Aider les entrepreneurs à acheter et vendre leurs agences

John Jantsch (00:00) : Cet épisode du podcast marketing sur ruban adhésif vous est présenté par le podcast de vente, hébergé par will Barron, présenté par le réseau de podcasts HubSpot. Écoutez, si vous travaillez dans la vente, vous voulez apprendre à vendre ou simplement jeter un coup d'œil aux dernières nouvelles sur les ventes. Découvrez le podcast de vente où l'hôte Will Barron aide les professionnels de la vente à apprendre à trouver des acheteurs et à gagner de grandes affaires de manière efficace et éthique. L'un de mes épisodes préférés ces derniers temps, comment personnaliser votre campagne de vente à grande échelle, qui ne veut pas faire ça, écoutez le podcast du vendeur, où que vous obteniez votre podcast.

John Jantsch (00:47): Bonjour et bienvenue dans un autre épisode du podcast marketing du ruban adhésif. Voici John Jantsch et mon invitée aujourd'hui est Amanda Dixon. Elle est co-fondatrice de Barney, une société de fusions et acquisitions spécialisée dans le domaine du marketing numérique. Elle est également récipiendaire du prix Forbes 40 under 40. Et nous allons parler aujourd'hui d'aider les entrepreneurs à acheter et vendre leurs agences. Alors Amanda, bienvenue dans l'émission.

Amanda Dixon (01:11): Merci de m'avoir invité, John. C'est bien.

John Jantsch (01:14): Je dois donc commencer par le nom. Donc, vous savez, j'ai, j'ai des enfants qui ont la trentaine et j'imagine un dinosaure violet avec lequel j'ai beaucoup regardé, mais je suppose qu'il y a aussi Smith Barney, qui est certainement dans le domaine de la finance, mais je Je suis sûr que tu l'as et Barney

Amanda Dixon (01:29) : Le magasin.

John Jantsch (01:29): Oh, bien, bien, bien. Donc, j'espère qu'il y a une histoire ou je suppose qu'il y en a une, vous

Amanda Dixon (01:33): Sachez quoi, il n'y a pas d'histoire, mais je dois en inventer une parce que tout le monde demande l'histoire si nous avions besoin d'un nom et d'un domaine. Et je pense que c'était 14 $ sur GoDaddy. C'est donc ce que nous avons fini avec corporate, mais ludique.

John Jantsch (01:49): Ouais. Ouais. Nous sommes barney.com en fait, c'est l'URL que vous avez sécurisée. Donc, votre histoire d'origine, au moins j'y ai plongé un peu, c'est que vous étiez comme beaucoup de gens, vous aviez quelque chose que vous avez essayé de faire quelque chose et vous n'avez pas pu alors vous avez pensé, oh, allez le faire moi-même. Donc voilà. Vous aviez une agence et, et vendu cette agence ou, ou d'une manière ou d'une autre liée. Euh, parlez-moi un peu de

Amanda Dixon (02:12): Cette histoire. Exactement. Ouais. Pas forcément des services marketing, une plateforme tech qui, qui s'est vendue et le processus, c'était il y a sept ans. Le processus de vente a été brutal. J'étais enceinte de ma fille le temps. Il y avait donc une date de fin définitive quand je voulais que ce processus soit fait. Et j'ai compris qu'il était très difficile de trouver une représentation qui comprenne l'espace numérique. Et aussi, vous savez, est-ce que ça allait me facturer un acompte de 50 000 $ par mois pour moi, le montant en dollars de la transaction a tellement changé la vie, mais pour les marchés et pour le M à grande échelle et le monde, ce n'était pas un blip sur l'écran radar. Alors oui, je viens de reconnaître, mon Dieu, il y a cet énorme écart au-dessus d'un courtier d'affaires en dessous d'un banquier d'investissement. C'est juste vivre dans, euh, le no man's land.

John Jantsch (02:55): I, y a-t-il quelque chose d'unique à l'espace marketing, à l'espace de l'agence numérique ou à l'espace numérique en général, qui crée, vous savez, une déconnexion entre les personnes qui vendent également, vous savez, entreprises de toiture à cent pour cent.

