Как построить успешный коучинговый бизнес

Джон Янч (00:00): Этот выпуск подкаста «Маркетинг клейкой ленты» представлен вам подкастом «Продавец», организованным Уиллом Бэрроном и предоставленным вам сетью подкастов HubSpot. Слушайте, если вы работаете в сфере продаж, хотите научиться продавать или просто посмотреть последние новости о продажах. Посмотрите подкаст о продажах, где ведущий Уилл Бэррон помогает специалистам по продажам узнать, как эффективно и этично находить покупателей в большом бизнесе. Один из моих любимых эпизодов в последнее время, как персонализировать охват продаж в массовом масштабе, кто не хочет этого делать? Слушайте подкаст продавца, где бы вы ни брали свой подкаст.

Джон Янч (00:46): Здравствуйте, и добро пожаловать на очередной выпуск подкаста о маркетинге клейкой ленты. Это Джон Янч, а сегодня мой гость - Марк Мохинни. Он пожизненный предприниматель, который помогает тренерам получать больше клиентов без платной рекламы. Он достигает этого с помощью своих коучинговых программ, своего подкаста, прирожденных тренеров, своей группы в Facebook, коучинговых джунглей и своего эксклюзивного печатного информационного бюллетеня секретного тренерского клуба. Итак, Марк, добро пожаловать на шоу.

Марк Мохинни (01:15): Ну, спасибо, что пригласил меня, Джон, и я должен сообщить людям, какой ты хороший парень. Я испортил нашу первоначальную встречу на прошлой неделе там, где я не был в наше время, э-э, запутался в расписании. Полностью моя вина, но вы очень любезны, и вот мы здесь сегодня. Так что это смущает меня, но спасибо, что не заблокировали меня и не выгнали из своего

Джон Янч (01:33): Мир. Теперь вы совершили там публичное покаяние. Так что все правильно. Итак, как долго, давайте немного поговорим о вашем путешествии. Как давно вы сами являетесь тренером и где вы начинаете свои тренировки? Потому что есть, конечно, много людей, прыгающих в профессию, и я, я хотел бы услышать, может быть, как ваш, ваш подход или ваши отличия.

Марк Мохинни (01:54): Да, я официально начал в марте 2014 года, так что нам уже около восьми лет. И в то время я думал, что опоздал на вечеринку, я был переполнен, и я слишком долго ждал, и вот мы в 2022 году, и это в 10 раз шумнее и намного больше автобусов. Итак, чем больше история, никогда не бывает идеального времени. Просто прыгай туда и делай это. Теперь. Мой фон на самом деле связан с недвижимостью. Вы знаете, я потратил около десяти лет на создание крупной компании по недвижимости и все свои двадцать лет, а потом все рухнуло в 2009 году. Верно. И в основном я пережил тяжелый период в пару лет, когда после безостановочного успеха была всего пара лет борьбы и все такое. Я коснулся, превратился в дерьмо вместо золота. И меня удерживали на ногах несколько тренеров. Так я узнал о коучинге. Что в конечном итоге привело меня к тому, чтобы начать свой коучинговый бизнес в 2014 году,

Джон Янч (02:41): Ты употребил слово, нет, ну, шумный. Мм. И я думаю, что я тоже, вы знаете, я работаю с консультантами и уже много лет. И когда я начал свою программу, может быть, 10 лет назад, я не знал, что там было слишком много людей, теперь все продают какое-то обучение для цифровых агентств. И вы знаете, как вы находите, что вы как бы прорезаете это

Марк Мохинни (03:01): Шум? Ну, я себе нравлюсь. Я имею в виду, что вы занимаетесь этим дольше меня, и вы знаете, что с 2014 года я выпустил 751 эпизод для своего подкаста, понимаете? И я участвовал во многих шоу, подобных этому. Я делаю ежедневные электронные письма в свой список с 26 Steam и не пропустил ни дня. Так что это не всегда сексуальная последовательность сверхспособностей. Ага. Потому что все ищут волшебную пулю, но она появляется каждый день, и тогда ты переживешь тех людей, которых мы все видели. Они прыгают в это и, и они, э-э, сжигают себя. Вы знаете, они не зарабатывают миллион долларов в первый месяц, они разочаровываются, а потом уходят. Так что многое из того, что я появлялся каждый день. Типа, это Вуди Аллен показал полдела или что-то в этом роде? Я не знаю. Я не большой фанат Вуди Аллена, но его фильмов. Но я думаю, что он сказал, что,

