기업가가 대행사를 사고 팔 수 있도록 지원

John Jantsch(00:00): 이 덕트 테이프 마케팅 팟캐스트 에피소드는 판매 팟캐스트에서 제공하고 Will Barron이 주최한 HubSpot 팟캐스트 네트워크에서 제공합니다. 영업 부서에서 일하는 경우 판매 방법을 배우거나 최신 판매 뉴스를 살짝 엿보고 싶습니다. Barron이 판매 전문가가 효과적이고 윤리적인 방법으로 구매자를 찾고 큰 사업을 성공시키는 방법을 배우도록 도와줄 판매 팟캐스트를 확인하십시오. 최근에 내가 가장 좋아하는 에피소드 중 하나는 대규모로 판매 활동을 개인화하는 방법입니다. 누가 그렇게 하고 싶지는 않은지, 팟캐스트가 있는 곳이면 어디에서나 판매원 팟캐스트를 들어보세요.

John Jantsch(00:47): 안녕하세요. 덕트 테이프 마케팅 팟캐스트의 다른 에피소드에 오신 것을 환영합니다. 저는 John Jantsch이고 오늘 제 손님은 Amanda Dixon입니다. 그녀는 디지털 마케팅 공간을 전문으로 하는 M&A 회사인 Barney의 공동 설립자입니다. 그녀는 또한 포브스 40세 이하 40대 수상자이기도 합니다. 그리고 오늘 우리는 기업가들이 그들의 에이전시를 사고파는 것을 돕는 것에 대해 이야기할 것입니다. 아만다, 쇼에 오신 것을 환영합니다.

Amanda Dixon (01:11): 존, 저와 함께해주셔서 감사합니다. 이것은 훌륭합니다.

John Jantsch(01:14): 이름부터 시작해야 합니다. 그래서 저, 저에게는 30대 아이들이 있고 제가 많이 봤던 보라색 공룡을 상상하고 있습니다. 그러나 확실히 금융계에 있는 Smith Barney도 있는 것 같습니다. 하지만 저는 당신과 Barney가 있다고 확신합니다

아만다 딕슨(01:29): 가게.

John Jantsch(01:29): 아, 맞아요, 맞아요. 그래서 희망하는 이야기가 있거나 거기에 있다고 생각합니다.

Amanda Dixon(01:33): 알다시피, 이야기는 없지만 모든 사람들이 이야기를 우리에게 이름과 도메인이 필요하다고 묻기 때문에 이야기를 만들어 내야 합니다. GoDaddy에서 14달러였던 것 같습니다. 그래서 그것이 우리가 회사로 끝냈지만 재미있었습니다.

John Jantsch(01:49): 네. 응. 우리는 사실 barney.com이고, 당신이 확보한 URL이었습니다. 그래서 당신의 기원 이야기는, 적어도 내가 조금 깊이 파고든 당신은 많은 사람들과 같았고, 당신은 무언가를 해내려고 노력했지만 할 수 없었기 때문에, 오, 직접 해보라고 생각했습니다. 그래. 당신은 에이전시를 가지고 있고, 그 에이전시를 매각했거나, 또는 어떻게든 관련이 있습니다. 어, 에 대해 조금 말해줘

Amanda Dixon(02:12): 그 이야기입니다. 정확히. 응. 반드시 마케팅 서비스가 아니라 기술 플랫폼이 판매되고 그 과정이 7년 전이었습니다. 매각 과정은 가혹했다. 나는 딸을 임신했을 때였다. 그래서 내가 이 과정을 끝내고 싶었던 확실한 종료 날짜가 있었습니다. 그리고 디지털 공간을 이해하는 표현을 찾는 데 정말 힘든 시간을 보냈다는 것을 이해했습니다. 그리고 또한, 저를 위해 한 달에 $50,000의 유지비를 청구할 예정이었습니까? 거래의 달러 금액은 인생을 변화시켰지만, 시장과 대규모 M과 세계를 위해, 그것은 실수가 아니었습니다. 레이더 화면에서 네, 방금 깨달았습니다. 비즈니스 중개인보다 투자 은행가보다 아래에 큰 격차가 있습니다. 그건 그냥 사람이 살지 않는 땅에 사는 것입니다.