Amanda Dixon (03:10): Ouais. Je veux dire, dans l'espace de l'agence, il n'y a pas d'actifs tangibles. Vous vendez des relations avec les gens. Vous vendez votre culture, vous vendez votre liste de clients, vous vendez votre modèle d'entreprise, mais c'est tout, vous n'avez pas non plus d'agences tangibles, vous savez, qui ne servent généralement pas les clients sur un marché localisé. Les agences peuvent servir des clients partout dans le monde. Nous pouvons les voir se nicher en fonction du type d'industrie dans laquelle ils se trouvent, vous savez, dans lesquels ils se spécialisent. Ils peuvent simplement faire du PPC ou simplement du SEO ou simplement faire de la création, mais ils sont partout dans le pays. . Nous venons donc de constater que les gens qui savent comment vendre des entreprises de construction à une échelle localisée, à une échelle localisée, n'ont tout simplement pas le bassin d'acheteurs pour attirer un acheteur national, vous savez, un acheteur national qui s'intéresse à l'écosystème numérique.

John Jantsch (03:54): Alors disons que quelqu'un tombe sur vous et sur ce que vous faites, ou que quelqu'un lui parle de vous et de sa première chose. D'accord. Je suis, tu sais, je suis prêt à vendre mon, qu'est-ce que tu dois savoir ? Que devez-vous commencer à déballer ? Ouais. Pour vraiment dire que je, tout le monde veut vendre correctement. Tout le monde. Surévalue ce que ça vaut attend le gros jour de paie. Alors, comment devez-vous commencer à revenir à la réalité ?

Amanda Dixon (04:15): Ouais. Donc je plaisante toujours avec les gens, mais c'est en fait 100% sérieux. Mon travail ici et celui de notre équipe consiste vraiment à établir des attentes réalistes à tous les niveaux avec les acheteurs et avec les vendeurs. Donc, la première chose que nous faisons, c'est que nous devons être sur la même page avec l'évaluation en tant qu'entreprise, nous ferons toujours une évaluation sans frais pour simplement être sur la même page et dire, c'est ce que vaut votre entreprise. Parfois, nous sommes bien au-dessus, parfois nous sommes bien en dessous de ce qu'ils attendent. Bien sûr. Mais néanmoins, cette première étape, nous le faisons avant qu'il n'y ait jamais d'engagement, car il faut beaucoup de temps pour les vendre et quiconque sait comment fonctionne l'espace MNA. Nous, nous ne gagnons pas beaucoup d'argent jusqu'à ce que l'entreprise soit vendue. Nous ne sommes pas là pour nous contenter de lister et de laisser tomber. Donc, la première étape est d'obtenir sur la même page d'évaluation.

John Jantsch (05:00): Alors comment, parce qu'il n'y a pas d'actifs corporels, il est évidemment beaucoup plus facile de vendre un bâtiment, vous savez, dans le cadre d'une chose. À droite. Donc parce qu'il y a assez souvent comme trois ordinateurs portables et, vous savez, quatre téléphones portables comme, vous savez, les actifs corporels. Je veux dire, comment finissez-vous par mettre quelque chose d'intangible qui est plus que, vous savez, un multiplicateur de revenus, parce qu'il y a des gens qui ont créé une méthodologie qui a créé un cadre qui a créé quelque chose exactement un moyen d'obtenir, vous savez, des prospects. Exactement. Je veux dire, alors comment mettez-vous une valeur tangible sur ces choses qui n'ont peut-être pas réalisé leur opportunité ?

Amanda Dixon (05:36) : Exactement. Ouais. Donc, si l'entreprise rapporte un revenu net, un bénéfice, un EBIDA à la fin de l'année, cela vaut absolument quelque chose pour le bon acheteur, n'est-ce pas ? Donc, comme pour toute autre entreprise, euh, dans l'espace de l'agence, plus vous êtes rentable, plus votre évaluation est élevée en dehors des finances, il y a des composants qui sont uniques à l'espace de l'agence qui entrent dans, euh, ce qui affecte le évaluation. Multiples, ces multiples peuvent varier entre généralement deux à 10 X, deux à deux fois ou jusqu'à 10 fois votre chiffre d'affaires. Certains de ces autres facteurs pourraient inclure le type de revenus que vous avez ou que vous projetez, ou vos clients qui vous paient sur une provision récurrente, la taille de vos clients. Sont-ils tous de petites PME ou avez-vous de très gros clients ? Ouais. À quoi ressemble votre équipe commerciale et marketing ? Avez-vous une équipe de direction? Toutes ces choses entrent dans, vous savez, la définition de ce que cette évaluation est en dehors des seuls états financiers.