Джон Янч (03:49): Итак, позвольте мне прояснить ситуацию. Вы говорите, что очень много работаете в течение долгого времени. В этом секрет.

Марк Мохинни (03:53): Да. Иди разберись. Ага.

Джон Янч (03:55): Кто хочет? Мне нравится это.

Марк Мохинни (03:57): Я оптимистичный человек, но что касается таких вещей, как бизнес, я также реалист. Поэтому я говорю, что я оптимистичный реалист. Ну, значит, я не из тех, когда ты сажаешь семя и окропляешь его водой и все такое, ты не ожидаешь, что оно вырастет из земли до следующего дня, Я просто предполагаю, что это произойдет. Так что да. Я имею в виду, что все, что я делаю, я делаю с мыслью: Эй, я просто буду делать свою работу как можно лучше, буду держаться там. А затем обычно приходят результаты, но я не корю себя, если не получаю кучу денег в первый же день, чтобы попробовать что-то. Верно.

Джон Янч (04:27): Итак, во вступлении вы упомянули, что занимаетесь маркетингом для коучей или преподаете маркетинг для коучей без платной рекламы. Так что я предполагаю, что кто-то слушает это шоу, я говорю, ладно, как мне, знаете ли, получить клиентов без рынка платной рекламы?

Марк Мохинни (04:42): Ну, мы только что коснулись этого. Ты должен засучить рукава и поработать. Ага. Итак, когда я начал в 2014 году, после неудачного закрытия бизнеса, когда я потерял все, знаете ли, я разорился. У меня не было большого военного сундука. Как и в те дни, когда я занимался недвижимостью, потому что раньше я делал массу вещей, сейчас мы говорим о каменном веке, знаете, в начале 2000-х, но я делал много рассылок по открыткам, рекламы на радио, рекламы в печати и так далее и все. А потом, когда я начинаю тренировать, я такой, о боже, у меня этого нет. Я не могу тратить десятки тысяч долларов в месяц на маркетинг. Э-э, в то время я думал о негативном оглядывании назад, теперь в этом была серебряная подкладка, потому что это заставило меня действительно отточить свое сообщение.

Марк Мохинни (05:20): Я должен был сделать все это и вложить в это всю работу. И поэтому я часто замечаю, что люди пытаются сократить процесс коучинга. Скажем, они приехали из корпоративной Америки, у них есть свой золотой парашют или они сидят на куче денег, и они думают, что я просто найму какого-нибудь эксперта по воронкам или гуру и потрачу 30 или 50 штук, и это ». Я справлюсь. Но да, именно так тренеры могут это сделать, просто засучив рукава. Я знаю, это звучит как здравый смысл и просто делает это.

Джон Янч (05:48): Знаете, я тоже об этом говорю. И я говорю о различных каналах и способах, которыми мы можем связаться с нашими клиентами, и неизбежно кто-то, понимаете, подходит, как я, я, я буду говорить о семи шагах к , вы знаете, маркетинг, успех в маркетинге малого бизнеса или что-то в этом роде. И в конце я всегда кто-нибудь подойдет и скажет, что это здорово. Есть все эти вещи, которые мы должны сделать. Но как, что одно, не так ли? Итак, если я, если я, если я только начинаю, скажем, как коуч, и мне действительно, знаете ли, мне нужно найти клиентов. Есть ли канал, есть ли место, есть ли деятельность, о которой бы вы рассказали людям? Ну, так как вы только начинаете, вот, знаете, вот кое-что, что вы должны сделать, по крайней мере, для своего рода толчка.

