“창의력을 소진할 수 없습니다. 더 많이 사용할수록 더 많이 갖게 됩니다.”
– 마야 안젤루

대부분의 조직에서 리더는 창의적으로 생각하고 결정을 내려야 합니다. 그러나 전체 팀의 창의성을 격려하고 촉진하면 작업 과제와 문제에 대한 창의적인 아이디어와 솔루션을 훨씬 더 잘 선택할 수 있습니다. 이는 다양한 인력이 한 사람에게서 찾을 수 없는 다양한 관점과 지식을 가지고 있기 때문입니다.

가장 혁신적이고 창의적인 NHL 선수 중 한 명인 Wayne Gretzky가 어린 선수들에게 "안 찍는 샷은 100% 놓칠 것"이라고 조언한 적이 있습니다. 창의적인 사고도 마찬가지라고 생각합니다. 직원들이 창의력을 발휘할 수 있도록 돕는 것은 정말 중요합니다. 다음은 고용주나 리더가 팀이 창의성을 향상하도록 도울 수 있는 몇 가지 방법입니다.

실제로 작동하는 직장에서 창의성을 높이는 13가지 아이디어

창의성 지원 및 보상

오늘날에는 기본적으로 생각할 수 있는 창의적인 팀을 갖는 것이 매우 중요합니다. 그러나 때때로 팀원들은 뒤로 물러납니다. 그들은 위험을 감수하는 것을 두려워하고 실수의 결과를 두려워할 수 있습니다. 위험 감수는 장려되어야 하고 조직에서 규범이 되어야 합니다. 창의적인 문화를 발전시키기 위해서는 경영진이 직원의 제안에 대해 더 열린 마음과 덜 비판적이 되어야 합니다.

경영진은 또한 직원들의 창의성에 대한 보상이 직원들이 더 많이 생각하고 참여하도록 장려한다는 점을 이해해야 합니다. 보상은 보너스와 같은 금전적이거나 조직 전체의 인정과 같은 비금전적일 수 있습니다.

상호작용과 토론을 장려

경영진은 직원들의 창의적 사고를 강화하기 위해 두 가지 일을 할 수 있습니다. 첫째, 서로 다른 다양한 팀을 구성하고 주어진 시간 내에 문제에 대한 창의적인 솔루션을 제시할 수 있습니다. 이것은 팀원들 간의 상호작용을 허용하여 팀원들이 더 잘 이해하고 생각하는 데 도움이 될 수 있습니다.

둘째, 공개 토론이나 브레인스토밍 세션을 허용할 수 있습니다. 사람들은 그렇게 격렬한 토론을 할 때 더 많이 생각하고 훌륭한 해결책을 내놓는 경향이 있습니다.

직원 간의 다양성

조직에 비슷한 사고 방식, 자격, 배경 등을 가진 직원이 있으면 동질적인 인력이 생성됩니다. 동질성은 훌륭한 팀과 같은 생각을 가진 인재와 같은 이점을 갖지만 동시에 창의적인 아이디어를 위한 여지를 덜 남기게 됩니다.

다양한 인력을 확보하는 것이 정말 중요합니다! 배경과 분야가 다른 사람들은 생각하는 과정과 생각이 다를 것입니다. 공식적이든 비공식적이든 참여하게 함으로써 그들이 어울리도록 하는 것이 좋을 것입니다.

긍정적인 근무 환경

때로는 너무 진지한 직장 문화가 창의성과 사고 방식을 방해할 수 있습니다. 스트레스가 많은 작업 환경은 직원이 하루의 끝을 고대하게 만들 뿐입니다. 즐겁게 일을 하는 것은 직원들의 기분을 상쾌하고 활기차게 만듭니다. 긍정적인 기분이 창의성을 향상시킨다는 연구 결과가 있습니다! 긍정적인 기분은 유연하게 생각할 수 있게 해줍니다. 이것은 우리를 열린 마음으로 만들고 더 많은 대안을 기꺼이 탐색하게 됩니다. 이러한 사실을 이제 알게 된 후 팀 결속 활동이나 간헐적인 수양회를 통해 업무에 재미를 접목하는 것은 직장에서 창의성을 주입하는 데 중요한 요소가 될 수 있습니다.

직원의 창의성을 향상시킬 수 있는 일을 하는 것은 고용주나 최고 경영진만이 아닙니다. 직원이 창의성을 높이기 위해 몇 가지 간단한 요령을 기억하는 것도 마찬가지로 중요합니다. 다음은 도움이 될 수 있는 몇 가지입니다.