John Jantsch (06:33): D'accord. Disons que vous parlez à quelqu'un qui a eu une croissance d'environ 300 % trois années de suite. Il n'en reste donc que, je ne sais pas, 5 millions. À droite. Mais quelqu'un regarde ça et dit, vous avez craqué quelque chose, vous savez, dans 10 ans, vous serez une entreprise de 50 millions. Je veux dire, est-ce qu'il y a un moyen d'évaluer la croissance future ?

Amanda Dixon (06:52): Ouais. Excellent point. Donc, dans l'espace des agences, l'une des caractéristiques atypiques de passer par un M et une transaction, et cet écosystème est que nous utilisons généralement un 12 P et L final, nous envisageons trois ans de PNL, mais la réalité est que les agences peuvent grandir cent, 200, 300% par an chaque année. Ce n'est pas, vous savez, atypique. Nous examinons donc un nombre 12 à la fin pour les agences basées sur des acomptes. S'ils ont un modèle pour obtenir de nouvelles affaires, c'est bien. Et leur dernier mois de MRR est supérieur à la moyenne de, vous savez, ce que les années précédentes sont sûres. Nous accorderons du crédit au fait que les acheteurs repoussent parfois un peu, mais nous accorderons absolument du crédit aux projections. Cela dépend de la période de la deuxième année, si vous êtes au milieu de l'année et que vous projetez l'année en cours, c'est plus facile, vous savez, de présenter un argument à un acheteur que si vous finissez, vous sais, 20, 21. Et vous dites, mais 20, 22 va finir par être doublement difficile à évaluer à partir de cela.

John Jantsch (07:48) : Y a-t-il un bon moment ou une bonne taille ? Et peut-être que cela a à voir avec, quels sont vos objectifs dans la vie ? Vous savez, mais vous savez, y a-t-il un tel genre, est-ce que vous devenez trop gros ? Êtes-vous trop maladroit ? Je veux dire, je, je me demande si vous regardez les agences et allez, ouais, c'est comme le sweet spot.

Amanda Dixon (08:06): Ouais. Ainsi, les agences les plus faciles à vendre se situent entre 5 et 15 millions. D'accord. Et c'est BEC et, et en valeur totale de la transaction. Donc, cela vous met à droite EBIDA. O commençant juste à environ un million. Une fois que vous atteignez un million en E, vous êtes beaucoup moins risqué pour les acheteurs. Maintenant, nous vendons beaucoup d'agences qui sont plus petites, mais une fois que vous atteignez un million, quiconque vous présente beaucoup moins de risques pour les acheteurs, votre évaluation est maintenant, vous savez, de cinq à six millions ou plus, ce qui change alors la vie réelle de l'argent pour les gens. Donc, une fois que vous avez ce million, mais c'est un, c'est un bon moment pour réfléchir à la conversation. Nous plafonnons généralement quelque part dans 7 millions et c'est 7 millions dans l'EBIDA simplement parce qu'il n'y a pas beaucoup d'agences de cette taille qui n'ont pas déjà passé par une transaction, la, la fourchette de 5 à 15. Il y a tellement plus d'acheteurs. Lorsque vous dépassez 20, 25, 30 millions, le pool d'acheteurs diminue et vous perdez l'acheteur stratégique. Ouais. Donc, les acheteurs stratégiques ou d'autres agences qui cherchent à se lancer dans un plus petit ouais. Euh, ces types d'acheteurs, les fondateurs aiment parce qu'ils comprennent la culture, ils obtiennent, vous savez, ce qu'il faut pour réussir dans l'espace de l'agence. Et ils ne prennent pas seulement des décisions basées sur les rendements financiers. Donc, vous savez, je vendrais sur cette fourchette de 5 à 15, mais encore une fois, à chacun une zone. Et

