Pomagamy przedsiębiorcom kupować i sprzedawać swoje agencje

John Jantsch (00:00): Ten odcinek podcastu o marketingu taśm klejących jest dostarczany przez podcast o sprzedaży, którego gospodarzem jest will Barron, który został dostarczony przez sieć podcastów HubSpot. Słuchaj, jeśli pracujesz w sprzedaży, chcesz dowiedzieć się, jak sprzedawać lub po prostu zerknąć na najnowsze wiadomości sprzedażowe. Sprawdź podcast o sprzedaży, w którym gospodarz Barron pomoże specjalistom ds. sprzedaży nauczyć się, jak znaleźć kupujących i zdobywać duże firmy w skuteczny i etyczny sposób. Jeden z moich ulubionych ostatnio odcinków, jak spersonalizować swoją sprzedaż na masową skalę, kto nie chce tego robić, słuchaj podcastu sprzedawcy, gdziekolwiek masz swój podcast.

John Jantsch (00:47): Witam w kolejnym odcinku podcastu o marketingu taśm klejących. To jest John Jantsch, a moim dzisiejszym gościem jest Amanda Dixon. Jest współzałożycielką Barney, firmy zajmującej się fuzjami i przejęciami, która specjalizuje się w przestrzeni marketingu cyfrowego. Jest także laureatką nagrody Forbes 40 do 40 lat. Porozmawiamy dzisiaj o pomaganiu przedsiębiorcom w kupowaniu i sprzedawaniu ich agencji. Więc Amanda, witaj w programie.

Amanda Dixon (01:11): Dzięki za zaproszenie, John. To jest świetne.

John Jantsch (01:14): Więc muszę zacząć od imienia. Więc wiesz, mam dzieci po trzydziestce i wyobrażam sobie fioletowego dinozaura, z którym dużo oglądałem, ale myślę, że jest też Smith Barney, który z pewnością zajmuje się finansami, ale ja jestem pewien, że masz i Barney

Amanda Dixon (01:29): Sklep.

John Jantsch (01:29): Och, racja, racja, racja. Więc miejmy nadzieję, że jest jakaś historia lub domyślam się, że jest, ty

Amanda Dixon (01:33): Wiesz co, nie ma historii, ale muszę ją wymyślić, ponieważ wszyscy pytają, czy potrzebujemy nazwy i domeny. I myślę, że GoDaddy kosztował 14 dolarów. Więc to właśnie skończyło się na korporacyjnym, ale zabawnym.

John Jantsch (01:49): Tak. Tak. W rzeczywistości jesteśmy barney.com, to adres URL, który zabezpieczyłeś. Więc twoja historia pochodzenia, przynajmniej trochę się zagłębiłem, byłaś jak wielu ludzi, próbowałeś coś zrobić, ale nie mogłeś, więc pomyślałeś, och, zrób to sam. Więc tak. Miałeś agencję i sprzedałeś tę agencję lub jakoś powiązaną. Uh, opowiedz mi trochę o

Amanda Dixon (02:12): Ta historia. Dokładnie tak. Tak. Niekoniecznie usługi marketingowe, platforma technologiczna, która sprzedała się i proces, to było siedem lat temu. Proces sprzedaży był brutalny. Byłam w ciąży z moją córką. Więc była ostateczna data zakończenia, kiedy chciałem, aby ten proces został zakończony. I zrozumiałem, że naprawdę trudno było znaleźć reprezentację, która rozumiała przestrzeń cyfrową. A także, wiesz, czy miałbym obciążyć mnie 50 000 $ miesięcznie zaliczką, kwota transakcji w dolarach tak zmieniła życie, ale dla rynków i dla dużej skali M i świata, to nie była chwila na ekranie radaru. Więc tak, właśnie rozpoznałem, o rany, istnieje ogromna luka powyżej brokera biznesowego poniżej bankiera inwestycyjnego. To po prostu życie na ziemi niczyjej.

John Jantsch (02:55): Czy jest coś wyjątkowego w przestrzeni marketingowej, przestrzeni agencji cyfrowej lub ogólnie przestrzeni cyfrowej, co powoduje, wiesz, rozłąkę między ludźmi, którzy również sprzedają, wiesz, firmy dekarskie w stu procentach.

