Inmersión de búsqueda: ponga su mejor pie adelante

Falta de aceptación. No priorizar. Presupuesto y recursos limitados. Escasa comprensión de la búsqueda. Silos corporativos. Todos estos y más son obstáculos que se interponen en el camino para implementar el mejor trabajo de búsqueda de su equipo, y gran parte de ellos se pueden prevenir iniciando el programa de búsqueda con el pie derecho, ya sea su programa interno o con un cliente externo.

¿Qué puede salir mal?

Digamos que ganó un nuevo cliente o tuvo una nueva oportunidad de iniciar un programa de búsqueda en su trabajo. Probablemente se sienta ansioso y emocionado por comenzar, su jefe o cliente se siente esperanzado y comienza la fase de luna de miel. ¿Qué puede salir mal?

Luego, unos meses después, notas cosas que no parecen ser para lo que firmaste. Quizás el cliente lo desafía constantemente, las prioridades parecen cambiar casi cada hora, las partes interesadas están obsesionadas con métricas sin importancia o el cliente espera resultados inmediatos cuando parece que no puede llevar a cabo el trabajo. O peor aún, podrían estar preguntando: "¿Por qué estoy pagando de nuevo?" Antes de que te des cuenta, estás corriendo desesperadamente para manejar crisis tras crisis en lugar de concentrarte en el futuro.

El equipo podría estar frustrado y mostrando signos de agotamiento, incluso sintiéndose agotado. Mientras tanto, tiene un cliente insatisfecho y su nueva cuenta está en riesgo o su jefe se pregunta si la búsqueda es realmente importante en su empresa.

Para citar a mi colega, Charles Gooch ,

"Todo se siente como si estuviera en llamas, y nadie sabe de dónde viene".

Cuando surgen situaciones como esta, resulta que hay varias causas comunes que a menudo se pueden prevenir. ¿No hubiera sido bueno haber sabido buscar estos escollos antes de comenzar su proyecto para evitar el estrés y los remolinos?

Los 4 errores más grandes que cometemos

Después de demasiadas experiencias dolorosas, decidí llegar al meollo del problema. Reflexioné sobre mis propios fracasos pasados ​​con los clientes y encuesté a nuestros pares de la industria de búsqueda para buscar patrones. De esa investigación surgieron cuatro errores comunes que tendemos a cometer.

• No medir la comprensión del cliente: esto puede significar la comprensión de su cliente del valor y las limitaciones de la búsqueda, pero también puede significar evaluar la madurez de su programa de búsqueda y no asumir que es más avanzado de lo que es.
• No comunicarse temprano, con frecuencia y de manera clara: el éxito de su programa de búsqueda se debe solo en parte a qué tan bueno es su SEO real. Una gran parte de su éxito radica en la eficacia con la que se comunica con sus jefes o clientes sobre la búsqueda.
• Ser reactivo en lugar de proactivo: esto viene de un buen lugar: todos estamos tratando de ser un buen socio o experto en la materia, por lo que intentamos hacer lo que nuestro jefe o cliente quiera, especialmente al principio del programa. Pero en lugar de dirigir el barco, nos encontramos divagando y el programa se vuelve ineficaz.
• No alinearse con las expectativas y los resultados: este es un problema crónico en la búsqueda. La brecha entre las expectativas de un cliente y la realidad es proporcional al fracaso que podría enfrentar su programa de búsqueda.

Pero esto no es culpa de nuestros clientes o jefes. Los cuatro errores se reducen a un problema central: la falta de comunicación. Y, a menudo, ese fracaso se debe a un miedo innato (o una incomodidad) de tener conversaciones difíciles con nuestros clientes y jefes.

Un gran doctor cura la causa

Puede luchar para tratar los síntomas o puede prevenir el problema desde el principio. Un poco de trabajo de piernas por adelantado puede ayudar a evitar un gran dolor y sufrimiento a largo plazo. La inmersión adecuada en una marca puede iniciar su programa de búsqueda con el pie derecho y descubrir problemas que, de otro modo, lo tomarían desprevenido más adelante. Ya sea que su cliente de búsqueda sea un socio externo o un ejecutivo interno de su empresa, un taller de inmersión puede tener un gran impacto en la comprensión, el apoyo y el éxito de su programa de búsqueda a largo plazo.