John Jantsch (09:23): Écoutons maintenant un mot de notre sponsor, vous savez, comment l'univers est en constante expansion, mais il s'adapte constamment à l'ajout de systèmes solaires ici et là, une pincée d'étoiles dans un trou noir ou deux pour garder des choses intéressantes. Une plateforme HubSpot CRM s'adapte et évolue aux besoins de votre entreprise. Ainsi, le ciel n'est jamais la limite Le tableau de bord de rapports de HubSpot vous donne une vue satellite sur vos ventes marketing et les performances de votre service client. Ainsi, vous pouvez anticiper tous les problèmes avant qu'ils ne surviennent. Et les outils de marketing automatisés vous permettent de créer des campagnes multicanales cohérentes pour des communications claires et concises et des messages moins contradictoires. Vous pouvez même utiliser des outils de marketing par e-mail pour envoyer tester et optimiser vos e-mails pour différents appareils et boîtes de réception, que votre entreprise soit de la taille de Jupiter ou de Pluton, une plate-forme HubSpot CRM est facile, implémentée et prête à évoluer avec vous en savoir plus sur le fonctionnement d'un HubSpot CRM peut aider votre entreprise à mieux se développer @ Hubspot.com.

John Jantsch (10:26) : à ce moment-là, vous venez de faire faire aux gens, euh, voyez-vous quelqu'un vendre des pièces qui, vous savez, c'est comme, Hé, je, nous je vais juste lancer une idée. Nous, nous avons besoin d'une équipe de, vous savez, YouTube, vous savez, d'experts en moyennes ou d'experts en publicité sociale. Et nous n'avons pas cela. Nous voulons donc acquérir une entreprise qui ne fait que cela comme une sorte de partie plutôt, vous savez, une sorte de location d'acquisition AC.

Amanda Dixon (10:49) : Ouais, exactement. Nous voyons donc les acheteurs faire cela tout le temps, et c'est ce que font les acheteurs stratégiques. Vous pourriez être un très bon, comme un magasin de développement Web e-com et dire, d'accord, nous avons besoin d'un marketing de performance pour générer des prospects de commerce électronique vers nos clients. Nous développons ces excellents produits, mais nous ne sommes pas en mesure de générer du trafic vers eux. Et nos clients le demandent. C'est donc vraiment ce que font les acheteurs stratégiques dans cet écosystème. Cependant, les vendeurs ne vendent généralement jamais qu'une partie de leur entreprise, ils vendent vraiment le tout.

John Jantsch (11:20): Alors parlez-moi un peu de la difficulté. Si vous le savez, un modèle très courant aujourd'hui est que les gens externalisent une grande partie de l'exécution de la mise en œuvre. Cela rend-il donc plus difficile la vente parce que vous ne possédez pas vraiment cette partie?

Amanda Dixon (11:33) : Oui et non. Donc, si votre agence basée sur des projets et votre trésorerie sont difficiles à gérer, et que vous travaillez avec cela en externalisant, continuez à le faire parce que faire appel à la maison et ensuite avoir des problèmes de trésorerie ne sont pas rentables parce que vous êtes en sureffectif pour les projets, c'est pire que d'avoir externalisé la main-d'œuvre. Si vous êtes basé sur des mandats, non, faites venir ces personnes en interne. Il n'y a aucune raison de, vous pouvez évoluer si vous avez les, si vous avez les mandats,

John Jantsch (12:01) : Parlez-moi un peu du modèle consultant versus agence. Je travaille avec beaucoup de cabinets de conseil, ou du moins c'est comme ça qu'ils se désignent, qui je pense sont stratégiques. Ils fournissent plus de stratégie et pas nécessairement d'accomplissement, c'est que, ça, ça, je, je pense souvent que c'est un modèle plus difficile à vendre parce que c'est généralement, vous savez, même si c'est une entreprise de 5 millions de dollars, c'est généralement sur les personnes qu'ils achètent ou les relations des gens ou les connaissances des gens sont aussi difficiles à vendre que les moteurs de réalisation.

Amanda Dixon (12:36) : Vous savez, c'est intéressant les changements du marché, n'est-ce pas ? Comme tout marché, l'agence M et un marché se déplace aussi. Nous avons vu au cours des deux dernières années que les grandes agences se rendent compte qu'elles ont besoin d'un siège à la table stratégique. Oui. Faire l'accomplissement. Donc, les grandes agences et les acheteurs financiers disent, d'accord, nous devons faire appel à des conseils en gestion, que ce soit juste autour de la durabilité ou de l'inclusion de l'équité de la diversité, ou que ce soit juste autour de l'image de marque, la stratégie est devenue très souhaitable car souvent la stratégie est soutenue par Les données. Et, et oui oui. Avoir un siège capable lorsque vous êtes dans la suite C, ce que ces gens sont généralement, c'est précieux. Je ne dirais pas que c'est plus difficile. Euh, juste les acheteurs sont un peu

