有關如何重新觸發停滯的內容策略的5條提示

已發表: 2021-03-02

您公司內容的創建可能會停頓下來，有時幾乎是偶然的。也許您決定在寒假期間休息一下，因為無論如何在這段時間裡很多人不在辦公室。然後，當您在新的一年之後回來時，您的團隊就受到了猛烈的抨擊。突然之間，自您的公司發布博客文章或信息圖表以來已經過去了四個月，更不用說發布電子書了。

停滯了這麼長時間後，您如何才能回到內容創建的軌道上？

長時間中斷後重新啟動似乎是一項艱鉅的任務，即使如此艱鉅，您也認為完全放棄內容創建會更容易。但是，重回正軌對於整個營銷工作的成功至關重要。如果您採用一種實用的漸進式方法來了解問題所在並加以解決，則整個過程將變得更易於管理，並且更少受到威脅。

這裡有一些技巧，可以幫助您的公司或部門重回正確的內容創建軌道。

1.確定出了什麼問題

如果您喜歡程序性戲劇，請感到興奮，因為這是您在內容創建過程中進行自己的屍體解剖的機會。

每次內容創建工作崩潰的背後都有許多可能的原因，而您的工作是弄清楚究竟哪種情況適用於您的案例。

也許主要的內容創建者用盡了所有想法，或者團隊成員突然不得不承擔更多的工作，從而使內容創建陷入了困境。也許您的領導者失去了對該計劃的熱情，或者要做很多其他事情，使得在新內容上的簽名落在了列表的底部。

如果您沒有既定的內容營銷計劃，那也可能是罪魁禍首。如果您沒有能夠支持更廣泛的業務目標的內容營銷計劃，那麼就很難跟上內容創作的步伐。或者，也許僅僅是因為您在沒有編輯日曆的情況下進行操作，而該日曆沒有列出具體的可交付成果及其到期日，因此您無法跟踪何時發生的事情。

查明計劃外中斷的原因，將使您能夠制定新的內容創建遊戲計劃，以幫助您避免這些陷阱。

首先您停止創建內容的事實可能表明內容團隊的優先級與組織不符。例如，如果組織中的其他人開始對主題選擇或戰略方向產生問題，則它們可能使內容程序脫軌-這通常表明與您的整體內容營銷計劃有些不符。這就是為什麼確保所有相關人員（從上到下）從一開始就融入您的策略如此重要的原因。

要重置該程序，您需要評估您的戰略目標，並確定它們是否與組織的目標以及領導層的目標兼容。問問自己，您總體上打算如何完成內容策略。品牌意識？領先一代？

然後重新訪問您的現有計劃，或使用這些答案來指導新內容營銷計劃的形成。此外，在此階段從內容涉及的所有人和任何領導層獲得反饋，這將使您在前進時更容易獲得批准和繼續買進。

我並不是說要創建本周博客的計劃，而是要創建整個待辦事項列表的計劃，這將有助於您將來避免這種情況。當您的一位作家沒有通過時，或者您對內容有個好主意對編寫來說更具挑戰性（並且很費時）時，積壓的工作將是您的救星。

如您所見，內容差距很快就會變成巨大的鴻溝，因此您可能不想在組裝積壓訂單時再次拖延腳步，對嗎？以下是三個快速創建新內容并快速啟動內容計算機的想法：

內容衝刺-您是否有內部的內容創建者團隊？讓所有人全力以赴，齊心協力，以驚人的速度寫出一大堆副本。給每個人分配兩個或三個或四個項目（以合理為準），但期限應壓縮-最多不超過兩週。稍加努力，您的內容庫中就可以準備好9或12個作品。
自由職業者的軍隊-沒有內部團隊？如果您可以湊齊一些預算，則可以使用自由職業者進行相同的衝刺。是的，它確實需要一些資金，但是現在您可以加快衝刺的速度-也許在一兩週內就可以再次發布。
重新調整用途-您還可以通過重新利用已創建的內容來開始內容製作。內部團隊，自由職業者或二者兼而有之，可以從上季度開始在您的電子書中創建四個博客文章，或者將一個博客文章轉變為圖表，以使您快速重新發布。同時，請確保您還有其他人在處理原始內容，以補充這種重新利用的努力。

您的內容工作很有可能停止了，因為油井剛剛幹dry。顯然，要進行內容衝刺（無論是內部幫助還是沒有外部幫助），您都需要編寫一些內容。那麼您從哪裡得到這些想法？

現在您已經有了構想並將其轉變為真實內容的計劃，您需要將其全部記錄在實用且詳盡的編輯日曆中，否則事情會漏掉縫隙或被遺忘-並且您會發現自己在回溯到此博客文章找出出了什麼問題。

確保您的編輯日曆包括每件作品的截止日期，以及分配給每個步驟的團隊成員。為了使您的團隊負責，我建議將所有內容輸入到項目管理系統中，例如Asana或Trello，這樣您就可以在出現延遲之前及時發現它們。

完成分析並組合好計劃後，就該開始執行了。但是，請確保您已積累了這些積壓的內容，並有固定的日曆，以便可以維護常規的發布計劃。

遵循這些步驟，您就可以將CPR賦予您的內容創建過程-只是不要讓它再次消失。