Según una encuesta informal que realicé, los profesionales de búsqueda generalmente están de acuerdo en que la incorporación de nuevos clientes es importante. Pero la incorporación tiende a ser inconsistente de un cliente a otro, si es que se produce la incorporación adecuada. Para combatir esta experiencia desigual y configurar los programas de búsqueda para el éxito, pruebe este proceso de inmersión robusto y estandarizado.

Este taller de incorporación es un curso intensivo inmersivo sobre la marca, la organización y cómo la búsqueda puede servir mejor a la empresa. Ayuda a los expertos en búsquedas a adquirir conocimientos rápidamente, desarrolla canales de comunicación y establece relaciones con partes interesadas importantes. Organiza a las personas en torno a un propósito común, la hoja de ruta estratégica y cómo se ve el éxito. Lo ideal sería que el taller se llevara a cabo en persona, ya que el intercambio de conocimientos y el diálogo orgánico son importantes, ¡pero lo digital también funciona bien!

Resista la tentación de sumergirse directamente en la ejecución táctica.

Es común que un cliente quiera "ganancias rápidas" y "frutos a la mano", y puede ser tentador sumergirse directamente en las tácticas de SEO sin detenerse para sumergirse y comprender.

Si es absolutamente necesario comenzar a trabajar de inmediato, negocie un camino paralelo. Mientras realiza el proceso de inmersión estratégica, tal vez trabaje en una victoria táctica fácil de conseguir que se gane su confianza desde el principio. Pero nunca minimice la importancia de lograr un conocimiento profundo a través de la inmersión y alinearse en una dirección estratégica y enfocada para el programa de búsqueda. Esto marca la pauta para el resto de la asociación.

La encuesta dice que debemos preocuparnos por algo más que las palabras clave

Hay mucho más trabajo por hacer y conocimiento por adquirir además de la investigación de palabras clave para que nuestros programas de búsqueda tengan éxito. Según mi encuesta, nuestros pares de la industria de búsqueda clasificaron estas importantes prioridades de incorporación que van más allá del trabajo de SEO en sí.

No construyas el avión mientras lo vuelas.

Sin hacer el trabajo de campo para obtener el conocimiento que necesita, está construyendo un avión mientras lo vuela. Pero buenas noticias: puede establecer de manera realista una base sólida en los 13 criterios en solo 2 días a través de un taller de inmersión en búsquedas bien diseñado.

Puede encontrar objeciones como percibir el taller de inicio como un obstáculo para obtener resultados, o tal vez crea que su cliente no es lo suficientemente grande como para justificar la inmersión, o tal vez el cliente piensa que es demasiado costoso.

Hemos descubierto que ayuda a establecer un nivel con sus clientes o jefes sobre la importancia de esta educación e incorporación eficientes para el éxito del programa de búsqueda. Han sido receptivos al concepto de reducir la velocidad brevemente para acelerar durante el transcurso del programa. Reconocen que este es un paso esencial para hacer el uso más efectivo de sus dólares de marketing. Les gana la confianza de que los escuchamos, entendemos sus necesidades y estamos preparados para ayudarlos a ganar en la búsqueda.

Agenda del taller de inmersión de búsqueda

Comience el proceso con una muestra de la agenda del taller de inmersión en la búsqueda para permitir que el cliente o jefe reaccione y comience la conversación. Trabaje en estrecha colaboración con ellos para personalizar completamente la agenda para que sea lo más relevante posible para sus negocios y objetivos. Incluirlos en el proceso de planificación asegura que tengan la piel en el juego para que el taller sea un éxito.

Hay tres tipos de sesiones en un taller estándar: misión, partes interesadas y profesional. Se desglosan de la siguiente manera:

• Misión: el objetivo de esta sesión es comprender el ADN, los objetivos, los puntos débiles, las partes interesadas, los roles y las responsabilidades de la marca. El cliente o el líder de marketing interno normalmente prepara el contenido para esta sesión. Comparten sobre la marca y sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Comparten sus objetivos y prioridades para el año, las cosas que los mantienen despiertos por la noche. Conocen la marca mejor que nadie, por lo que esta sesión marca la pauta del taller de inmersión.
• Partes interesadas: este es un conjunto de sesiones estratégicas de alto nivel con el equipo de marketing con el que trabajará día a día. Conocerá a otras partes interesadas de la organización que se verán afectadas por los resultados de SEO. Incluye cosas como análisis en profundidad de la unidad de negocio o del departamento. En organizaciones grandes, quizás se puedan priorizar los objetivos de una o dos unidades de negocio en un año típico, y queremos saber todo sobre ellas. Estas sesiones son muy conversacionales y, a menudo, los mejores conocimientos surgen del diálogo no planificado. Utilice las guías de discusión aquí para dirigir sus conversaciones.
• Profesionales: este bloque de sesiones está destinado a profesionales, como desarrolladores, creadores de contenido o expertos en análisis, para educar al equipo de búsqueda. (No al revés). Para los desarrolladores técnicos y redactores de contenido, es importante comprender sus flujos de trabajo, cuándo y cómo incluirlos en el proceso, cómo enviar solicitudes y cómo asignan recursos y priorizan sus proyectos. Para los equipos de contenido, queremos comprender quién es el propietario del contenido y cómo toman decisiones editoriales. Trabajamos con equipos de análisis para comprender los objetivos y los KPI, cómo miden las cosas y el mejor enfoque para los paneles de informes de búsqueda para garantizar que nuestro trabajo de búsqueda siempre esté alineado.

Luego, cerramos con una sesión de resumen , donde destacamos los grandes temas y conclusiones, y acordamos los próximos pasos en todo el grupo. Los asistentes deben salir del taller de inmersión en búsquedas con acciones claras y propiedad.

Este es un campo de entrenamiento riguroso de dos días cuando se ejecuta en su totalidad. Este modelo base aumenta en gran medida la velocidad de aceleración del programa de búsqueda y la probabilidad de éxito. Se puede modificar para que sea digital, tener diferentes sesiones personalizadas para su marca, así como de otras formas.

Herramientas de inmersión de búsqueda clave

Utilizamos varias herramientas para facilitar la creación de un taller de inmersión en la búsqueda y garantizar una incorporación completa y completa de nuestros clientes en todo momento.

Lista de verificación de incorporación estándar

Siempre necesitamos cosas de nuestros clientes como acceso a su cuenta de análisis o claves para el sitio web para que podamos implementar cambios. Este es un proceso completamente repetible, por lo que no hay excusa para reinventar la rueda cada vez. Esta lista de verificación de incorporación estandarizada lo ayuda a usted y a sus clientes a organizarse temprano, lo que reduce el tiempo de inactividad mientras espera. Envíelo a su cliente lo antes posible y comience a reunir lo que necesita. Envía el mensaje de que este no es su primer rodeo y que vino listo para trabajar.

[Descargue aquí una lista de verificación de incorporación inicial y, luego, hágala suya propia]

Guías de debate del taller de inmersión

No solo necesitamos el acceso de los clientes, necesitamos conocimiento. Cuando saltamos este paso al principio, se produce un retroceso y retrasos. Creamos guías de discusión para iniciar la conversación en las distintas sesiones de inmersión y asegurarnos de obtener el mayor valor posible de ellas.

[Descargue aquí una guía de debate inicial y, a continuación, personalícela]

Personalice estas guías de discusión para su marca, luego envíelas como trabajo previo para que los asistentes puedan venir preparados. Pero no los tires por la cerca. Úselos para sembrar algunas (no todas) las preguntas en discusiones en tiempo real para que la conversación continúe.

Luego, sigue la conversación de forma orgánica. Este es un momento importante para escuchar más de lo que habla. Preste atención a las respuestas y haga preguntas abiertas, de seguimiento y aclaratorias. Estas discusiones abiertas revelan mucha más información que simplemente enviar esta lista por correo electrónico.

Aproveche al máximo su taller de inmersión en búsquedas

Explicar la necesidad de acceso e información.

Algunos clientes son sensibles a compartir el acceso y la información que necesita para tener éxito. Algunos elementos son más importantes que otros. Para los elementos verdaderamente críticos, asegúrese de articular las consecuencias de no obtener lo que necesita. Algunos ejemplos:

• "Si no conseguimos que se asignen recursos de desarrollo, estos cambios no se implementarán y no obtendrá resultados de SEO".
• “Si no puede otorgarnos acceso a sus análisis web, nuestra toma de decisiones será pura conjetura, además no podemos medir el impacto de estos esfuerzos de búsqueda, por lo que no podemos demostrarle que está funcionando.
• “Hemos visto con otros clientes que cuando no hay un área de enfoque clara definida para el programa en el primer año, el esfuerzo tiende a ser menos efectivo. Es importante que decidamos cuáles son sus prioridades más importantes este año ".