John Jantsch(02:55): 저, 마케팅 공간, 디지털 에이전시 공간 또는 일반 디지털 공간에 고유한 것이 있습니까? 지붕 회사 백퍼센트.

아만다 딕슨(03:10): 네. 내 말은, 에이전시 공간에는 유형 자산이 없습니다. 당신은 사람들과의 관계를 판매하고 있습니다. 당신은 당신의 문화를 팔고, 당신의 클라이언트 목록을 팔고, 당신의 비즈니스 모델을 팔고 있습니다. 그러나 그것이 전부입니다. 당신은 또한 유형이 없습니다. 알다시피 에이전시는 일반적으로 현지화된 시장에서 고객에게 서비스를 제공하지 않습니다. 대행사는 전 세계 고객에게 서비스를 제공할 수 있습니다. 우리는 그들이 속한 산업 유형에 따라 틈새 시장을 볼 수 있습니다. 알다시피 그들은 PPC를 수행하거나 SEO를 수행하거나 창의적인 작업을 수행할 수 있지만 전국에 걸쳐 있습니다. . 그래서 우리는 건설 회사를 현지화된 규모로 판매하는 방법을 알고 있는 사람들이 디지털 생태계에 관심이 있는 전국적인 구매자를 유치할 구매자 풀이 없다는 것을 발견했습니다.

John Jantsch(03:54): 누군가 당신과 당신이 하는 일을 우연히 발견하거나 누군가 당신과 그들의 첫 번째 일이 무엇인지에 대해 이야기한다고 가정해 봅시다. 괜찮아. 나는, 당신도 알다시피, 나는 내 것을 팔 준비가 되었습니다, 당신은 무엇을 알아야 합니까? 포장을 풀기 위해 무엇을 시작해야합니까? 응. 정말로 나를 위해, 모두가 제대로 팔고 싶어합니다. 여러분. 가치가 있는 것을 과대평가하고 큰 급여를 받는 날을 기대합니다. 그렇다면 어떻게 현실로 돌아가기 시작해야 할까요?

아만다 딕슨(04:15): 네. 그래서 나는 항상 사람들과 농담을 하지만 실제로는 100% 진지합니다. 여기에서 나의 직업과 우리 팀의 직업은 실제로 구매자 및 판매자와 함께 전반적으로 현실적인 기대치를 설정하는 것입니다. 그래서 우리가 가장 먼저 하는 일은 회사와 같은 평가를 받아야 한다는 것입니다. 우리는 항상 무료로 평가를 하여 같은 페이지에 도달하고 이것이 귀하의 비즈니스 가치가 무엇인지 말할 것입니다. 때때로 우리는 그들이 기대하는 바에 미치지 못할 때도 있습니다. 확신하는. 그럼에도 불구하고 그 첫 번째 단계에서 우리는 약혼이 있기 전에 이를 수행합니다. 왜냐하면 MNA 공간이 어떻게 작동하는지 아는 사람과 이를 판매하는 데 많은 시간이 걸리기 때문입니다. 우리는 사업이 매각될 때까지 큰 돈을 벌지 못합니다. 우리는 단순히 나열하고 앉히는 일을 하지 않습니다. 따라서 1단계는 동일한 페이지 평가를 받는 것입니다.

John Jantsch(05:00): 유형 자산이 없기 때문에 건물을 매각하는 것이 훨씬 더 쉽습니다. 권리. 따라서 유형 자산인 노트북 3대와 휴대전화 4대가 있는 경우가 많기 때문입니다. 내 말은, 수익의 배율 이상인 무형의 무언가를 어떻게 넣어야 하느냐는 것입니다. 어떤 사람들은 무언가를 만든 프레임워크를 만든 방법론을 만들었기 때문입니다. 실제로 리드를 얻는 정확한 방법입니다. 정확히. 내 말은, 그렇다면 실제로 기회를 실현하지 못한 것들에 어떻게 실질적인 가치를 부여할 수 있습니까?

