중단 된 콘텐츠 전략을 다시 시작하는 방법에 대한 5 가지 팁

회사의 콘텐츠 제작은 때때로 거의 우연히 중단 될 수 있습니다. 어쨌든 많은 사람들이 그 시간 동안 사무실을 비우므로 겨울 방학 동안 콘텐츠에서 휴식을 취하기로 결정했을 것입니다. 그러다가 새해가 끝나고 돌아 왔을 때 팀이 일에 휩싸 였고, 갑자기 회사가 블로그 게시물이나 인포 그래픽을 게시 한 지 4 개월이 지났고, eBook은 훨씬 적게 출시되었습니다.

오랫동안 멈춰 있던 콘텐츠 제작을 어떻게 다시 궤도에 올릴 수 있습니까?

오랜 중단 후에 다시 시작하는 것은 벅찬 작업처럼 보일 수 있으며, 콘텐츠 제작을 모두 포기하는 것이 더 쉬울 것이라고 생각할 수도 있습니다. 그러나 다시 궤도에 오르는 것은 전체 마케팅 노력의 성공에 매우 중요합니다. 무엇이 잘못되었는지 이해하고 수정하기 위해 실용적이고 점진적인 접근 방식을 취하면 전체 프로세스가 더 관리하기 쉽고 부담이 덜합니다.

다음은 회사 또는 부서가 올바른 콘텐츠 제작 과정으로 돌아가는 데 도움이되는 몇 가지 팁입니다.

1. 무엇이 잘못되었는지 확인

절차 적 드라마의 팬이라면, 콘텐츠 제작 과정에서 자신 만의 부검을 수행 할 수있는 기회이기 때문에 흥분하십시오.

모든 콘텐츠 제작 노력의 붕괴 뒤에는 다양한 원인이있을 수 있으며, 귀하의 사례에 정확히 어떤 것이 적용되는지 파악하는 것이 귀하의 임무입니다.

주요 콘텐츠 제작자의 아이디어가 부족하거나 팀원이 갑자기 더 많은 작업을 수행하여 콘텐츠 제작을 뒷받침해야 할 수도 있습니다. 또는 리더가 프로그램에 대한 열정을 잃었거나 새로운 콘텐츠에 대한 승인이 목록의 맨 아래로 떨어질 정도로 많은 다른 작업을 수행했을 수 있습니다.

콘텐츠 마케팅 계획이 수립되어 있지 않은 경우에도 그 원인이 될 수 있습니다. 광범위한 비즈니스 목표를 지원하는 콘텐츠 마케팅 계획이 없다면 콘텐츠 제작을 추적하기가 어렵습니다. 또는 단순히 특정 결과물과 마감일을 표시하는 편집 캘린더없이 운영 중이었고 언제 무슨 일이 일어 났는지 추적하지 못했을 수도 있습니다.

계획되지 않은 중단의 원인을 정확히 찾아 내면 앞으로 나아가는 이러한 함정을 피하는 데 도움이되는 새로운 콘텐츠 제작 게임 계획을 세울 수 있습니다.

2. 우선 순위를 재설정하고 동의를 얻습니다.

처음에 콘텐츠 제작을 중단했다는 사실은 콘텐츠 팀의 우선 순위가 조직과 일치하지 않음을 나타내는 지표 일 수 있습니다. 예를 들어, 조직의 다른 사람들이 주제 선택이나 전략적 방향에 문제를 일으키기 시작하면 콘텐츠 프로그램을 탈선시킬 수 있습니다. 이는 일반적으로 전체 콘텐츠 마케팅 계획과 약간의 불일치를 나타냅니다. 그렇기 때문에 관련된 모든 사람이 (하향식으로) 처음부터 전략을 구매했는지 확인하는 것이 매우 중요합니다.

프로그램을 재설정하려면 전략적 목표를 평가하고 조직의 목표 및 리더십의 목표와 호환되는지 확인해야합니다. 전체적으로 콘텐츠 전략을 통해 달성하려는 목표가 무엇인지 자문 해보십시오. 브랜드 인지도? 리드 생성?

그런 다음 기존 계획을 다시 방문하거나 해당 답변을 사용하여 새로운 콘텐츠 마케팅 계획을 수립하십시오. 또한이 단계에서 관련된 모든 사람 (콘텐츠 팀과 리더십 모두)으로부터 피드백을 받으면 앞으로 나아갈 때 더 쉽게 사인 오프하고 계속 동의 할 수 있습니다.