Марк Мохинни (06:28): Я имею в виду, что есть несколько способов содрать шкуру с кошки, верно? Итак, есть определенные платформы, которые я предпочитаю, и мы с вами поболтали об этом. Когда вы пришли на мое шоу, хороший пример, вы с ведением блога. Я имею в виду, что это был отличный способ получить ваше имя, поставить вас на карту, и все для меня подкаст действительно имеет три столпа, подкастинг. Это мое шоу. Но мне также нравится ходить на шоу. Есть группа в Facebook, действительно построение сообщества. Итак, у меня есть коучинговая группа джунглей, а затем третий способ с ежедневным маркетингом по электронной почте. Итак, что я хотел бы сказать, ваши три столпа или пара вещей могут отличаться от моих, но найдите одну или пару вещей, которые вам нравятся и от которых вы можете получить результаты, а затем последовательно выполняйте их. вместо того, чтобы пытаться рассредоточиться и делать все, что только можно. Потому что у тебя нет на это времени. Так что это все равно, что пытаться разжечь огонь с помощью увеличительного стекла. Если вы будете перемещать его, он не загорится. О, ты должен держаться на одном месте. Ага. Ага.

Джон Янч (07:19): Отлично. А, точка, я помню, как делал это в детстве все время, гм, лежал

Марк Мохинни (07:23): Ты с маленькими армейскими фигурками, это Барт Симпсон, один из эпизодов Симпсонов, он плавил маленького зеленого армейского парня.

Джон Янч (07:30): Хм, я думаю, вы уже как бы ответили на этот вопрос, но я собираюсь, я собираюсь изложить это вам напрямую, и вы могли бы сказать, ну, да, это то, что я имел в виду под тот. Но когда вы работаете с тренерами, что вы видите из того, что они дают? Что, в чем они чаще всего ошибаются?

Марк Мохинни (07:43): Ну, особенно с новыми тренерами, они предполагают, что они будут проводить, э-э, примерно 80% своего времени на коучинге. А затем, ох, остальные 20%, возможно, найдут клиентов, выполняющих небольшую бумажную работу и прочее, но большую часть своего времени они потратят на коучинг. Ага. Любой, кто тратит какое-то время на бизнес, и это его обратная сторона. И на самом деле это даже не 20% вашего времени. Коучинг, вероятно, еще меньше, но подавляющее большинство вашего времени тратится на то, чтобы найти клиентов, что некоторым людям не нравится, потому что они занимаются коучингом, верно. Вот почему они в это ввязываются. И они, они думают, о боже, я не хочу это продавать. Я не хочу публиковать контент-маркетинг или что-то в этом роде, но это то, что вы должны делать. Ты будешь хорошо охраняемым секретом. Если вы не готовы выйти оттуда. Я часто говорил, что если бы мне пришлось поставить свои деньги на одного из двух коучей, если есть посредственный коуч, который имеет потрясающий рекламный маркетинг и навыки, но тогда есть этот невероятный коуч, лучший в мире, но отстой в маркетинге. Я бы вложил свои деньги в посредственный тренер. К сожалению. Так уж устроен мир.

Джон Янч (08:42): А теперь давайте послушаем спонсора, хотите ли вы продать свой бизнес в ближайшем будущем или просто хотите сделать его более масштабируемым и прибыльным. Виртуальная помощь Work Better Now может помочь вам в этом. Добавление виртуального помощника в вашу команду может помочь вам сосредоточиться на важных видах деятельности, таких как развитие бизнеса, чтобы увеличить прибыль. Работайте лучше. Теперь клиенты говорят, что их виртуальные помощники руководителя оказали влияние на их бизнес. Выйдя далеко за рамки их ожиданий, всего за 1900 долларов в месяц вы получаете штатного помощника, который на 100 % занимается вашим бизнесом. Нет никаких контрактов, никаких дополнительных расходов, базирующихся в Латинской Америке с невероятным английским языком, знанием и деловым опытом. Теперь помощь пройти тщательную проверку и процесс адаптации работает лучше, теперь в настоящее время предлагается читателям и слушателям Duct Tape Marketing скидка 150 долларов в месяц в течение трех месяцев, просто упомянув клейкую ленту, чтобы узнать больше, посетите workbetternow.com.