Amanda Dixon (03:10): Tak. Mam na myśli, że w przestrzeni agencji nie ma aktywów materialnych. Sprzedajesz relacje z ludźmi. Sprzedajesz swoją kulturę, sprzedajesz listę klientów, sprzedajesz swój model biznesowy, ale to wszystko, nie masz też namacalnych, wiesz, agencji, które zazwyczaj nie obsługują klientów na lokalnym rynku. Agencje mogą obsługiwać klientów na całym świecie. Możemy postrzegać ich jako niszę niszową w oparciu o rodzaj branży, w której pracują, wiesz, w której się specjalizują. Mogą po prostu robić PPC, po prostu zajmują się SEO lub po prostu zajmują się kreatywnością, ale są w całym kraju . Więc właśnie odkryliśmy, że ludzie, którzy wiedzą, jak sprzedawać firmy budowlane na skalę lokalną, po prostu nie mają puli nabywców, aby przyciągnąć krajowego, wiesz, krajowego kupca, który jest zainteresowany ekosystemem cyfrowym.

John Jantsch (03:54): Powiedzmy, że ktoś natknie się na ciebie i co robisz, albo ktoś powie mu o tym, co ty i jego pierwsza rzecz. Dobra. Jestem, wiesz, jestem gotów sprzedać swoje, co musisz wiedzieć? Co musisz zacząć rozpakowywać? Tak. Aby naprawdę spowodować, każdy chce dobrze sprzedawać. Wszyscy. Przecenia to, czego warto się spodziewać po wielkim dniu wypłaty. Jak więc zacząć wracać do rzeczywistości?

Amanda Dixon (04:15): Tak. Więc zawsze żartuję z ludźmi, ale to jest właściwie w 100% poważne. Moja praca tutaj i praca naszego zespołu polega na ustalaniu realistycznych oczekiwań na wszystkich poziomach wobec kupujących i sprzedających. Więc pierwszą rzeczą, którą robimy, jest to, że musimy znaleźć się na tej samej stronie z oceną jako firma, zawsze będziemy dokonywać oceny za darmo, aby po prostu wejść na tę samą stronę i powiedzieć, że to jest wartość Twojej firmy. Czasami jesteśmy daleko, czasami jesteśmy daleko w tym, czego oczekują. Pewny. Niemniej jednak, ten krok pierwszy, robimy to, zanim kiedykolwiek dojdzie do zaangażowania, ponieważ jest dużo czasu, aby je sprzedać i każdy, kto wie, jak działa przestrzeń MNA. My nie zarabiamy żadnych znaczących pieniędzy, dopóki firma nie zostanie sprzedana. Nie zajmujemy się tylko umieszczaniem na liście i każeniem jej siedzieć. Więc pierwszym krokiem jest uzyskanie tej samej oceny strony.

John Jantsch (05:00): No więc jak, skoro nie ma aktywów materialnych, oczywiście dużo łatwiej jest sprzedać budynek jako część rzeczy. Dobrze. Ponieważ dość często są trzy laptopy i, wiecie, cztery telefony komórkowe, jako aktywa materialne. Chodzi mi o to, jak w końcu umieszczasz coś, co jest niematerialne, które jest czymś więcej niż, wiesz, mnożnikiem przychodów, ponieważ są ludzie, którzy stworzyli metodologię, która stworzyła ramy, które stworzyły coś dokładnie taki sposób na zdobycie, no wiesz, leadów. Dokładnie tak. Chodzi mi o to, jak więc nadać namacalną wartość tym rzeczom, które być może faktycznie nie wykorzystały swojej szansy?

Amanda Dixon (05:36): Dokładnie. Tak. Więc jeśli firma zwraca dochód netto, zysk, EBIDA na koniec roku, to jest absolutnie warte czegoś odpowiedniego dla właściwego kupującego, prawda? Więc tak jak w przypadku każdej innej działalności, uh, w przestrzeni agencji, im bardziej jesteś dochodowy, tym wyższa jest twoja wycena poza finansami, istnieją pewne elementy, które są unikalne dla przestrzeni agencji, które wchodzą w, uh, co wpływa na wycena. Wielokrotność, te wielokrotności mogą wahać się zazwyczaj od 2 do 10 razy, od 2 do 2 razy lub do 10 razy więcej niż Twój wynik finansowy. Niektóre z tych innych czynników mogą obejmować rodzaj dochodów, które masz lub opierasz na projektach, lub twoi klienci płacący ci z tytułu stałego zaliczka, wielkość twoich klientów. Czy wszyscy są małymi firmami, czy masz naprawdę dużych klientów korporacyjnych? Tak. Jak wygląda Twój zespół sprzedaży i marketingu? Czy masz zespół kierowniczy? Wszystkie te rzeczy wchodzą, no wiesz, ustalanie tego, ta wycena jest poza finansami.