아만다 딕슨(05:36): 맞습니다. 응. 따라서 사업이 연말에 순이익, 이익, EBIDA를 반환하는 경우 올바른 구매자에게 권리를 주는 것은 절대적으로 가치가 있습니다. 그렇죠? 다른 비즈니스와 마찬가지로 어, 에이전시 공간에서 더 수익성이 높을수록 재무 이외의 부분에서 평가가 더 높아집니다. 에이전시 공간에 고유한 몇 가지 구성 요소가 있습니다. 평가. 배수, 이러한 배수는 일반적으로 최종 라인 수의 2~10배, 2~2배 또는 최대 10배 사이의 범위일 수 있습니다. 이러한 다른 요인 중 일부에는 귀하가 가지고 있거나 예상하는 수익 유형 또는 현재 보유자에 대해 귀하에게 지불하는 고객, 고객 규모가 포함될 수 있습니다. 그들은 모두 SMB 중소기업입니까, 아니면 대기업 고객이 있습니까? 응. 영업 및 마케팅 팀은 어떤 모습입니까? 리더십 팀이 있습니까? 그 모든 것들이 들어갑니다. 그 평가는 재정적 측면에서 벗어난 것입니다.

John Jantsch(06:33): 알겠습니다. 3년 연속으로 300% 성장한 사람과 이야기하고 있다고 가정해 보겠습니다. 그래서 아직 500만원밖에 안 남았어요. 권리. 하지만 누군가 그것을 보고 말하길, 당신은 뭔가를 깨버렸습니다. 알다시피, 당신은 10년 안에 당신이 5000만 기업이 될 것입니다. 내 말은, 미래 성장을 평가할 방법이 있습니까?

아만다 딕슨(06:52): 네. 좋은 점입니다. 그래서 에이전시 공간에서 M과 트랜잭션을 거치는 비정형적인 기능 중 하나이며 이 생태계는 일반적으로 3년의 PNL을 보고 있는 후행 12P와 L을 사용하지만 현실은 에이전시가 성장할 수 있다는 것입니다. 매년 백, 200, 300%. 그것은 비정형이 아닙니다. 그래서 우리는 보유자 기반 기관에 대한 후행 12 숫자를 봅니다. 새로운 비즈니스를 위한 모델이 있다면 맞습니다. 그리고 MRR의 마지막 달은 이전 연도의 평균보다 높습니다. 우리는 구매자가 때때로 약간 뒤로 미루는 점을 인정할 것이지만 예상에 대해서는 절대적으로 인정할 것입니다. 그것은 2년차에 달려있습니다. 만약 당신이 1년의 중간에 있고 당신이 현재 연도를 예상하고 있다면, 당신이 마무리하는 것보다 구매자에게 케이스를 만드는 것이 더 쉽습니다. 알다시피, 20, 21. 그리고 당신은 말하지만 20, 22는 그것에 대한 평가를 두 배로 어렵게 끝날 것입니다.

John Jantsch(07:48): 적절한 시기나 적절한 크기가 있습니까? 그리고 아마도 그것은 인생의 목표가 무엇입니까? 알다시피, 당신이 너무 커지는 것과 같은 것이 있습니까? 너무 서투르게 느껴지나요? 내 말은, 나는 당신이 기획사를보고 가나, 네, 이것이 스위트 스폿 같은지 궁금합니다.