John Jantsch (13:22): Différent. Ouais. Eh bien, cela a beaucoup de sens, car je veux dire, l'une des choses qui se passe dans le monde de l'épanouissement est que vous savez probablement que c'est une sorte de course vers le bas financièrement. Ouais. Vous savez, je peux avoir un site Web ou quelqu'un me promettra de développer un WordPress pour 500 dollars. Je veux dire, moi qui dois dire exactement ce que ça va être exactement. Mais je pense que c'est devenu plus difficile à vendre n'est-ce pas

Amanda Dixon (13:40) : Ça ? Exactement. Eh bien, et regardez ce qui s'est passé dans l'espace des agences d'influence. Ouais. Les agences d'influence il y a 5, 6, 7 ans, faisaient une tuerie. Ils étaient tout neufs. Ouais. Euh, vous pourriez être juste une agence d'influence autonome. Maintenant, avec la montée en puissance de la technologie des influenceurs, cela ressemble un peu à une course vers le bas. Et certaines de ces agences ont vraiment du mal à, vous savez, rester rentables.

John Jantsch (14:01): Eh bien, c'est arrivé il y a 10 ans, les médias sociaux, uniquement des agents. Exactement. Vous savez, et puis toutes, toutes les agences générales ont compris que Twitter n'était pas vraiment si difficile. On pourrait juste faire ça pour eux. Ne pouvons-nous pas, avez-vous une réussite ou deux que vous, je ne sais pas combien vous pouvez divulguer en termes de noms et de dollars, mais voulez-vous parler de quelque chose que vous avez mis en place qui pourrait peut-être donner un , un peuple une idée de la valeur d'aller vraiment à quelqu'un qui se spécialise ?

Amanda Dixon (14:29) : Absolument. Eh bien, euh, il n'y a aucun doute que ce soit nous ou quelqu'un d'autre, tout le monde qui passe par ce processus doit avoir un conseiller à ses côtés. Il y a beaucoup d'idiosyncrasies qui entrent dans un M et une transaction. Donc, les données historiques, vous savez, et une partie des organisations commerciales pour les groupes M et a, c'est que neuf et dix entreprises qui sont répertoriées, ne vendent jamais. Et notre ratio de ventes de ventes est exactement le contraire. Nous vendons 90% de ce que nous apportons, et c'est principalement parce que nous sommes, nous sommes hyper nation cet espace et comprenons vraiment l'entreprise et les acheteurs. Mais l'autre côté de cela est, vous savez, vous avez juste besoin d'un avocat pour vous guider tout au long du processus. Donc, les histoires de réussite pour nous sont, vous savez, abondantes, nous arrivons à aider les gens à changer leur vie chaque jour. À droite. Donc, vous savez, en regardant notre entreprise et, et vraiment le but derrière cela, nous nous en tenons vraiment à cette valeur fondamentale en ce que, vous savez, tous ceux que nous sommes en mesure de franchir la ligne d'arrivée sont éternellement reconnaissants à nous.

Amanda Dixon (15:25) : C'est comme se marier, avoir un bébé et, vous savez, vendre son entreprise. La plupart des gens essaient de faire ça, une fois. Euh, alors oui, je veux dire, les histoires de réussite pour nous vivent, dans les histoires de nos clients et le bonheur qu'ils ressentent et les, vous savez, les appels téléphoniques et les SMS et les, vous savez, les e-mails et les appuyez sur un, une transaction proche et la vie de quelqu'un qui change. Et le, vous savez, ça, ce n'est pas que le téléphone. Ce pourrait être les employés clés qui sont devenus millionnaires à ces moments-là, au moment de ces transactions, ou, vous savez, ils passent à un écosystème beaucoup plus vaste et continuent de faire de grandes choses. Ce sont tous, vous savez, des moments merveilleux de cette affaire. Alors

John Jantsch (16:06): Nous avons vraiment parlé, ou, ou du moins je pense que tout ce dont nous avons vraiment parlé, c'est l'idée, vous savez, d'avoir un conseiller, mais est-ce que ce conseiller vient aussi avec le, le les aspects juridiques et les conseillers financiers et le parce que, euh, vous savez, quelqu'un disons que quelqu'un a une transaction réussie et ils, ils repartent avec deux millions et demi de dollars, vous savez, avant leur gain ou autre. Je veux dire, tout d'un coup ils ont, je déteste dire leurs problèmes, mais ils ont des problèmes différents. À droite. Je veux dire, alors embauchez-vous vraiment une équipe avec votre organisation ou est-ce plutôt, oh, nous disons aux gens qu'ils ont besoin d'avoir tous ces gens.