John Jantsch (06:33): Dobrze. Powiedzmy, że rozmawiasz z kimś, kto przez trzy lata z rzędu osiągnął 300% wzrost. Więc wciąż jest tylko, nie wiem, 5 milionów. Dobrze. Ale ktoś patrzy na to i mówi, że coś złamałeś, wiesz, że za 10 lat będziesz 50-milionowym biznesem. Chodzi mi o to, czy jest sposób na docenienie przyszłego wzrostu?

Amanda Dixon (06:52): Tak. Świetny punkt. Tak więc w przestrzeni agencji, jedną z nietypowych cech przechodzenia przez M i transakcję, a w tym ekosystemie jest to, że zazwyczaj używamy końcowej liczby 12 P i L, patrzymy na trzy lata PNL, ale rzeczywistość jest taka, że ​​agencje mogą się rozwijać sto, 200, 300% rocznie każdego roku. Wiesz, to nie jest nietypowe. Więc patrzymy na końcową liczbę 12 dla agencji stałych. Jeśli mają wzór na zdobycie nowego biznesu, to prawda. A ich ostatni miesiąc MRR jest wyższy niż średnia z, wiecie, tego, czego pewne poprzednie lata. Uznamy za to, że kupujący czasami trochę się cofną, ale bezwzględnie docenimy prognozy. Zależy to od pory roku drugiego, jeśli jesteś w połowie roku i planujesz rok bieżący, wiesz, łatwiej jest przedstawić kupującemu sprawę, niż gdy kończysz, wiem, 20, 21. I mówisz, ale 20, 22 będzie podwójnie trudne do oceny z tego.

John Jantsch (07:48): Czy jest odpowiedni czas lub odpowiedni rozmiar? A może ma to związek z tym, jakie są Twoje cele w życiu? Wiesz, ale wiesz, czy jest takie, czy robisz się za duży? Czy robisz się zbyt niezdarny? To znaczy, zastanawiam się, czy spojrzysz na agencje i pójdziesz, tak, to jest jak słodkie miejsce.

Amanda Dixon (08:06): Tak. Tak więc najłatwiejsze do sprzedania agencje to od 5 do 15 milionów. Dobra. I to jest BEC i całkowita wartość transakcji. Dzięki temu masz rację w EBIDA. O zaczynając od około miliona. Gdy trafisz milion w E, jesteś znacznie mniej ryzykowny dla kupujących. Teraz sprzedajemy wiele agencji, które są mniejsze, ale kiedy już trafisz na milion, dla każdego, kogo jesteś znacznie mniej ryzykowny dla kupujących, twoja wycena wynosi, wiesz, od 5 do 6 milionów lub więcej, co następnie zmienia życie pieniądze dla ludzi. Więc kiedy już masz ten milion, ale to jest, to świetny czas, aby pomyśleć o rozmowie. Zazwyczaj ograniczamy się do 7 milionów, a EBIDA wynosi 7 milionów tylko dlatego, że nie ma zbyt wielu agencji tej wielkości, które nie przeszły jeszcze przez transakcję, zakres od 5 do 15. Jest o wiele więcej kupujących. Kiedy osiągniesz powyżej 20, 25, 30 milionów, pula kupujących maleje i tracisz strategicznego kupca. Tak. Tak więc strategiczni kupcy lub inne agencje, które chcą rzucić na mniejsze tak. Uh, tego typu kupcy, założyciele kochają, ponieważ rozumieją kulturę, wiedzą, czego potrzeba, aby odnieść sukces w przestrzeni agencji. I nie podejmują decyzji tylko w oparciu o zwroty finansowe. Więc wiesz, sprzedałbym ten zakres od 5 do 15, ale znowu, do każdej strefy. I

