قد تكون هناك جهود مُحسّنة لمحركات البحث نادرة وصغيرة ، لكنها مخصصة تمامًا وغير متسقة ويتم تعديلها لتلائم العمل بعد الحقيقة ، في أحسن الأحوال. إنهم يميلون إلى الافتقار إلى أي اتجاه واضح للهدف. في حالة وجود مُحسّنات محرّكات البحث ، يتم فصلها عن الأهداف الأكبر ولا يتم دمجها مع أي ممارسات أخرى عبر المؤسسة. قد تكون العلامة التجارية قد بدأت للتو ممارسة البحث لأول مرة.

المرحلة 2 - قابلة للتكرار ولكنها تفاعلية

تقوم هذه المنظمات على الأقل ببعض أساسيات البحث ، على الرغم من عدم وجود استخدام أو تطبيق صارم لها. إنها تفاعلية للغاية وفي الوقت الحالي أثناء تنفيذ المشاريع ؛ نادرًا ما يتم التخطيط له ، وغالبًا ما يتم تطبيق تحسين محركات البحث كفكرة لاحقة. إنهم ينفذون فقط في الوقت الحالي ، أو عندما يكون قد فات الأوان للقيام بعمل بحث على أعلى مستوى ، لكنهم يبذلون جهدًا. قد تكون جهود تحسين محركات البحث موجهة بشكل فضفاض إلى الأهداف ، ولكن من غير المحتمل أن تكون مرتبطة بأهداف تجارية أكبر. (بدأت معظم علاقاتي مع موكلي هنا.)

المرحلة 3 - محددة ومفهومة

بدأت هذه المنظمات في توثيق العمليات وهي مؤهلة بشكل مرضٍ في البحث. لديهم الحد الأدنى من معايير البحث عن أفضل الممارسات والعملية قيد التطوير. يدرك العديد من الأشخاص داخل وخارج المؤسسة أن البحث مهم ويتخذون خطوات للتكامل. هناك استراتيجية بحث واضحة تتوافق مع الأهداف والعمليات التنظيمية. تخطيط البحث يحدث قبل تفعيل المشاريع.

المرحلة 4 - مُدار وقادر

هذه المنظمات لديها تنفيذ استباقي ويمكن التنبؤ به لأعمال البحث. لديهم قواعد تركز على الجودة للمنتجات والعمليات ، ويمكنهم اكتشاف الأخطاء وتصحيحها بسرعة. لديهم عمليات محددة بوضوح للتكامل والتنفيذ والإشراف ، لكنها مرنة بما يكفي للتكيف مع مجموعة من الظروف دون التضحية بالجودة. تعتبر هذه المنظمات البحث جزءًا من "أسلوب حياتهم".

المرحلة 5 - الكفاءة والتحسين

تتمتع المنظمات في هذه المرحلة بإتقان قوي للبحث وتنفيذها بكفاءة كمسألة سياسية. لديهم تكامل عبر المنظمات ويعملون بشكل استباقي لتعزيز أداء البحث الخاص بهم. إنهم دائمًا ما يحسنون العملية من خلال التغيير التدريجي أو المبتكر. يراجعون ويحللون عمليتهم وتنفيذهم لمواصلة التحسين. يمكن اعتبار هذه المنظمات رائدة في السوق أو مبتكرة.

لتعرف إلى أين أنت ذاهب ، يجب أن تعرف مكانك.

قبل أن تعرف كيف تصل إلى المكان الذي تريد أن تذهب إليه ، عليك أن تعرف مكانك. من المهم أن تفهم أين تقف المنظمة ومن ثم أين يجب أن تكون في المستقبل. يمكن أن يساعد إجراء التمرين الكمي لتشخيص نضجهم الجميع على التوافق مع من أين يبدأون.

يمكنك استخدام استطلاع لتقييم عوامل مثل مواءمة القيادة مع قيمة البحث ، وتوافر الموظفين ومشاركتهم ، والمعرفة والتدريب ، والعملية والتوحيد ، وثقافتهم (أو عدم وجود ذلك) في حل المشكلات القائم على البيانات والتحسين المستمر ، وحتى تبرع.

يجب أن يكون هذا تمرينًا أعمق من مجرد ضرب الأرقام في جدول بيانات ، ولا ينبغي أن يكون تقييمًا من جانب واحد. بدلاً من ذلك ، اطلب من العديد من الأشخاص ذوي الصلة على مستويات وتخصصات متعددة عبر المؤسسة المشاركة. تكون النتائج أكثر ثراءً عند دمج منظور من الآخرين في نقاط مختلفة من العملية.