Джон Янч (09:38): Знаешь, ты уже давно этим занимаешься. Вы потратили много времени и сил на создание репутации. Нет вопроса, который имел бы значение, верно? Я имею в виду, что люди, э-э, видят вас, они начинают вам нравиться и доверять вам, и они готовы платить больше, возможно, чтобы работать с вами из-за репутации. Как кто-то, у кого этого нет, может построить, эм, репутацию влиятельного или экспертного человека, не имея, понимаете, такого долгосрочного, эм, успеха?

Марк Мохинни (10:09): Ну, я имею в виду, я думаю, что один из лучших способов сделать это — подкастинг, и вы тоже его поклонник. Я начал свое шоу в ноябре 2014 года. Так что я все еще был в этом первом году в бизнесе. Благодаря подкасту я познакомился с некоторыми действительно замечательными людьми. Знаешь, у некоторых были громкие имена, а у некоторых были не такие громкие имена со своими интересными людьми. Ну, связанный получил мою ногу в дверь с другими. А потом, когда люди пошли проверить, они такие, о, боже, он, знаете ли, ведет подкаст. У него были эти люди, например, я разбогател Липтона и Стива Чандлера в своем шоу довольно рано, они написали преуспевающего тренера, и они хорошо известны в тренерских кругах. Поэтому люди говорят: «О, Джей Марк знает, что такое богатство». И Стив, знаешь, сейчас мы не лучшие друзья или что-то в этом роде, но время от времени мы разговариваем с обоими этими парнями. И они великолепны. Так что я думаю, что подкастинг, особенно там, где на него не нужно много денег, или это пустяки, это, вероятно, лучшая отдача от затраченных средств. Пока вы терпеливы, вы не ожидаете, что заработаете миллион долларов за первую неделю или что-то в этом роде.

Джон Янч (11:08): Вы упомянули индустрию недвижимости, и вы знаете, это большинство людей, я не знаю, знают ли об этом большинство людей, но, вероятно, около 20% жилой недвижимости, восемь агентов делают любую реальную Деньги. Ну, другой, знаешь, бегает, это подработка. Они входят в него, выходят из него. Есть некоторое сходство. Я думаю, что в коучинге, знаете ли, очень легко попасть в коучинг, ну знаете, назвать себя коучем. Я думаю, что первые 20%, вероятно, это люди, которые относятся к этому как к реальному бизнесу, который очень успешен. Теперь я не умаляю индустрию. Я просто к тому, что вы можете переходить от одной отрасли к другой, и это, вероятно, так. Итак, сказав это, что некоторые из практик не обязательно являются маркетинговыми, но какие практики, которые, по вашему мнению, используют высшие э-э-э, коучинговые компании?

Марк Мохинни (11:51): Что ж, я рад, что вы упомянули о сходстве, потому что я часто говорил это раньше, я ловлю себя на том, что вместо тренера я мог бы сказать агент или что-то в этом роде. Ага. Сначала вы думаете, ну, между ними нет никакого сходства, но на самом деле оно есть, я как раз на днях написал электронное письмо об этом. И я сказал, одна из вещей, которую я заметил, что успешные, э-э, тренеры не делают по сравнению с неудачниками, это жалуются. Ты знаешь? И что я имею в виду под этим, я, все жалуются, вы знаете, люди или кто-то еще, но они, они, они не тратят свое время на ворчание, ну, ну, вот пример, который я заметил в сфере недвижимости, и это Вот почему я люблю коучинг в сфере недвижимости. Я был на маленьком, я бы сказал маленьком рынке в Атлантике. 300 канадских агентов на моем рынке, и все говорили всякую чушь обо всех, потому что они бы, если бы я получил объявление или Джон получил объявление, тогда OGE Джон забрал еду с моего, э-э, стола.