John Jantsch (09:23): A teraz posłuchajmy słowa od naszego sponsora, wiesz, jak wszechświat się rozszerza, ale ciągle przystosowuje się do dodawania układów słonecznych tu i tam kropelka gwiazd w czarnej dziurze lub dwóch, aby utrzymać rzeczy interesujące. Platforma HubSpot CRM dostosowuje się i zmienia do potrzeb Twojej firmy. Tak więc niebo nigdy nie jest ograniczone. Pulpit raportowania HubSpot zapewnia widok satelitarny na sprzedaż marketingową i wydajność obsługi klienta. Dzięki temu możesz wyprzedzić wszelkie problemy, zanim się pojawią. A zautomatyzowane narzędzia marketingowe umożliwiają tworzenie spójnych kampanii wielokanałowych w celu uzyskania jasnej, zwięzłej komunikacji i mniej mieszanych komunikatów. Możesz nawet użyć narzędzi do marketingu e-mailowego, aby wysłać test i zoptymalizować swoje wiadomości e-mail dla różnych urządzeń i skrzynek odbiorczych, niezależnie od tego, czy Twoja firma ma rozmiar Jupiter, czy Pluto, platforma HubSpot CRM jest łatwa, implementowana i gotowa do skalowania wraz z Tobą, dowiedz się więcej o tym, jak HubSpot CRM platforma może pomóc Twojej firmie rozwijać się lepiej @ Hubspot.com.

John Jantsch (10:26): do tego momentu namówiłeś ludzi, um, czy widzisz kogoś sprzedającego części, które, no wiesz, to jest jak, Hej, ja, po prostu wrzucę pomysł. Potrzebujemy zespołu składającego się z, wiesz, YouTube, ekspertów od średnich lub ekspertów od reklamy społecznościowej. A my tego nie mamy. Więc chcemy przejąć firmę, która robi to jako swego rodzaju część, a raczej rodzaj wynajmu AC.

Amanda Dixon (10:49): Tak, dokładnie. Widzimy więc, że kupujący robią to cały czas i to właśnie robią nabywcy strategiczni. Możesz być naprawdę świetnym sklepem dla programistów e-com i powiedzieć, że potrzebujemy marketingu wydajnościowego, aby przyciągać leady eCommerce do naszych klientów. Opracowujemy te wspaniałe produkty, ale nie jesteśmy w stanie przyciągnąć do nich ruchu. A nasi klienci o to proszą. Tak właśnie robią strategiczni nabywcy w tym ekosystemie. Sprzedawcy zazwyczaj nie sprzedają tylko części swojej firmy, tak naprawdę sprzedają całość.

John Jantsch (11:20): Porozmawiaj ze mną trochę o tym, jakie to trudne. Jeśli wiesz, bardzo powszechnym obecnie modelem jest outsourcing wielu realizacji wdrożeniowych. Czy to faktycznie utrudnia sprzedaż, ponieważ tak naprawdę nie jesteś właścicielem tej części?

Amanda Dixon (11:33): Tak i nie. Więc jeśli Twoja agencja i gotówka są trudne do zarządzania, a sposób, w jaki to robisz, polega na outsourcingu, rób to dalej, ponieważ wprowadzanie do domu, a następnie problemy z przepływem gotówki nie są opłacalne, ponieważ masz zbyt dużo personelu na projekty, jest gorzej niż zlecanie pracy na zewnątrz. Jeśli opierasz się na stażach, nie, przyprowadź tych ludzi do domu. Nie ma powodu, możesz zwiększyć skalę, jeśli masz, jeśli masz elementy ustalające,

John Jantsch (12:01): Porozmawiaj ze mną trochę o modelu konsultant kontra agencja. Pracuję z wieloma firmami konsultingowymi, a przynajmniej tak się nazywają, którzy moim zdaniem są strategiczni. Zapewniają więcej strategii, a niekoniecznie spełnienie polega na tym, że często wydaje mi się, że jest to trudniejszy model do sprzedania, ponieważ jest to zazwyczaj, wiesz, nawet jeśli jest to firma o wartości 5 milionów dolarów, to jest zazwyczaj o ludziach, których kupują, o relacjach między ludźmi lub o wiedzy ludzi jest tak trudne do sprzedania niż silniki spełnienia.

Amanda Dixon (12:36): Wiesz, to interesujące zmiany na rynku, prawda? Jak każdy rynek robi agencja M i rynek też się zmienia. W ciągu ostatnich kilku lat widzieliśmy, jak duże agencje zdają sobie sprawę, że potrzebują miejsca przy stole strategicznym. Tak. Dopełnić. Tak więc duże agencje i nabywcy finansowi mówią, że w porządku, musimy skorzystać z doradztwa w zakresie zarządzania, niezależnie od tego, czy chodzi tylko o zrównoważony rozwój lub włączenie równości w różnorodność, czy też o samą markę, ten element strategii stał się bardzo pożądany, ponieważ często strategia jest wspierana przez dane. I tak też. Posiadanie miejsca w stanie, gdy jesteś w zarządzie, którym zwykle są ci ludzie, jest cenne. Nie powiedziałbym, że jest trudniej. Uh, tylko kupujący są trochę