아만다 딕슨(08:06): 네. 따라서 판매하기 가장 쉬운 대행사는 500만에서 1500만 사이입니다. 괜찮아. 그리고 그것은 BEC와 총 거래 가치입니다. 그래서 그것은 당신을 EBIDA에 놓는 것입니다. O 약 백만에서 바로 시작합니다. E에서 백만에 도달하면 구매자에게 훨씬 덜 위험합니다. 이제 우리는 더 작은 규모의 에이전시를 많이 판매합니다. 하지만 100만 명에 도달하면 구매자에게 훨씬 덜 위험해집니다. 이제 평가는 500만에서 600만 또는 그 이상으로 평가되며 이는 실제 삶을 변화시킵니다. 사람들을 위한 돈. 따라서 일단 백만 달러가 있으면 대화에 대해 생각하기에 좋은 시기입니다. 우리는 일반적으로 700만 정도를 상한선으로 하고 EBIDA에서는 700만입니다. 그 정도 규모의 대행사가 아직 거래를 거치지 않은 5~15개 범위가 없기 때문입니다. 더 많은 구매자가 있습니다. 2000만, 2500만, 3000만 명이 넘으면 구매자 풀이 줄어들고 전략적 구매자를 잃게 됩니다. 응. 따라서 전략적 구매자 또는 더 작은 규모의 거래를 원하는 다른 대행사가 그렇습니다. 어, 그런 유형의 구매자, 설립자는 문화를 이해하고 대행사 공간에서 성공하는 데 필요한 것을 이해하기 때문에 좋아합니다. 그리고 그들은 단지 재정적 수익을 기반으로 결정을 내리는 것이 아닙니다. 그래서, 저는 5에서 15 사이의 범위에서 판매할 것입니다. 그러나 다시 각 구역에 대해 말입니다. 그리고

John Jantsch(09:23): 이제 우리 후원자의 말을 들어보겠습니다. 우주는 계속 팽창하고 있지만 계속해서 태양계를 여기저기 추가하는 데 적응하고 있습니다. 흥미로운 것들. HubSpot CRM 플랫폼은 비즈니스 요구 사항에 적응하고 변경합니다. 따라서 하늘은 결코 한계가 아닙니다. HubSpot의 보고 대시보드는 마케팅 판매 및 고객 서비스 성과에 대한 위성 보기를 제공합니다. 따라서 문제가 발생하기 전에 미리 대처할 수 있습니다. 그리고 자동화된 마케팅 도구를 사용하면 명확하고 간결한 커뮤니케이션과 덜 혼합된 메시지를 위해 일관된 다중 채널 캠페인을 만들 수 있습니다. 이메일 마케팅 도구를 사용하여 테스트를 보내고 다양한 기기와 받은 편지함에 이메일을 최적화할 수도 있습니다. 비즈니스 규모가 Jupiter인지 Pluto인지에 상관없이 HubSpot CRM 플랫폼은 쉽고 구현이 간편하며 확장할 준비가 되어 있습니다. HubSpot CRM 방법에 대해 자세히 알아보세요. 플랫폼은 Hubspot.com에서 더 나은 비즈니스 성장을 도울 수 있습니다.

John Jantsch(10:26): 그 시점까지 당신은 사람들에게 말을 하게 했습니다. 음, 부품을 판매하는 사람을 본 적이 있습니까? '이봐, 나, 우리는 아이디어를 버리겠다. 우리는 평균 전문가나 소셜 광고 전문가로 구성된 YouTube 팀이 필요합니다. 그리고 우리는 그것을 가지고 있지 않습니다. 그래서 우리는 일종의 AC 인수 고용 대신 일종의 일부로 그렇게 하는 회사를 인수하고자 합니다.

Amanda Dixon(10:49): 네, 맞습니다. 그래서 우리는 구매자가 항상 그렇게 하는 것을 보고 전략적 구매자가 하는 것입니다. 당신은 e-com 웹 개발 상점처럼 정말 훌륭할 수 있고, 우리는 고객에게 전자 상거래 리드를 유도하기 위해 퍼포먼스 마케팅이 필요하다고 말할 수 있습니다. 우리는 이러한 훌륭한 제품을 개발하지만 트래픽을 유도할 수 없습니다. 그리고 우리 고객들은 그것을 요구하고 있습니다. 이것이 바로 전략적 구매자가 이 생태계에서 하는 일입니다. 판매자는 일반적으로 비즈니스의 일부만 판매하는 것이 아니라 실제로 전체를 판매합니다.