Марк Мохинни (12:38): Верно. Он получил эту комиссию. Я разговаривал с этим домовладельцем две недели назад. Я должен добавить это. Ага. Вы знаете, или что-то в этом роде. Итак, в сфере недвижимости агенты все 364 дня в году наносят удары друг другу в спину. А потом на рождественской вечеринке для совета по недвижимости они обнимаются друг с другом, как их лучшие друзья. Затем все возвращается к норме с тренерским миром. Что мне нравится в этом, так это то, что это не так, потому что, э-э, ты в, э-э, Колорадо. Верно? Я, я. Так что, если вы в Колорадо, у вас появится клиент, я не буду ворчать. Вы такие, о боже, Джон, этот педераст, он получил это, знаете ли, что угодно, это индустрия на миллиарды долларов в год. И это не значит, что все всегда любят друг друга. Конечно, есть вражда и все такое, но да, я нашел успешных тренеров. Они не смотрят на тех, кто жалуется или унижает других людей. И я вижу некоторых тренеров в социальных сетях, особенно из-за того, что некоторые вещи, которые они публикуют, э-э, о которых, э-э, угнетают. Я типа, я не думаю, что хотел бы работать с этим человеком. Они просто так много жалуются. Итак, там была бы одна вещь, которая отличала бы от,

Джон Янч (13:34): Итак.

Джон Янч (13:36): Коучинг — один из тех видов бизнеса, как и многие другие профессиональные услуги, где действительно необходимо установить высокий уровень доверия с клиентами. Так что я предполагаю, что Найл, я это знаю, что рекомендательные письма — это действительно большая часть того, как многие коучи, вероятно, приобретают новый бизнес. Итак, что, по вашему мнению, делают тренеры по достижению успеха, чтобы на самом деле стимулировать это? Очевидно, делает хорошую работу, заслуживает доверия. Вы знаете, это вещи, которые заставят получить рефералов, но я вижу много компаний, которые получают много рефералов, но они ничего не делают, чтобы реально стимулировать их. На самом деле, я, я, я уверен, одна статистика, а затем я покажу, что их первый, техасский технический университет провел исследование, они обнаружили, что опросили 2000 потребителей, и 86 или около того процентов из них сказали, что есть бизнес, который они так любят, они обратятся. А с другой стороны, только 27% из них действительно так делали. Итак, вы знаете, я часто говорю, что в этом разрыве должны быть настоящие деньги. Вы знаете, недостаточно просто иметь счастливых клиентов. Вы должны сделать что-то, чтобы стимулировать эту референцию, я думаю,

Марк Мохинни (14:38): Да. Я имею в виду, во-первых, это звучит довольно забавно, когда говоришь, что ты должен просить о рекомендациях, что, я думаю, делается недостаточно. Я, наверное, тоже в этом виноват. Ага. Вы знаете, полное раскрытие. Одна из вещей, которые я делаю в этом, может показаться немного, ммм, ремеслом, но я, я думаю, это помогает, если кто-то направляет ко мне бизнес, будь то клиент или хороший партнер по совместному предприятию или кто-то еще, я звучит плохо. Я заплачу им. Ага. Я оплачу ссылку. Ага. Я знаю, что некоторые люди говорят: «Ну, ты не должен этого делать, потому что, знаешь, или что-то в этом роде, это мой способ сказать: «Эй, гм, я ценю, что ты помнишь обо мне». И я буду платить весь день, если кто-то преподнесет мне хорошего клиента на блюдечке с голубой каемочкой. Я давал рекомендации людям. Дело не в том, что я делаю это только из-за денег или денежной выгоды, но иногда я даже не получаю благодарностей от людей, э-э, раньше, что, я такой, вау, это мило глупо, если кто-то порекомендует вам бизнес и действительно хорошего клиента, одного человека, которого я знаю, вы знаете, не для, не для того, чтобы жаловаться, потому что я только что разговаривал с жалобщиками, но я дал им пятизначную сумму клиента, действительно хорошего клиента или что бы ни.