3. 콘텐츠 제작 계획 수립

이번 주 블로그 게시물 작성 계획이 아니라 향후 이러한 상황을 피하는 데 도움이 될 전체 콘텐츠 백 로그 작성 계획을 의미합니다. 그 백로 그는 작가 중 한 명이 오지 않거나 콘텐츠에 대한 훌륭한 아이디어가 작성하기가 더 어렵고 시간이 많이 걸리는 것으로 판명 될 때 구세주가 될 것입니다.

보시다시피, 그 콘텐츠 격차는 빠르게 거대한 틈으로 바뀔 수 있으므로 백 로그를 조립하는 데 다시 한 번 발을 끌고 싶지 않을 것입니다. 다음은 새 콘텐츠를 빠르게 만들고 콘텐츠 시스템을 시작하기위한 세 가지 아이디어입니다.

• 콘텐츠 스프린트 -내부 콘텐츠 제작자 팀이 있습니까? 모든 사람이 노력을 기울이고 원인을 위해 함께 뭉치고 엄청난 속도로 전체 사본을 작성하십시오. 각 사람에게 2 개 또는 3 개 또는 4 개의 항목 (합리적이든 상관없이)을 할당하되 마감일은 단축되어야합니다. 약간의 노력을 기울이면 콘텐츠 풀에 9 개 또는 12 개의 조각을 준비 할 수 있습니다.
• 프리랜서 군대 -내부 팀이 없습니까? 약간의 예산을 모을 수 있다면 같은 스프린트를 할 수 있지만 프리랜서를 사용하면됩니다. 예, 약간의 자금이 필요하지만 이제 스프린트를 가속화 할 수 있으며 1 ~ 2 주 후에 다시 게시 할 수 있습니다.
• 용도 변경 -이미 만든 콘텐츠의 용도를 변경하여 콘텐츠 제작을 시작할 수도 있습니다. 내부 팀, 프리랜서 또는 두 사람의 조합은 지난 분기 eBook에서 4 개의 블로그 게시물을 만들거나 블로그 게시물을 인포 그래픽으로 전환하여 빠르게 다시 게시 할 수 있습니다. 한편, 이러한 용도 변경 노력을 보완하기 위해 원본 콘텐츠를 작업하는 다른 사람이 있는지 확인하십시오.

4. 몇 가지 아이디어를 떠올려

우물이 막 말라서 콘텐츠 노력이 중단되었을 가능성이 매우 높습니다. 분명히 콘텐츠 스프린트를 수행하려면 (내부 또는 외부 도움없이) 작성해야 할 내용이 필요합니다. 그렇다면 그 아이디어는 어디서 얻습니까?

• 브레인 스토밍 회의는 항상 좋은 해결책입니다. 가능한 한 효과적이고 생산적으로 만들기 위해 잘 설정했는지 확인하십시오.
• 경쟁 업체가 무엇을하고 있는지 살펴보십시오. 모방하지 말고, 마음에 들지 않는 흥미로운 주제 나 접근 방식이 있는지 확인하십시오. 어떻게 더 좋게 만들 수 있습니까?
• 프리랜서의 도움을 받으십시오. 아이디어가 모두 회사 내부에서 나올 필요는 없습니다. 때때로 당신의 산업에 대한 외부 관점은 당신이 일을 새롭게하기 위해 필요한 것입니다.

5. 달력 만들기

이제 아이디어와 아이디어를 실제 콘텐츠로 전환 할 계획이 있으므로 실용적이고 세부적인 편집 캘린더에 모든 것을 캡처해야합니다. 그렇지 않으면 모든 것이 틈새로 빠져 나가거나 잊혀 질 것입니다. 이 블로그 게시물을 통해 무엇이 잘못되었는지 알아보십시오.

편집 달력에 각 작품의 마감일과 각 단계에 배정 된 팀원이 포함되어 있는지 확인하십시오. 팀의 책임감을 유지하기 위해 Asana 또는 Trello와 같은 프로젝트 관리 시스템에 모든 것을 입력하여 지연이 발생하기 전에 파악할 수 있도록하는 것이 좋습니다.

분석을 완료하고 계획을 수립했으면 실행을 시작할 때입니다. 그러나 콘텐츠의 백 로그를 축적했는지 확인하고 정기적 인 게시 일정을 유지할 수 있도록 견고한 캘린더를 갖추고 있어야합니다.

다음 단계를 따르면 콘텐츠 생성 프로세스에 CPR을 제공하게됩니다. 다시는 죽지 않도록하십시오.