John Jantsch (11:20): 얼마나 힘든지 저에게 조금 이야기해 주십시오. 오늘날 매우 일반적인 모델은 사람들이 많은 구현 이행을 아웃소싱한다는 것입니다. 당신이 그 부분을 소유하고 있지 않기 때문에 판매하기가 더 어려워지는 것입니까?

Amanda Dixon(11:33): 예, 아니요. 따라서 프로젝트 기반 에이전시 및 현금 관리가 어렵고 이를 처리하는 방식이 아웃소싱인 경우 계속 진행하십시오. 내부에 들여온 다음 현금 흐름 문제가 있으면 프로젝트에 인력이 너무 많이 들어가 더 나빠지기 때문에 수익성이 없기 때문입니다. 아웃소싱 노동보다 당신이 유지 기반이라면, 아니요, 그 사람들을 집으로 데려오십시오. 할 이유가 없습니다. 보유자가 있으면 확장할 수 있습니다. 보유자가 있으면

John Jantsch (12:01): 컨설턴트 대 에이전시 모델에 대해 이야기해 주십시오. 나는 많은 컨설팅 회사와 일하고 있습니다. 적어도 그들이 스스로를 전략적이라고 생각하는 방식은 그렇습니다. 그들은 더 많은 전략을 제공하고 있으며 반드시 충족되는 것은 아닙니다. 그것은, 그것, 저, 제 생각에는 일반적으로 5백만 달러 규모의 회사라 할지라도 판매하기가 더 어려운 모델이기 때문에 일반적으로 구매하는 사람들이나 사람들의 관계 또는 사람들의 지식에 대한 정보는 주문 처리 엔진보다 판매하기가 어렵습니다.

Amanda Dixon (12:36): 시장 변화가 흥미롭죠? 모든 시장이 그렇듯이 에이전시 M과 시장도 움직입니다. 우리는 지난 몇 년 동안 대형 에이전시가 전략 테이블에 앉을 필요가 있다는 것을 깨달았습니다. 네. 이행을 수행합니다. 그래서 대형 에이전시와 금융 바이어들은 "좋아요, 지속 가능성이나 다양성 형평성 포용에 관한 것이든 아니면 단지 브랜딩에 관한 것이든 간에 우리는 경영 컨설팅을 받아야 한다고 말합니다. 데이터. 그리고 그렇습니다. 당신이 C-suite에 있을 때 그 사람들이 일반적으로 하는 자리를 갖는 것은 가치 있는 일입니다. 더 어렵다고 말하지 않겠습니다. Uh, 구매자는 약간

John Jantsch(13:22): 다릅니다. 응. 글쎄요, 그것은 많은 의미가 있습니다. 왜냐하면 성취의 세계에서 일어나고 있는 일 중 하나는 그것이 재정적으로 바닥을 향한 일종의 경주라는 것을 여러분도 알고 있을 것이기 때문입니다. 응. 웹사이트를 구하거나 누군가 500달러에 WordPress를 개발하겠다고 약속할 수 있습니다. 내 말은, 나는 그것이 정확히 무엇일지 정확히 말할 사람입니다. 하지만 판매하기가 더 어려워진 것 같아요

아만다 딕슨(13:40): 그렇지요 ? 정확히. 음, 인플루언서 에이전시 공간에서 무슨 일이 일어났는지 보세요. 응. 5, 6, 7년 전 인플루언서 에이전시는 살인을 저질렀다. 그들은 아주 새로운 것이었습니다. 응. 어, 독립형 인플루언서 에이전시일 수도 있습니다. 이제 인플루언서 기술의 부상으로 바닥을 향한 경주처럼 느껴집니다. 그리고 그러한 기관 중 일부는 수익성을 유지하기 위해 정말 고군분투하고 있습니다.