Conozca a las partes interesadas y cree defensores

Los talleres de inmersión son una oportunidad importante para reunirse con personas de la organización, más allá de su contacto diario con el cliente o su jefe inmediato, una oportunidad para buscar la perspectiva de personas de otras partes del negocio que pueden tener diferentes objetivos o incentivos. Puede comprender mejor las preocupaciones más amplias más allá de las clasificaciones y el tráfico que adoran los SEO, para convertirlo en un mejor tomador de decisiones de búsqueda que considere cómo la búsqueda afecta a todas las partes del negocio. Al saber quién tiene interés en el trabajo y llevarlo a la mesa, crea un "grupo de trabajo de descubrimiento" de defensores dentro de la organización del cliente en diferentes roles y unidades de negocios.

Crear un "grupo de trabajo de descubrimiento"

Un grupo de trabajo de descubrimiento está formado por defensores, aliados y partes interesadas que son importantes en la búsqueda de implementar su trabajo de la manera más fluida posible. La mezcla de personas puede variar. Pueden ser total o parcialmente del lado del cliente o del lado de la agencia. Considere el diagrama a continuación.

El cuadro naranja es el propietario del programa de SEO si es su cliente, o si es interno, esa persona puede ser usted. Este individuo es la piedra angular de este trabajo de búsqueda. Trabajando en estrecha colaboración con el líder de búsqueda hay compañeros profesionales relevantes para la búsqueda, como creadores de contenido, desarrolladores técnicos o expertos en análisis. Por encima de ese individuo pueden estar las partes interesadas verticales , como la persona a cargo de todos los esfuerzos de marketing digital, o quizás el jefe de marketing como un CMO. Luego, paralelamente al jefe de digital podría haber otros jefes de departamento en la organización. Estos son actores horizontales ; pueden ser líderes de unidades de negocios como jefes de líneas de productos o servicios, jefes de ciertas regiones o mercados globales, u otros departamentos como ventas y contabilidad.

¡Descargue esta lista de verificación gratuita para aprender cómo integrar SEO en su plan de marketing más amplio!

Todas las partes interesadas tienen responsabilidades diferentes y los resultados de SEO los afectan de manera diferente. Escuche profundamente y comprenda cómo encajan, las nociones preconcebidas que tienen sobre la búsqueda, los obstáculos que enfrentan y cómo les parece el éxito. Es importante darles un asiento en la mesa y buscar proactivamente sus aportes y opiniones. Este diálogo le ayuda a identificar a los defensores y escépticos. Entrar en la misma habitación al mismo tiempo con un propósito común rompe los silos que destruyen los programas de búsqueda. Puede dejar el taller de inmersión en la búsqueda con aliados y defensores que garanticen su éxito; estas son las personas que acabarán con los atascos y lucharán por su trabajo dentro de la organización. Capacítelos para que lo hagan a través de la comunicación, la educación y la alineación.

Elimine los posibles obstáculos al programa de búsqueda.

El taller de inmersión en la búsqueda también es un momento crucial para erradicar los posibles obstáculos. Esto puede incluir políticas internas, limitaciones de recursos u otros desafíos comerciales. Haga las preguntas difíciles y ponga la responsabilidad sobre todos para que la búsqueda sea exitosa. Lea la habitación y lea entre líneas. Si detecta algún escepticismo, tensión o malestar, no lo rehuya. Excavar más hondo.

Una forma de hacerlo es con un simple ejercicio de notas adhesivas. Incluya a las partes interesadas, los defensores y los escépticos; queremos saber de todos ellos. Hacemos dos preguntas:

1. ¿Qué se necesita para que este programa tenga éxito?
2. ¿Qué obstáculos pueden hacer que falle?

Deje unos 10 minutos para que las personas hagan una lluvia de ideas tanto como sea posible en sus notas adhesivas, tírenlas en una pared y luego clasifíquelas y agrúpelas. Sacamos temas comunes y discutimos en grupo. Revelarán las acciones internas que deben tomar, las cosas que vieron funcionar o fallaron en el pasado y los obstáculos políticos, de priorización o presupuestarios que ponen en riesgo el programa. Este simple ejercicio crea una propiedad más allá del único experto en SEO para el éxito o el fracaso de la búsqueda en la empresa.