John Jantsch (13:22): Różne. Tak. Cóż, ma to jednak sens, ponieważ jedną z rzeczy, które mają miejsce w świecie spełnienia, jest to, że prawdopodobnie wiesz, że jest to swego rodzaju wyścig finansowy na dno. Tak. Wiesz, mogę dostać stronę internetową lub ktoś obieca mi stworzyć dla mnie WordPressa za 500 dolców. Mam na myśli to, że mam dokładnie powiedzieć, co to będzie dokładnie. Ale myślę, że trudniej jest sprzedać, nie

Amanda Dixon (13:40): To? Dokładnie tak. Cóż, spójrz na to, co wydarzyło się w przestrzeni agencji influencerskiej. Tak. Agencje influencerów 5, 6, 7 lat temu zabijały. Były zupełnie nowe. Tak. Możesz być samodzielną agencją influencerów. Teraz, wraz z rozwojem technologii influencerów, wydaje się trochę wyścigiem na dno. A niektóre z tych agencji naprawdę mają problemy z utrzymaniem rentowności.

John Jantsch (14:01): Cóż, stało się to 10 lat temu, media społecznościowe, tylko agenci. Dokładnie tak. Wiesz, a potem wszystkie agencje generalne zorientowały się, że Twitter nie jest w rzeczywistości taki trudny. Moglibyśmy to dla nich zrobić. Czy nie możemy, czy masz historię sukcesu lub dwie, które ty, nie jestem pewien, ile możesz wyjawić w kategoriach nazwisk i dolarów, ale czy chcesz porozmawiać o czymś, co możesz zebrać, co może dać , ludzie mają wyobrażenie o wartości naprawdę pójścia do kogoś, kto się specjalizuje?

Amanda Dixon (14:29): Absolutnie. Cóż, nie ma wątpliwości, że czy to my, czy ktoś inny, każdy przechodzący przez ten proces musi mieć doradcę po swojej stronie. Istnieje wiele dziwactw związanych z M i transakcją. Tak więc dane historyczne, wiesz, i część organizacji handlowych dla M i grup mówi, że dziewięć i dziesięć firm, które są wymienione, nigdy nie sprzedaje. A nasz stosunek sprzedaży do sprzedaży jest dokładnie odwrotny. Sprzedajemy 90% tego, co wnosimy, a to głównie dlatego, że jesteśmy hiper-narodem w tej przestrzeni i naprawdę rozumiemy biznes i kupujących. Ale druga strona tego jest taka, że ​​potrzebujesz tylko adwokata, który poprowadzi cię przez cały proces. Tak więc historie sukcesu są dla nas obfite, każdego dnia pomagamy ludziom zmieniać ich życie. Dobrze. Więc wiesz, jak patrzymy na naszą działalność i tak naprawdę cel, który za tym stoi, naprawdę trzymamy się tej podstawowej wartości w tym, wiesz, każdy, kogo jesteśmy w stanie pokonać na linii mety, jest na zawsze wdzięczny do nas.

Amanda Dixon (15:25): To jak ślub, urodzenie dziecka i, wiesz, sprzedaż firmy. Większość ludzi próbuje, po prostu zrób to, ten raz. Um, więc tak, mam na myśli historie sukcesu dla nas, w historiach naszych klientów i szczęściu, które czują, i, no wiesz, telefonach i wiadomościach tekstowych, i, wiesz, e-mailach i prasę o bliskiej transakcji i zmianie czyjegoś życia. I wiesz, to nie tylko telefon. Mogą to być kluczowi pracownicy, którzy są milionerami w tamtych czasach, w czasie tych transakcji, lub, wiesz, przechodzą do znacznie większego ekosystemu i nadal robią wspaniałe rzeczy. To wszystko, no wiesz, wspaniałe czasy tego biznesu. Więc

John Jantsch (16:06): Rozmawialiśmy naprawdę, a przynajmniej myślę, że tak naprawdę rozmawialiśmy tylko o pomyśle, no wiesz, mieć doradcę, ale czy ten doradca ma również aspekty prawne i doradcy finansowi i ponieważ, no wiesz, ktoś, powiedzmy, że ktoś ma udaną transakcję i odchodzi z dwoma i pół milionami dolarów, wiesz, zanim zarobią pieniądze lub cokolwiek. To znaczy, nagle mają, nienawidzę mówić o swoich problemach, ale mają inne problemy. Dobrze. Czy naprawdę zatrudniasz zespół w swojej organizacji, czy raczej mówimy ludziom, że muszą zdobyć tych wszystkich ludzi.