Марк Мохинни (15:33): И я получил по почте небольшую корзину с орехами или что-то вроде корзины за 20 долларов, и это нормально. Типа, знаешь, я не большой фанат орехов или что-то в этом роде, но да, если кто-то дал мне клиента на 10 000, 50 000 долларов, я сделаю им хороший подарок.

Джон Янч (15:49): Итак, давайте вернемся к тому, что мы делаем на коучинге. Итак, вы знаете, многие тренеры, многие консультанты, многие компании в целом понимают ценность такого рода, может быть, начального предложения, затем основного предложения, а затем групповых предложений и, вы знаете, Огромная масштабная программа. Знаете ли вы, существует ли механизм доставки, который, э-э, вы знаете, вероятно, лучше всего подходит для коучинга сейчас, или каждая коучинговая практика должна иметь различные, может быть, ценовые категории, а также, э-э, механизмы доставки?

Марк Мохинни (16:21): Ну, это сложно, потому что есть разные способы сделать это. Ага. Знаете, некоторым или многим людям нравится последний подход, когда вы начинаете с низкой цены или дешевого билета, а затем продвигаетесь вверх. Я знаю, что некоторые тренеры не хотят в это вникать. Они клянутся, что нет, вы начинаете с крупного дела. И это то, на чем вы сосредоточены. Единственное, что я скажу о своей, это о моей лестнице. Так сказать, мои предложения идут куда угодно от базы. У меня есть печатный информационный бюллетень, который стоит 97 долларов в месяц, 9 97 долларов в год. Это мое самое доступное предложение. Вот как люди могут попасть в мой, им разрешено ковыряться в моих мозгах подписчиками электронной почты там. Затем он поднимается до 10 000, но я не играю в мире, где, гм, многие люди такие: «Эй, давайте выпустим электронную книгу за 7 долларов, чтобы привлечь людей и все такое».

Марк Мохинни (17:05): А я предпочитаю, ну, иметь это в качестве базовых 97 долларов в месяц. И если вы не можете или не хотите этого делать, то это нормально, но вы должны платить за то, чтобы играть или иметь шкуру в игре, э-э, и так тоже. Таким образом, вы можете сделать это любым количеством способов. Мое предложение, однако, не иметь слишком много. Итак, реальная история. У меня был клиент, э-э, много лет назад, это было, наверное, пять или шесть лет назад. И когда мы начали работать вместе перед нашим первым звонком, я хотел получить как можно больше информации, почувствовать его бизнес. И он сказал: «О, я пришлю таблицу с моими предложениями, чтобы показать вам, что я делаю». И, Боже мой, там около 36 различных предложений с разной, ммм, периодичностью сеансов. И я сказал, как вы за этим следите? Типа, знаете, он даже путался с этим. Так что вам не нужна таблица для отслеживания ваших предложений, пусть она будет простой. Красиво и

Джон Янч (17:54): Легко. Плюс как, как вообще объяснить кому-то все эти предложения, как ты сказал, чтобы они не приходили, а просто уходили, не знаю от чего зависеть.

Марк Мохинни (17:59): Они попали в ловушку, фары раскладушки. Были и другие исследования, показывающие, э-э, тот, который приходит на ум, э-э, шоумен Джо. Но да, он работал с людьми из швейцарской армии. У них была швейцарская армия, которую они продают, и он пошел к ним на встречу. И я предполагаю, что было три разных типа этих Наблюдателей. У мужских женских и детских моделей. И для каждого было по три разных цвета. Я думаю, что это был черный камуфляж и другой цвет. И он, они хотели, чтобы у него были все девять этих моделей, три раза по три на всю страницу с рекламой мы, чего он не хотел делать, но они сказали, нет, вы знаете, нет, мы хотим это сделать. Он хотел бежать только с черной мужской моделью, и он не мог отговорить их от этого. Так что он согласился, хорошо, мы проведем сплит-тест AB. Мы сравним мое объявление с вашим объявлением и посмотрим, какое из них окажется лучше. И, эм, почти уверен, что его простая реклама с одними часами работала в четыре раза лучше или что-то в этом роде. Ага. И многие люди думают, что выбор больше. Вы получите больше продаж. На самом деле все наоборот, больше выбор путает покупателя и в итоге он не открывает свой