John Jantsch(14:01): 10년 전에 소셜 미디어에서 일어난 일입니다. 에이전트만 가능합니다. 정확히. 아시다시피, 모든 일반 기관은 Twitter가 실제로 그렇게 어렵지 않다는 것을 알아냈습니다. 우리는 그들을 위해 그렇게 할 수 있습니다. 우리는 당신에게 성공 사례가 한두 가지가 있습니까? 이름과 비용 측면에서 얼마나 많이 공개할 수 있을지 모르겠지만, 당신이 조합한 것에 대해 이야기하고 싶습니까? , 사람들이 정말로 전문적인 사람에게 가는 것의 가치에 대한 생각을 가지고 있습니까?

Amanda Dixon(14:29): 물론입니다. 음, 어, 그게 우리든 다른 사람이든, 이 과정을 거치는 모든 사람에게 조언자가 있어야 한다는 데는 의문의 여지가 없습니다. M과 거래에 들어가는 특이한 점이 많이 있습니다. 그래서 과거 데이터와 M과 그룹을 위한 무역 조직의 일부는 상장된 9개 및 10개 기업이 절대 팔지 않는다는 것입니다. 그리고 우리의 판매 판매 비율은 정반대입니다. 우리는 우리가 가져오는 것의 90%를 판매합니다. 그 이유는 대부분 우리가 이 공간에서 초국가적이며 비즈니스와 구매자를 진정으로 이해하기 때문입니다. 그러나 그것의 다른 면은 알다시피, 당신은 과정 전반에 걸쳐 당신을 안내할 옹호자가 필요합니다. 그래서 우리의 성공 사례는 풍부합니다. 우리는 사람들이 매일 삶을 바꾸도록 돕습니다. 권리. 그래서, 알다시피, 우리가 볼 때 우리의 비즈니스와 그 이면의 목적은 우리가 결승선을 통과할 수 있는 모든 사람이 영원히 감사하다는 점에서 핵심 가치를 고수합니다. 우리에게.

Amanda Dixon (15:25): 결혼하고, 아기를 낳고, 사업을 파는 것과 같습니다. 대부분의 사람들은 한 번만 시도합니다. 음, 그래, 내 말은, 우리 고객의 이야기와 그들이 느끼는 행복, 전화 통화와 문자 메시지, 그리고 이메일과 가까운 거래와 누군가의 인생이 바뀌는 것에 대해 보도하십시오. 그리고 알다시피, 그것은 단지 전화가 아닙니다. 그 거래 당시에 백만장자로 주조된 핵심 직원일 수도 있고, 훨씬 더 큰 생태계로 이동하여 계속해서 훌륭한 일을 하고 있을 수도 있습니다. 그 모든 것이 이 사업의 멋진 시간입니다. 그래서

John Jantsch(16:06): 우리는 정말로 이야기를 나눴습니다. 아니면 적어도 제 생각에 우리가 정말로 이야기한 것은 고문이 있다는 아이디어에 관한 것입니다. 그러나 그 고문은 법적인 측면과 재정 고문, 그리고 어, 누군가가 성공적인 거래를 했다고 가정해 봅시다. 그리고 그들은 돈을 벌기 전에 250만 달러를 가지고 가버립니다. 내 말은, 갑자기 그들에게 문제가 생겼습니다. 그들의 문제를 말하기는 싫지만, 그들은 다른 문제를 가지고 있습니다. 권리. 내 말은, 그래서 당신은 정말로 당신의 조직과 함께 팀을 고용하고 있습니까, 아니면 우리가 사람들에게 그 모든 사람들을 확보해야 한다고 말하는 것과 같습니까?

Amanda Dixon(16:41): 네, 맞습니다. 죄송합니다. 나는 ~이었다,

John Jantsch(16:43): 네. 나는, 당신이 고군분투하고 있다고 말할 수 있기 때문에 내 질문을 확장하려고했습니다. 할 수 있니?