Amanda Dixon (16:41): Tak, dokładnie. Przepraszam. Byłam,

John Jantsch (16:43): Tak. Próbowałem rozszerzyć moje pytanie, ponieważ mogłem ci powiedzieć, że walczyłeś. Mógłbyś

Amanda Dixon (16:48): Widzisz mnie walczącą? Jestem wyciszony na chwilę. Przepraszam za to. Tak. Więc naprawdę staramy się robić to wszystko w domu. Ludzie wciąż muszą mieć własną radę, tak. Aby przejść przez ten proces. Muszą, wiesz, kupujący przedstawia dokumenty końcowe, ale na koniec dnia każdy sprzedawca musi mieć po swojej stronie adwokata, który może pomóc w zapoznaniu się z tymi dokumentami. To część firmy prawniczej. Mamy niesamowitą radę domową, która pomaga w tym procesie i, jak wiesz, pomoże poprowadzić proces należytej staranności. Ale ostatecznie sprzedający muszą mieć adwokata. Tak. Poza tym mamy po prostu niesamowity zespół ludzi z branży finansowej, ale także ludzi, którzy nie, hm, ludzi, którzy pochodzą z przestrzeni agencji, ludzi, którzy są przedsiębiorcami i, no wiesz Naszym zadaniem jest trzymać się tego wszystkiego za rękę, co może być bardzo stresującym, emocjonalnym procesem. I, wiecie, są różne elementy, od finansów, przez prawo, a niektóre z nich to tylko terapia emocjonalna. W porządku.

John Jantsch (17:48): Ostatnie pytanie, bo skończy nam się czas. Czy kiedykolwiek doświadczyłeś transakcji, w której założyciel sprzedał firmę swojemu dotychczasowemu zespołowi?

Amanda Dixon (17:56): Nie, zawsze tak jest, że w niektórych przypadkach ludzie myślą, że chcą to zrobić, ale kiedy zdają sobie sprawę, że są inne możliwości dla ich zespołu, mogą być lepsze i mogą być tak. Zdają sobie sprawę, że prawdopodobnie nie jest to najlepsza opcja dla nikogo.

John Jantsch (18:12): Tak. Prawdopodobnie byłoby rzadkością mieć, hm, w wielu przypadkach zespół, który jest nawet czymś, czego oni chcą.

Amanda Dixon (18:18): Tak. Tak, dokładnie. Więc tak, znajdujemy to, tak. Uważamy, że wiele osób, które są, no wiesz, starszymi liderami w zespole, nie chcą, no wiesz, posiadać tego, są szczęśliwi, no wiesz, trochę w rzeczywistości, którą wypełniają i podekscytowany dołączeniem do większego ekosystemu.

John Jantsch (18:32): Tak pomijając szukanie fioletowego, hm, dinozaura, czy mógłbyś powiedzieć ludziom, gdzie możemy znaleźć cię Amandę i twoją pracę? Tak,

Amanda Dixon (18:39): Tak, dokładnie. Tak. LinkedIn to świetne miejsce, aby dotrzeć do mnie, Amandy Dixon i naszej strony internetowej. Jesteśmy barney.com.

John Jantsch (18:46): Niesamowite. Cóż, Amanda, bardzo dziękuję za odwiedziny. To była świetna rozmowa i uh, mam nadzieję, że wpadniemy na ciebie któregoś z tych dni…

Amanda Dixon (18:53): Droga. Niesamowite. Dzięki Johnowi. Wszystko

John Jantsch (18:56): Tak . To kończy kolejny odcinek. Bardzo ci dziękuję za dostrojenie się i wiesz, uwielbiamy te recenzje i komentarze. I po prostu powiedz mi ogólnie, co myślisz, czy wiedziałeś, że możesz zaoferować system marketingowy z taśmą klejącą, nasz system swojemu klientowi i zbudować kompletny biznes coachingowy w zakresie doradztwa marketingowego, a może awansować agencję z dodatkowymi usługami. Zgadza się. Sprawdź sieć konsultantów ds. marketingu taśm klejących. Możesz go znaleźć na ducttapemarketing.com i po prostu przewiń trochę w dół i znajdź ofertę naszego systemu do zakładki swoich klientów.