Diagnostique la madurez de la búsqueda de su cliente

Regularmente iniciamos asociaciones con una evaluación de madurez estructurada, luego la llevamos a cabo anualmente para mostrar cómo están progresando en una curva de madurez de búsqueda a lo largo del tiempo. Aquí hay un curso intensivo rápido.

Los bloqueadores más difíciles que encuentra cualquier programa de SEO a menudo no tienen nada que ver con los motores de búsqueda. En cambio, son problemas organizacionales como personas, procesos e integración. Este ejercicio de evaluación de la madurez puede abrirle los ojos a los problemas que una empresa necesita resolver internamente antes de que se pueda realizar un trabajo de búsqueda significativo.

No se trata solo de marcar números en una hoja de cálculo o una evaluación unilateral. Solicite a tantas partes interesadas como sea posible en muchos departamentos y en muchos niveles de la organización que participen en la encuesta de evaluación de madurez.

Hacemos preguntas que nos ayudan a evaluar la salud de la organización cuando se trata de tener procesos definidos, personal necesario, conocimiento adecuado, capacidad suficiente y planificación anticipada de trabajos de búsqueda importantes.

[¡Descargue aquí las preguntas de evaluación de madurez para principiantes!]

Recopilamos las respuestas de la encuesta, luego calificamos la marca en cada categoría y en general.

Usamos las puntuaciones para ayudar al cliente a visualizar dónde se ubican en la curva de madurez. Las puntuaciones son útiles, pero también compartimos citas reveladoras de las respuestas anónimas y abiertas para ayudar a que la verdad llegue a casa. Esas respuestas son especialmente útiles para descubrir puntos débiles y enlaces faltantes en su programa de búsqueda.

Priorizar áreas clave de enfoque

Según los resultados de la encuesta, los puntajes y las respuestas abiertas, identifique no más de tres áreas de máxima prioridad en las que el cliente se centrará en el primer año para mejorar su programa de búsqueda. Demasiados y pierdes el enfoque. No es realista abordar tres desafíos principales del programa para la mayoría de las marcas en un año. Algunos ejemplos pueden incluir:

• Desarrollar una estrategia clara y alineada para el programa de búsqueda que faltaba antes
• Romper los silos y lograr la alineación con las partes interesadas en todos los departamentos y niveles que afectan la capacidad de implementar un programa de búsqueda exitoso
• Aumentar la educación y el intercambio de conocimientos sobre búsquedas e historias de éxito en toda la organización.
• Desarrollar un proceso claro y refinable y documentar ese proceso para la democratización y la escala.
• Mejorar la gobernanza técnica o de contenido que afecta la búsqueda

Proponer soluciones y asignar una propiedad clara

Con base en las áreas clave de enfoque, identifique cómo tomar acción y quién será el dueño de esa acción. Es esencial que logre una claridad absoluta sobre lo que, específicamente, el cliente debe ser responsable y lo que usted, como socio de búsqueda, poseerá. Los elementos de acción específicos basados ​​en esas prioridades pueden ser cosas como:

• Identificar y crear estudios de caso para comercializar los éxitos de SEO a la organización.
• Unificación de calendarios de contenido editorial para alinear flujos de trabajo de contenido dispares
• Asignar más puntos en cada sprint de desarrollo para dedicarlo a las mejoras de SEO

Vender el sueño de búsqueda, pero no el sueño de búsqueda

Finalmente, el taller de inmersión en la búsqueda es el lugar ideal para alinearse con la promesa y las posibilidades de la búsqueda orgánica.

Propósito compartido claramente articulado

Esta reunión de mentes para iniciar un programa de búsqueda es una oportunidad para sacar todo a la luz, articular un propósito compartido a una audiencia completa de partes interesadas y generar impulso desde el primer día. Asegúrese de verbalizar los objetivos y pida un acuerdo verbal como si estuviera en un pasillo de salida de emergencia en un avión. Es importante salir del taller de inmersión acordando qué lograr y cómo llegar allí.

