5 советов о том, как разжечь застрявшую контент-стратегию

Создание контента вашей компании может остановиться, иногда почти случайно. Возможно, вы решили отдохнуть от контента на зимние каникулы, поскольку многие люди все равно не работают в это время. Затем ваша команда была захвачена работой, когда вы вернулись после нового года - и внезапно прошло четыре месяца с тех пор, как ваша компания опубликовала сообщение в блоге или инфографику, а тем более выпустила электронную книгу.

Как вы можете вернуться к созданию контента после столь долгого ожидания?

Перезапуск после долгого перерыва может показаться сложной задачей, может быть, даже такой сложной, как вы думаете, было бы проще просто полностью отказаться от создания контента. Но возвращение в нужное русло имеет решающее значение для успеха всех ваших маркетинговых усилий. Если вы примените практический поэтапный подход к пониманию того, что пошло не так, и исправлению этого, весь процесс станет более управляемым и менее пугающим.

Вот несколько советов, которые помогут вашей компании или отделу вернуться на правильный путь создания контента.

1. Определите, что пошло не так

Если вы поклонник процедурных драм, будьте в восторге, потому что это ваш шанс провести собственное вскрытие - процесса создания контента.

За крахом всех усилий по созданию контента стоит множество возможных причин, и ваша задача - выяснить, какие именно из них применимы к вашему случаю.

Возможно, у главных создателей контента закончились идеи, или членам команды внезапно пришлось взять на себя больше работы, которая отодвинула создание контента на второй план. Или, может быть, ваш лидер потерял энтузиазм по поводу программы, или у него было столько других дел, что подписание нового контента упало в конец списка.

Если у вас нет установленного плана контент-маркетинга, это также может быть виновником. Трудно идти в ногу с созданием контента, если у вас нет плана контент-маркетинга, который поддерживает ваши более широкие бизнес-цели. Или, может быть, вы просто работали без редакционного календаря, в котором указаны конкретные результаты и сроки их выполнения, и вы потеряли счет, что и когда происходило.

Выявление причины незапланированного перерыва позволит вам разработать новый план игры по созданию контента, который поможет вам избежать этих ловушек в будущем.

2. Измените свои приоритеты и получите поддержку

Тот факт, что вы вообще перестали создавать контент, может быть индикатором того, что приоритеты контент-группы не совпадают с организацией. Например, другие сотрудники вашей организации могут сорвать контентную программу, если у них возникнут проблемы с выбором темы или стратегическим направлением, что обычно указывает на некоторое несоответствие с вашим общим планом контент-маркетинга. Вот почему так важно убедиться, что все участники (сверху вниз) поддержали вашу стратегию с самого начала.

Чтобы перезагрузить программу, вам необходимо оценить свои стратегические цели и определить, совместимы ли они с целями организации и целями ее руководства. Спросите себя, чего вы пытаетесь достичь с помощью своей контент-стратегии в целом. Узнаваемость бренда? Ведущее поколение?

Затем пересмотрите свой существующий план или используйте эти ответы для формирования нового плана контент-маркетинга. Кроме того, получение обратной связи на этом этапе от всех участников - как от контент-команды, так и от любого руководства - упростит получение подписей и постоянную поддержку по мере вашего продвижения.

3. Разработайте план создания контента.

Я не имею в виду план создания сообщения в блоге на этой неделе, а скорее план создания всего отставания с контентом, который поможет вам избежать этой ситуации в будущем. Это отставание станет вашим спасением, когда один из ваших писателей не справится или когда ваша прекрасная идея с контентом окажется очень сложной (и отнимающей много времени) для написания.

Как вы видели, этот пробел в контенте может быстро превратиться в гигантскую пропасть, поэтому вы, вероятно, не захотите еще раз медлить с созданием этого отставания, верно? Вот три идеи для быстрого создания нового контента и быстрого запуска вашей контент-машины:

• Контент-спринт - есть ли у вас внутренняя команда создателей контента? Вовлеките всех в усилия, объединитесь для дела и напишите целую кучу текстов с головокружительной скоростью. Поручите каждому человеку два, три или четыре задания (в зависимости от того, что разумно), но сроки должны быть сжатыми - в пределах двухнедельного периода, максимум. Приложив немного сконцентрированных усилий, вы можете иметь наготове девять или 12 частей в вашем пуле контента.
• Армия фрилансеров - Нет внутренней команды? Если вы можете собрать какой-то бюджет, вы можете провести тот же спринт, но с привлечением фрилансеров. Да, это требует определенного финансирования, но теперь вы можете ускорить свой спринт - и, возможно, снова публиковать его всего через неделю или две.
• Изменение назначения - вы также можете начать производство контента, перепрофилировав уже созданный контент. Внутренняя команда, фрилансеры или их комбинация могут создать четыре сообщения в блоге из вашей электронной книги за последний квартал или превратить сообщение в блоге в инфографику, чтобы вы могли быстро снова публиковаться. Между тем, убедитесь, что у вас есть кто-то другой, кто работает над исходным контентом, чтобы дополнить эти усилия по перепрофилированию.

4. Придумайте несколько идей.

Вполне возможно, что ваши усилия по созданию контента остановились из-за того, что колодец просто иссяк. Очевидно, что для проведения контент-спринта - внутренней или внешней помощи - вам нужно о чем написать. Так откуда у вас эти идеи?

• Мозговой штурм - всегда хорошее решение. Просто убедитесь, что вы правильно настроили его, чтобы сделать его максимально эффективным и продуктивным.
• Посмотрите, что делают ваши конкуренты. Не копируйте, а посмотрите, есть ли какие-нибудь интересные темы или подходы, которые никогда не приходили вам в голову. Как сделать их еще лучше?
• Заручитесь помощью ваших фрилансеров. Ваши идеи не обязательно должны исходить изнутри вашей компании. Иногда внешний взгляд на вашу отрасль - это как раз то, что вам нужно, чтобы освежить ситуацию.

5. Сделайте календарь

Теперь, когда у вас есть идеи и план по превращению их в реальный контент, вам нужно зафиксировать все это в практичном и подробном редакционном календаре, иначе все проскользнет через трещины или будет забыто - и вы снова обратитесь к это сообщение в блоге, чтобы выяснить, что пошло не так.

Убедитесь, что в вашем редакционном календаре указаны крайние сроки для каждой части и какой член команды назначен для каждого шага. Чтобы ваша команда оставалась подотчетной, я предлагаю вводить все в систему управления проектами, такую ​​как Asana или Trello, чтобы вы могли ловить задержки до того, как они выйдут из-под контроля.

После того, как вы провели анализ и составили план, самое время приступить к его реализации. Но убедитесь, что у вас накопилось это отставание по содержанию и у вас есть надежный календарь, чтобы вы могли поддерживать регулярный график публикации.

Выполните следующие действия, и вы получите реальную репутацию процесса создания контента - только не дайте ему умереть снова.