كيفية استخدام المسح وبطاقة النتائج لتشخيص نضج البحث التنظيمي

اتبع هذه الخطوات لبدء عملية تقييم النضج.

1. توزيع الاستطلاعات - توزيع الاستطلاعات على أصحاب المصلحة المعنيين من الفريق الداخلي. من الناحية المثالية ، يخدم هؤلاء الأفراد في مجموعة متنوعة من المستويات في الشركة ويعملون في مجموعة متنوعة من الأدوار ذات الصلة بممارسة البحث العضوي. يمكن أن يشمل هؤلاء الرئيس التنفيذي ، CMO ، نواب التسويق والمديرين ، منسقي التسويق الرقمي ، ومُحسّنات محرّكات البحث الداخلية. إذا كانت العلامة التجارية تعمل مع وكالة ، فقد يكون من المنطقي أيضًا توزيع استطلاعات الرأي على هؤلاء الشركاء. مرة أخرى ، يجب أن يعمل هؤلاء الأفراد في مجموعة متنوعة من المستويات في الوكالة وأن يشغلوا مزيجًا من الأدوار ذات الصلة بممارسة البحث العضوي. يمكن أن يشمل هؤلاء منسقي التسويق الرقمي أو المتخصصين في إشراك العملاء أو المحللين أو مؤلفي النصوص الرقمية أو ممارسي تحسين محركات البحث.
2. جمع الاستطلاعات وتسجيلها - قم بتعيين قيمة نقطة من 1 أو 2 أو 3 أو 4 أو 5 للإجابات من اليسار إلى اليمين في بطاقة النقاط. متوسط ​​النقاط للحصول على النتيجة النهائية لكل منها. (على سبيل المثال ، إذا صنف خمسة من أصحاب المصلحة من العملاء عملية وإجراءات تحسين محركات البحث الخاصة بهم على أنها 3 ، 4 ، 2 ، 3 ، 3 على التوالي ، فإن متوسط ​​النقاط هو 3 لتلك المعايير.) قم بتقييم نضج برنامج البحث العضوي للعلامة التجارية عبر جميع المعايير في مجموع إجمالي ، ولكن عليك أيضًا فحص كيفية أداء العلامة التجارية لكل معيار من المعايير الخمسة الرئيسية. أوصي أيضًا بفرز الدرجات حسب السؤال من الأعلى إلى الأدنى والبحث عن أنماط في العناصر الأعلى تصنيفًا والأدنى تصنيفًا.
3. تقييم الردود المفتوحة - تأتي أغنى ما تعلمته من ردود النص المفتوح داخل كل فئة. هذه غالبًا ما توفر سياقًا ورؤى لا يمكن للأرقام وحدها الكشف عنها. على سبيل المثال ، تعلمنا في تقييم نضج أحد العملاء أنه كان هناك استياء كبير على مستوى الممارس حول مقدار الموارد والمواهب اللازمة ، ولكن لم يتم توفيرها ، لدعم برنامج البحث. في آخر ، علمنا أن هناك الإقليمية والصراع حول تطوير المحتوى. كانت الاقتباسات المجهولة مفتوحة للعين عندما نقدم النتائج التي توصلنا إليها للمديرين التنفيذيين.
4. التوصية بمجالات التركيز والأنشطة التي يجب القيام بها - لا تقم ببساطة بإلقاء قائمة شاملة بالأنشطة المحتملة عبر السياج. بدلاً من ذلك ، أوصي بأكثر المجالات تأثيرًا التي يجب أن تركز عليها العلامة التجارية في العام المقبل. هل يجب عليهم صقل جهودهم في تطوير العمليات وتنفيذها؟ هل يجب أن يخضعوا لحملة توعوية داخلية؟ بعد ذلك ، أوصي بأنشطة محددة من شأنها أن تقدم المنظمة في هذا المجال. إذا كان الشراء الداخلي هو التحدي الرئيسي بالنسبة لهم ، فربما ينبغي عليهم التركيز على إرسال تحديثات منتظمة إلى المنظمة حول مبادراتهم وتقدمهم ، وتطوير دراسات الحالة بانتظام لإثبات النجاحات والتعلم ، وإنشاء إطار قياس لإثبات قيمة وتأثير جهودهم.

اختيار من أين تبدأ

الهدف من تقييم النضج هذا هو تحديد مكان الهدف ومن أين نبدأ. وهذا يعني إيجاد نقاط القوة للعلامة التجارية للاستفادة منها ، ومجالات الكفاءة التي يمكن تقويتها ، ونقاط الضعف التي يجب تحسينها ، والاتفاق على المجالات التي يجب التركيز عليها ، وأخيرًا ، كيفية البدء في معالجة التغيير معًا.

