具有設計系統的品牌規模設計

已發表: 2021-07-19

隨著品牌在網上與消費者互動方式的發展和擴展,它可能會導致設計和創意活動中的不一致和挑戰——在這篇文章中,我將介紹什麼是設計系統的基礎知識,以及您可能需要一個設計系統的原因。

品牌設計進化的問題

首先,一些背景:隨著受眾的聯繫越來越緊密,他們對良好用戶體驗的期望比以往任何時候都更高,並且每天都在增加。 用戶通過社交媒體、網絡、應用程序和其他媒體直接與品牌在線互動的次數比以往任何時候都多。

千禧一代/數字原住民正在迅速成為我們的核心受眾,這已不是什麼秘密,因此品牌正在迅速突破他們與在線消費者互動方式的界限,採用旨在直接吸引消費者的創新和大膽的在線營銷策略。

對於許多知名品牌來說,這是一個新領域——而且並非沒有陷阱。

另一個問題通常是不斷壯大的團隊,以及外部機構的加入,每個機構都加入了自己對品牌的看法,以及解決問題和創建新活動的新方法。

好的是什麼樣子的?

在內部,當跨品牌的不同渠道(例如營銷、社交、設計和開發)工作時,通常很難定義什麼是好的外觀。

這是在品牌上嗎? 我們可以進一步推動它嗎? 浮動聯繫表怎麼樣? 我們可以添加一些圖標嗎?

隨著公司的發展,團隊通常會專注於不同的活動,具有不同的優先級和結果。 這可能導致輸出碎片化,每個團隊或設計師都說自己的語言。 當團隊單獨而不是系統地解決問題時,就會發生這種情況。

當涉及外部機構時,這個問題會更糟,設計師添加他們的想法和解決問題的新方法,導致更多的不一致和潛在的昂貴和冗長的簽核過程。

但是好的實際上是什麼樣子的呢? 我們如何定義它,並同意它?

進入設計系統。

協作的可視化框架

設計系統是一個可視化框架,它允許團隊圍繞一種通用語言輕鬆地團結起來。 它降低了複雜性,並在團隊之間架起了橋樑,使活動和數字產品栩栩如生。

了解我們為什麼做事,而不僅僅是它們的樣子,是創造出色用戶體驗的關鍵部分。 制定標準並遵循它們是團隊獲得這種理解的方式。

設計系統減少了經常導致團隊內部摩擦和混亂的主觀性和模糊性,並幫助每個人朝著共同的目標共同努力,讓他們專注於發揮創造力。

主要優勢

  • 保護品牌完整性和一致性
  • 省時省力,啟動更快
  • 減少團隊之間的摩擦
  • 降低外部代理成本
  • 降低開發成本
  • 創建更快
  • 提高可用性和可訪問性作為標準

營銷團隊的真相之源

設計系統的站點是營銷團隊的核心事實來源。 它提供了一個焦點,並使團隊(設計、開發、營銷、內容、管理)保持一致並朝著相同的目標共同努力,減少摩擦和混亂。

設計系統的一個很好的例子是 Shopify 的 Polaris——一套原則、設計指南、內容指南等,可幫助 Shopify 的所有團隊基於所有團隊預先同意的堅實基礎構建一致的體驗。

Shopify 的 Polaris 設計系統的屏幕截圖

雖然設計系統類似於品牌指南,因為它們為設計師設定了標準和指導,但它們超越了視覺設計。 設計系統還將涵蓋內容、社交媒體、語氣、原則、價值觀等等。

不要害怕設計系統:神話

你仍然可以做新的事情

設計系統的一個常見問題是它們的局限性太大。 對於深入參與特定活動或業務領域的團隊來說尤其如此,他們認為自己有特殊要求或素質,並最終為實際可重複的問題創建了孤立的解決方案。

現實情況是,“利基”項目通常會導致不一致和不可持續的技術債務——實際上,為特定活動創建的新解決方案可以反饋到主設計系統,並提供給營銷生態系統的其他領域。

你仍然可以發揮創意

另一個常見的問題是創造力喪失。 該設計系統將阻止設計師探索新想法和突破界限。

儘管設計師應該始終擁有探索和挑戰想法的許可,但現實情況是,“英雄設計”往往會給開發團隊帶來巨額技術債務,拖慢整體創新和進步。 向設計系統添加新的創意將以可擴展且易於重複的方式對業務產生強大的影響。

開始使用設計系統

創建設計系統是一個複雜的過程,需要付出相當大的努力。 在許多情況下,這不是關於“重新開始”,而是關於了解已經存在的內容,並開始在所有數字渠道中推出組件和原則。

設計系統可以由外部團隊創建。 然而,需要一個設計系統的事實往往意味著團隊已經被不可持續的設計和技術債務負擔過重。 在這些情況下,外部機構可以為問題帶來新的方法,並幫助理解這一切。

以下是一些入門的第一步:

  • 創建所有內容的清單截圖、註釋、列表
  • 尋找不一致之處,並確定優先事項
  • 尋找模式,並將它們組合成組件
  • 將所有內容組織成類別
  • 設計適合類別的新解決方案

請繼續關注我們設計系統團隊的更多想法,以及我們如何更詳細地與他們合作。