ストールしたコンテンツ戦略を再点火する方法に関する5つのヒント

あなたの会社のコンテンツ作成は、時にはほとんど偶然に、ひどく停止する可能性があります。 とにかくその間多くの人が不在なので、おそらくあなたは冬休みの間コンテンツから休憩を取ることに決めました。 それから、新年の後に戻ってきたとき、あなたのチームは仕事に打ちのめされました-そして突然、あなたの会社がブログ投稿やインフォグラフィックを公開してから4か月が経ち、ましてや電子書籍がリリースされました。

長い間行き詰まった後、どうすればコンテンツ作成を軌道に戻すことができますか？

長い休止の後に再起動することは困難な作業のように思えるかもしれませんが、コンテンツの作成をすべて一緒に諦める方が簡単だと思うかもしれません。 しかし、軌道に戻ることは、マーケティング活動全体を成功させるために重要です。 何がうまくいかなかったのかを理解し、それを修正するために実用的で段階的なアプローチを取ると、プロセス全体がより管理しやすくなり、威圧感が少なくなります。

ここでは、会社または部門を適切なコンテンツ作成トラックに戻すためのヒントをいくつか紹介します。

1.何が悪かったのかを判断する

あなたがプロセジュラルドラマのファンなら、興奮してください。これは、コンテンツ作成プロセスで、あなた自身の剖検を行うチャンスだからです。

すべてのコンテンツ作成作業の崩壊の背後には、考えられる多くの原因があります。どの原因が自分のケースに当てはまるかを正確に把握するのはあなたの仕事です。

おそらく、チーフコンテンツクリエーターがアイデアを使い果たしたか、チームメンバーが突然、コンテンツクリエーションを後回しにするより多くの作業を引き受けなければならなかったのでしょう。 あるいは、リーダーがプログラムへの熱意を失ったか、他にもたくさんのことをして、新しいコンテンツの承認がリストの一番下に落ちたのかもしれません。

確立されたコンテンツマーケティング計画がない場合は、それも原因である可能性があります。 より広範なビジネス目標をサポートするコンテンツマーケティング計画がない場合、コンテンツ作成を順調に進めることは困難です。 あるいは、特定の成果物とその期日をレイアウトする編集カレンダーなしで操作していて、いつ何が起こっていたのかわからなくなっただけかもしれません。

計画外の中断の原因を特定することで、これらの落とし穴を回避するのに役立つ新しいコンテンツ作成ゲームプランを作成できるようになります。

2.優先順位をリセットして、賛同を得ます

そもそもコンテンツの作成をやめたという事実は、コンテンツチームの優先順位が組織と一致していないことを示している可能性があります。 たとえば、組織内の他の人がトピックの選択や戦略的方向性に問題を抱え始めた場合、コンテンツプログラムを狂わせる可能性があります。これは通常、コンテンツマーケティング計画全体との不整合を示しています。 そのため、関係者全員（上から下へ）が最初から戦略に参加していることを確認することが非常に重要です。

プログラムをリセットするには、戦略的目標を評価し、それらが組織の目標およびそのリーダーシップの目標と互換性があるかどうかを判断する必要があります。 コンテンツ戦略全体で何を達成しようとしているのかを自問してください。 ブランド認知度？ リードジェネレーション？

次に、既存の計画を再検討するか、それらの回答を使用して、新しいコンテンツマーケティング計画の作成をガイドします。 さらに、この段階で、関係するすべての人（コンテンツチームとリーダーシップの両方）からフィードバックを得ると、前進するときにサインオフと継続的な賛同を得るのが簡単になります。

3.コンテンツ作成の計画を立てます

今週のブログ投稿を作成する計画ではなく、将来この状況を回避するのに役立つコンテンツのバックログ全体を作成する計画を意味します。 そのバックログは、ライターの1人が通らなかったとき、またはコンテンツについて持っていた素晴らしいアイデアを書くのが非常に難しい（そして時間がかかる）ことが判明したときに、あなたの救世主になります。

これまで見てきたように、そのコンテンツのギャップはすぐに巨大な溝に変わる可能性があるので、そのバックログを組み立てるときにもう一度足を引っ張るのは嫌だと思いませんか？ 新しいコンテンツをすばやく作成し、コンテンツマシンをすぐに起動するための3つのアイデアを次に示します。

• コンテンツスプリント-コンテンツクリエーターの内部チームはありますか？ 全員を努力の背後に置き、大義のために団結し、途方もない速度で大量のコピーを書きます。 各人に2、3、または4つの項目（妥当なものは何でも）を割り当てますが、締め切りは圧縮する必要があります-最大2週間以内に収まります。 少し集中して努力すれば、コンテンツのプールに9個または12個のピース​​を用意できます。
• フリーランサーの軍隊-内部チームはありませんか？ 予算をまとめることができれば、同じスプリントを行うことができますが、フリーランサーを使用します。 はい、それはいくらかの資金を必要とします、しかし今あなたはあなたのスプリントを加速することができます-そして多分たった一週間か二週間で再び出版するでしょう。
• 再利用-作成済みのコンテンツを再利用して、コンテンツ制作を開始することもできます。 社内チーム、フリーランサー、またはその両方の組み合わせにより、前四半期の電子書籍から4つのブログ投稿を作成したり、ブログ投稿をインフォグラフィックに変換してすばやく公開したりできます。 その間、この再利用の取り組みを補完するために、他の誰かがオリジナルのコンテンツに取り組んでいることを確認してください。

4.いくつかのアイデアを思い付く

井戸が枯渇したため、コンテンツの取り組みが停止した可能性があります。 明らかに、コンテンツスプリントを行うには、内部または外部の支援なしで、何かを書く必要があります。 では、それらのアイデアはどこで得られますか？

• ブレーンストーミング会議は常に良い解決策です。 可能な限り効果的かつ生産的にするために、適切に設定されていることを確認してください。
• あなたの競争が何をしているのか見てください。 コピーしないでください。しかし、頭に浮かんだことのない興味深いトピックやアプローチがあるかどうかを確認してください。 どうすればそれらをさらに良くすることができますか？
• あなたのフリーランサーの助けを借りてください。 あなたのアイデアはすべてあなたの会社の内部から来る必要はありません。 時々、あなたの業界に対する外部の視点は、あなたが物事を新鮮にするために必要なものです。

5.カレンダーを作成します

アイデアとそれらを実際のコンテンツに変換するための計画ができたので、実用的で詳細な編集カレンダーにすべてをキャプチャする必要があります。そうしないと、物事が隙間をすり抜けたり、忘れられたりします。何が悪かったのかを理解するためのこのブログ投稿。

編集カレンダーに各作品の締め切りと、各ステップに割り当てられているチームメンバーが含まれていることを確認してください。 チームの説明責任を維持するために、AsanaやTrelloなどのプロジェクト管理システムにすべてを入力して、手に負えなくなる前に遅延をキャッチできるようにすることをお勧めします。

分析を行い、計画をまとめたら、実行を開始します。 ただし、定期的な公開スケジュールを維持できるように、コンテンツのバックログを蓄積し、しっかりとしたカレンダーを用意してください。

これらの手順に従うと、コンテンツ作成プロセスにCPRが与えられます。二度と死なせないでください。