Amanda Dixon(16:48): 제가 힘들어하는 것 보이시죠? 잠시 음소거 중입니다. 미안합니다. 응. 그래서 우리는 정말 모든 것을 집에서 하려고 노력합니다. 사람들은 여전히 ​​자신의 조언이 필요합니다. 프로세스를 진행합니다. 그들은 구매자가 마감 문서를 작성해야 하지만 결국 모든 판매자에게는 해당 문서 검토를 도울 수 있는 변호사가 있어야 합니다. 법률사무소 소속입니다. 우리는 그 과정을 돕고 실사 과정을 안내하는 데 도움을 줄 놀라운 가정 위원회가 있습니다. 그러나 궁극적으로 판매자에게는 변호사가 필요합니다. 응. 그 외에도 금융 업계에서 온 사람들로 구성된 놀라운 팀이 있지만 그렇지 않은 사람들, 음, 에이전시 공간에서 온 사람들, 기업가인 사람들, 그리고 아시다시피 , 우리의 임무는 매우 스트레스가 많고 감정적인 과정이 될 수 있는 이 모든 과정에서 손을 잡는 것입니다. 재정에서 법률에 이르기까지 다양한 구성 요소가 있으며 그 중 일부는 감정 치료입니다. 괜찮은.

John Jantsch (17:48): 마지막 질문입니다. 시간이 얼마 남지 않았기 때문입니다. 설립자가 회사를 기존 팀에 매각하는 거래를 경험한 적이 있습니까?

Amanda Dixon(17:56): 아니요, 항상 그렇습니다. 어떤 경우에는 사람들이 하고 싶다고 생각하는 시나리오가 있었지만 팀에 다른 기회가 있다는 것을 깨달았을 때 더 나을 수 있고 할 수 있었습니다. 그래. 그들은 그것이 아마도 누구에게나 최선의 선택이 아니라는 것을 깨닫습니다.

John Jantsch(18:12): 네. 아마도, 어, 많은 경우에 그들이 원하는 것조차 없는 팀을 갖는 것은 드물 것입니다.

아만다 딕슨(18:18): 맞습니다. 네, 맞습니다. 그래서, 예, 우리는 그것을 찾습니다. 우리는 팀의 고위 리더들이 그것을 소유하고 싶어하지 않고 행복해한다는 사실을 많이 발견했습니다. 더 큰 생태계에 합류하게 되어 기쁩니다.

John Jantsch(18:32): 보라색, 어, 공룡을 찾기에는 너무 부족합니다. 사람들에게 Amanda와 당신의 작품을 어디에서 찾을 수 있는지 알려주시겠습니까? 응,

Amanda Dixon(18:39): 네, 맞습니다. 네. LinkedIn은 저와 Amanda Dixon 및 당사 웹사이트에 연락할 수 있는 좋은 장소입니다. 우리는 barney.com입니다.

John Jantsch(18:46): 굉장합니다. 아만다, 들러주셔서 감사합니다. 이것은 훌륭한 대화였습니다. 어, 언젠가 우리가 야외에서 당신을 만날 수 있기를 바랍니다.

Amanda Dixon(18:53): 도로. 대박. 고마워 존. 모두

John Jantsch(18:56): 맞습니다. 이것으로 또 다른 에피소드를 마칩니다. 시청해 주셔서 대단히 감사합니다. 우리는 이러한 리뷰와 의견을 좋아합니다. 그리고 일반적으로 귀하가 생각하는 바를 말씀해 주십시오. 또한 청테이프 마케팅 시스템, 당사 시스템을 귀하의 고객에게 제공하고 완전한 마케팅 컨설팅 코칭 비즈니스를 구축하거나 몇 가지 추가 서비스로 대행사 수준을 높일 수 있다는 것을 알고 계셨습니까? 좋아요. 덕트 테이프 마케팅 컨설턴트 네트워크를 확인하십시오. ducttapemarketing.com에서 찾을 수 있으며 조금 아래로 스크롤하여 고객의 탭에 제공되는 시스템을 찾을 수 있습니다.