Джон Янч (18:58): Кошельки. Ага. Вы, конечно, видите много хорошего, лучшего, лучшего, знаете ли, когда людям нравится, знаете ли, и это действительно почти больше способ помочь кому-то принять решение, потому что, знаете ли, всегда средний выбор говорит о том, что самый популярный, вы знаете , как бы психологически продает им одно, но и говорит, ой, это не самое дорогое, понимаете? Так что здесь много психологии, а ценообразования нет. Итак, давайте остановимся на том, есть ли какие-либо тенденции, которые вы видите в коучинге прямо сейчас, или тенденции в моделях доставки, или тенденции, которые вы знаете, такие как программы членства, где большие, вы знаете, какое-то время, я имею в виду, есть ли какие-то вещи, которые вы что вы видите в будущем, на которое, по вашему мнению, люди должны обращать внимание?

Марк Мохинни (19:36): Ну, я думаю, что это тенденция, и я уже видел это в последние несколько лет, но я думаю, что в будущем это будет еще более заметно, если тренерам придется делать то, что они делают. многообещающий. Так что, вы знаете, прошли те дни, когда вы могли, вы знаете, создать причудливую страницу продаж или что-то, что дает все эти большие обещания, но не выполняет, а затем все еще рассчитывает остаться в бизнесе. Я, я думаю, что клиенты-клиенты становятся более искушенными, может быть, даже более пресыщенными. Ага. Они были Бертами из-за одного или двух этих паршивых парней. Ну, так что вам придется добиться большего успеха там, и это хорошо для таких людей, как мы, в сорняках против плохих актеров, и продолжайте делать, вы знаете, хорошие люди получат прибыль. Так вот что, как я понимаю, тренерам придется, а вам не придется, э-э, не только шипеть, но и стейк тоже, я думаю. Ага.

Джон Янч (20:18): Хорошо. Марк, скажи людям, где они могут узнать больше о твоей прирожденной коуч-программе, коучинговых джунглях, обо всем, куда ты хочешь отправить людей. Ага.

Марк Мохинни (20:24): Ну, в центральном хабе есть подкаст, доступ к моей ежедневной электронной почте, все, что есть на прирожденном тренере. Так что, надеюсь, ваше шоу со временем закончится. Они подходят и проверяют. Но прирожденный coaches.com, группа в Facebook, как вы упомянули, коучинговые джунгли, там 22 000 коучей. Много отличных дискуссий. Это на сайте dotcoachingjungle.com.

Джон Янч (20:45): Круто. Марк, это было здорово. Э-э, если вы придете к маркетинговому подкасту с клейкой лентой, и, надеюсь, мы столкнемся с вами, э-э, на днях, когда я снова буду, э-э, в Канаде.

Марк Мохинни (20:54): Да, приезжай, покатайся на лыжах или что-то в этом роде. Зимний звучит классно.

Джон Янч (20:59): Хорошо. На этом завершается еще один выпуск подкаста о маркетинге клейкой ленты. Я хочу поблагодарить вас за то, что вы настроились. Не стесняйтесь делиться шоу, не стесняйтесь оставлять нам отзывы. Вы знаете, мы любим такие вещи. Также. Знаете ли вы, что мы разработали тренинги по маркетингу для вашей команды? Если у вас есть сотрудники, если у вас есть сотрудник, который хочет изучить маркетинговую систему, как внедрить эту маркетинговую систему в свой бизнес, проверьте это. Это называется программа сертифицированного менеджера по маркетингу из клейкой ленты. Вы можете найти его на сайте ducttapemarketing.com, просто прокрутите немного вниз и найдите вкладку с надписью «Обучение для вашей команды».