بالنسبة للعلامة التجارية التي تبدأ عند الحد الأدنى لمقياس النضج ، فمن غير الواقعي توقع أنها ربطت جميع النقاط بين أصحاب المصلحة المهمين ، وأن لديهم عملية محددة بوضوح وقابلة للتكرار ، وأن برنامج البحث لديهم جيد آلة يتأهل. يجب أن تعمل معًا لحل المشكلات الأساسية - مثل نقص المعرفة أو الموظفين المناسبين - أولاً ، أو ستكافح للحصول على دعم للعمل أو الموارد لإنجازه.

تخيل علامة تجارية متقدمة في بعض المجالات ، مثل العملية والتخطيط والقدرة ، ولكنها أضعف في مجالات أخرى ، مثل المعرفة والقدرة. قد يشير هذا إلى أنك بحاجة إلى تركيز الجهود على حملة تعليمية لمساعدة العميل في تحديد أولويات العمل وإدراجه في قائمة انتظار مزدحمة.

بالنسبة للعلامة التجارية التي تم تطويرها بالفعل في جميع المجالات ، قد يكون دورك بدلاً من ذلك هو الحفاظ على تشغيل الماكينة مع مساعدتهم أيضًا على تحديد المناطق التي يجب تحسينها ، حتى يتمكنوا من الاستمرار في تكرار العملية وإتقانها. قد يكون هذا العميل جاهزًا أيضًا لاستراتيجيات بحث أكثر تقدمًا وتوصيات تكتيكية ، أو ربما عمليات تكامل أكثر قوة عبر تخصصات إضافية.

قدم واحدة أمام الأخرى

من النادر أن نقوم بإصلاح كل شيء ونرى تغيرًا بمقدار 180 درجة بين عشية وضحاها. نحن نعدل ونختبر ونتعلم ونكرر. نموذج النضج هو سلسلة متصلة ، ويجب أن تتطور العلامات التجارية من خطوة إلى أخرى. تخطي المستويات ليس خيارا. قد يسمي البعض هذا أيضًا نهج الزحف والمشي.

لا يتمثل هدفك كمستشار بحث موثوق به في مساعدتهم على القفز من المرحلة 2 إلى المرحلة 5. وبدلاً من ذلك ، ركز جهودك على كيفية نمو العلامة التجارية إلى المرحلة التالية خلال الـ 12 شهرًا القادمة. مع تقدمهم في نموذج النضج ، قد يزداد طول الوقت المستغرق لفتح المستوى التالي لفترة أطول من المرحلة التي تسبقه.

حتى عندما تصل المنظمة إلى المرحلة الخامسة ، فإن عملك لا ينتهي. تستمر المنظمات ذات المستوى الرئيسي في تحسين وتحسين عملياتها وقدراتها.

لا يوجد خط نهاية للبحث عن النضج

هناك عبارة طهي فرنسية ، "mise en place" ، والتي تشير إلى وجود كل ما تحتاجه - المكونات ، والأدوات ، والوصفة - في المكان المناسب للطهي بأكبر قدر من النجاح. هناك العديد من المكونات الأساسية لأي تنفيذ ناجح للمشروع: المشاركة ، والعملية ، والمعرفة والمهارات ، والقدرات ، والتخطيط ، والمزيد.

مع تطور علامتك التجارية إلى منحنى النضج ، ستشعر بالانتقال من التفكير في البحث فقط بمجرد انزلاق المشروع عن القضبان ، إلى تضمين هذه التوصيات في الوقت الفعلي وبشكل تفاعلي ، إلى توقعها قبل كل مشروع والقيام بالعناية الواجبة تعال مستعدا. يمكن أن تنتقل العلامة التجارية من بحث غير موجود إلى أن تصبح مُحسّنات محرّكات البحث جزءًا من حمضها النووي.

من المهم إعادة النظر في مناقشة نموذج النضج بشكل دوري - على الأقل سنويًا - لمستوى المجموعة وإعادة التنسيق مع المنظمة. يمكن أن يذكرنا إجراء هذا التمرين مرة أخرى بالتوقف والتفكير في كل ما أنجزناه منذ التسجيل الأول. ويمكنه أيضًا إعادة تنشيط أصحاب المصلحة لتحقيق المزيد من التقدم في العام المقبل.

اشترك في المجلة الرقمية PAGES . الوصول السريع. لا نفايات ، لا فوضى!