문제를 다시 개념화

연구에 따르면 창의적인 사람들은 창의적인 작업을 시작하기 전에 문제를 다시 개념화하는 경향이 있습니다. 아인슈타인은 “만약 나에게 문제를 푸는 데 60분이 주어진다면 나는 55분을 문제를 정의하고 5분을 푸는 데 쓸 것이다.”라고 말했습니다. 최종 목표를 생각하기 전에 문제, 문제의 기원 및 해결 과정에 대해 끊임없이 생각해야 합니다.

책상에 낙서

작업 사이에 짧은 휴식을 취하고 종이에 낙서를 시작해야 한다는 것이 입증되었습니다. 그 순간 떠오르는 대로 글을 쓰거나 그리기 시작해야 합니다. 당신의 상상 종이를 표현하는 것은 때때로 문제에 대한 훌륭한 아이디어나 창의적인 해결책을 제시하는 데 도움이 됩니다.

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음악을 듣다

사람마다 선호도가 다릅니다. 어떤 사람들은 근무 시간 동안 헤드폰을 끼고 있는 것을 좋아하고 다른 사람들은 조용히 일하는 것을 좋아합니다. 어떤 종류의 음악이 당신에게 영감을 주는지 아는 것은 정말 중요합니다. 음악은 주위에 기쁘거나 슬프거나 동기를 부여하는 아우라를 만듭니다. 자신의 음악 종류를 알면 집중력을 높이고 기분을 고양시키며 영감을 유지하는 데 도움이 됩니다.

산책

스탠포드 대학의 연구원에 따르면 걷는 동안 더 창의적으로 생각할 수 있다는 것이 입증되었습니다. Steve Jobs는 Apple 사무실 주변의 Palo Alto 지역을 산책하면서 창의적인 아이디어에 대해 토론하는 것을 좋아했습니다. 창의성을 향상시키려면 사무실 구역을 빠르고 짧게 산책해야 합니다. 걷기는 산책 후 앉아 있는 동안에도 창의적 사고를 향상시킵니다. 또한 건강을 유지하는 데 도움이 됩니다!

역설적 사고

연구에 따르면 반사실적 사고가 창의성을 향상시킬 수 있습니다. 이를 실험하려면 과거의 실제 사건을 가져와 다른 결과를 다시 상상해야 하며, 빼기 사고 방식(이벤트에서 요소 제거)과 추가 사고 방식(이벤트에 요소 추가)을 번갈아 사용합니다.

공상

캘리포니아 대학 산타 바바라의 연구원들은 공상과 창의적인 문제 해결 사이의 연관성을 발견했습니다. 이 연구의 데이터는 마음이 방황하도록 하는 단순한 외부 작업에 참여하는 것이 창의적인 문제 해결을 촉진할 수 있음을 시사합니다. 또한 백일몽은 기억과 회상을 도울 수 있습니다.

읽다

오늘날 사람들은 온라인에서 많은 블로그, 기사 및 글을 읽습니다. 정보수집에 정말 좋습니다. 그러나 책을 읽음으로써 얻을 수 있는 이점을 결코 잊어서는 안 됩니다. 책을 읽으면 두뇌가 단련된다. 하루 30분 독서는 뇌 근육을 유연하게 만들 수 있습니다. 그것은 당신이 생각하고, 상상하고, 상상력을 사용하게 만듭니다. 상상력을 자극하고 다음 작업에 집중하도록 유도하므로 집중력이 향상됩니다. 결국 책을 읽으면 지식도 향상됩니다. 이러한 책 읽기의 효과는 창의력 향상에 도움이 됩니다.

연습

연구에 따르면 운동은 보다 창의적으로 생각하는 데 도움이 됩니다. 연구원들은 피험자들의 절반은 운동 비디오를 시청하도록 하고 나머지 절반은 시청 후 수행하도록 했습니다. 운동을 수행한 사람들은 발산적 사고 측면에서 다른 사람들보다 더 나은 성과를 보였고 더 많은 가능한 솔루션을 생각해 냈습니다.

녹색으로 이동! 파란색도

연구에 따르면 다양한 색상이 인간의 뇌에 미치는 영향이 다릅니다. 예를 들어 빨간색은 집중력을 높이는 데 도움이 되며 파란색이나 녹색은 창의적 사고력을 높여줍니다. 녹색 또는 파란색 바탕 화면 배경 무늬를 유지하는 것과 같은 가능한 방법으로 해당 색상을 보려고 할 수 있습니다.

오늘날 직장에서 창의성을 높일 수 있는 방법은 여러 가지가 있는데 주제에 대한 이해도가 어느 정도인지 알고 싶습니다.

위에서 언급한 전략에 대해 자유롭게 논평하고 고용주나 직원이 더 나은 창의적 사고를 위해 사용하거나 적용할 수 있는 보다 혁신적인 전략에 대해 듣고 싶습니다.