Amanda Dixon (16:41) : Ouais, exactement. Désolé. J'étais,

John Jantsch (16:43): Ouais. Moi, j'ai essayé d'étendre ma question parce que je pouvais te dire que tu luttais. Pourrais-tu

Amanda Dixon (16:48) : Vous me voyez en difficulté ? Je suis muet pendant une minute. Désolé pour ça. Ouais. Nous essayons donc vraiment de faire tout cela en interne. Les gens ont toujours besoin d'avoir leur propre avocat ouais. Pour suivre le processus. Ils doivent, vous savez, que l'acheteur produise des documents de clôture, mais en fin de compte, chaque vendeur doit avoir un, vous savez, un avocat à ses côtés qui peut aider à examiner ces documents. Il fait partie d'un cabinet d'avocats. Nous avons un incroyable conseil interne qui aide à ce processus et, vous savez, aidera à guider le processus de diligence raisonnable. Mais en fin de compte, les vendeurs doivent avoir, vous savez, un avocat. Ouais. En dehors de cela, je veux dire, nous avons juste une équipe incroyable de personnes qui viennent du secteur de la finance, mais des gens qui ne, euh, des gens qui viennent de l'espace des agences, des gens qui sont des entrepreneurs et, vous savez , notre travail consiste à gérer tout cela, ce qui peut être un processus émotionnel très stressant. Et, vous savez, il y a divers éléments à cela, du financier au juridique et, et certains d'entre eux ne sont qu'une thérapie émotionnelle. Très bien.

John Jantsch (17:48): Alors une dernière question, parce que nous allons manquer de temps. Avez-vous déjà vécu une transaction où un fondateur a vendu l'entreprise à son équipe existante ?

Amanda Dixon (17:56) : Non, c'est toujours ça, ça a été dans certains cas un scénario que les gens pensent qu'ils veulent faire, mais quand ils se rendent compte qu'il y a d'autres opportunités pour leur équipe, ça pourrait être mieux et ça pourrait être ouais. Ils se rendent compte que ce n'est probablement pas la meilleure option pour quiconque.

John Jantsch (18:12): Ouais. Ce serait probablement, ce serait probablement rare d'avoir, euh, dans de nombreux cas, une équipe qui est même quelque chose qu'elle veut.

Amanda Dixon (18:18) : D' accord. Oui, exactement. Donc ça, ouais, on trouve ça, ouais. Nous constatons que beaucoup, que les gens qui sont, vous savez, les hauts dirigeants de l'équipe ne veulent pas, vous savez, le posséder, ils sont heureux, vous savez, en quelque sorte dans le réel qu'ils remplissent et ravis d'aller rejoindre un écosystème plus large.

John Jantsch (18:32) : À moins de chercher le, euh, dinosaure violet, pourriez-vous dire aux gens où nous pourrions vous trouver Amanda et votre travail ? Ouais,

Amanda Dixon (18:39) : Ouais, exactement. Oui. LinkedIn est un excellent endroit pour me joindre, Amanda Dixon et notre site Web. Nous sommes barney.com.

John Jantsch (18:46): Génial. Eh bien, Amanda, merci beaucoup d'être passée. Ce fut une excellente conversation et euh, j'espère que nous vous rencontrerons un de ces jours là-bas sur le

Amanda Dixon (18:53) : Route. Génial. Merci Jean. Tout

John Jantsch (18:56): Exact . Voilà qui clôt un autre épisode. Je tiens à vous remercier beaucoup de vous être connecté et vous savez, nous aimons ces critiques et commentaires. Et dites-moi simplement ce que vous pensez en général, saviez-vous également que vous pouviez offrir le système de marketing par ruban adhésif, notre système, à votre client et créer une entreprise complète de conseil en marketing, ou peut-être mettre à niveau une agence avec des services supplémentaires. C'est exact. Découvrez le réseau de consultants en marketing de ruban adhésif. Vous pouvez le trouver sur ducttapemarketing.com et faites simplement défiler un peu et trouvez cette offre de notre système dans l'onglet de vos clients.