Pinta el cuadro, vende el sueño

Este es el comienzo de la relación (o quizás un nuevo comienzo en una relación amarga). La gente está fresca de optimismo y esperanza, y se avecinan grandes oportunidades. Utilice el taller de inmersión para capitalizar esta energía y ayudar a las partes interesadas a visualizar su marca (y a ellos mismos) en este nuevo mundo de búsquedas exitosas. La búsqueda orgánica tiene un montón de grandes argumentos de venta: llegar a los que levantan las manos, un ROI intrínsecamente alto, efectos duraderos, se construye sobre sí mismo con el tiempo, se integra sin problemas con otros esfuerzos de marketing, no se detiene cuando el dinero de los medios se detiene. Hay mucho por lo que emocionarse; Consiga que todos compren la misión compartida.

Muestre el horizonte a los resultados

No dejes que tu infinito optimismo te haga hacer grandes promesas que no puedes cumplir. No asuma que todo saldrá bien y sin problemas. Las consecuencias son muy reales. Sea realista y transparente sobre lo que se puede lograr. Reconozca los obstáculos que probablemente enfrentará. Sea claro sobre cómo los objetivos ambiciosos o conservadores se basan en proyectos que se priorizan y cómo se asignan los recursos. Es notoriamente difícil pronosticar el ROI y el tiempo de los resultados con SEO, pero incluso una amplia gama con muchas advertencias puede ayudar al cliente a basarse en lo que es posible.

Alinear expectativas

Un tema que se repite de forma crónica en mi investigación es que la brecha entre las expectativas y los resultados es directamente proporcional a la frustración del cliente cuando nos equivocamos. Las expectativas desalineadas son un gran problema en las asociaciones de búsqueda. Ocurre con mayor frecuencia cuando un cliente tiene expectativas poco realistas de lo que la búsqueda puede y no puede hacer, cuando espera que el ROI ocurra más rápido de lo que es realmente posible, o espera un impacto mayor del que obtiene a cambio.

Si un cliente no comprende las capacidades, los inconvenientes y los beneficios de la búsqueda, es posible que se haya comprometido en exceso y haya entregado de forma insuficiente. Si un cliente cree que conoce los KPI correctos, pero no se alineó al principio, el éxito se ve diferente para ambos. Si el cliente piensa que no tiene que participar, es porque usted no fue claro y no lo responsabilizó. Si el cliente espera que cada cambio de SEO tenga un impacto inmediato, no lo explicó bien o, en el mejor de los casos, fue cómplice de permitirle creerlo.

Es nuestra responsabilidad cerrar la brecha entre las expectativas y la realidad. Obtenga una claridad absoluta para reducir los malentendidos. Elimine el espacio para que ellos creen sus propias narrativas personales. Hágales saber qué esperar de usted y qué se espera de ellos para que esto funcione. Repítalo, consiga un acuerdo verbal y establezca el nivel en cada oportunidad.

Levante las banderas rojas temprano y vuelva a encarrilar el programa rápidamente.

Sus clientes y jefes también son muy inteligentes y capaces. Quieren que la búsqueda funcione tanto como tú. Los profesionales de la búsqueda no pueden evitar las conversaciones difíciles. Sea claro sobre lo que se interpone en el camino, lo que necesita de ellos y los procesos implementados para los cuellos de botella y la resolución de conflictos. Ten conversaciones difíciles. Este paso es esencial, pero muchos expertos en búsquedas nunca lo hacen.

Levante las banderas rojas temprano y vuelva a encarrilar el programa rápidamente. Prevenir es mucho más fácil que resolver una crisis. Confia en tu instinto. Si se siente mal, probablemente lo esté. Márcalo con tu jefe o cliente de la forma más rápida y directa posible. Inventario de la situación y articular claramente que, "Si vamos a lograr X, entonces tenemos que hacer Y". Esto podría ser cosas como:

• "Para implementar recomendaciones de SEO y obtener resultados, necesitamos aumentar los recursos de desarrollo en X puntos por cada sprint ágil".
• "Para garantizar que podamos publicar contenido rápidamente sin cuellos de botella, debemos establecer un calendario de contenido y una cadencia regular para que el contenido se presente en nuestro camino para la optimización".
• "Para asegurarnos de que cumplimos con sus expectativas, debemos alinearnos con los KPI medibles antes de implementar proyectos de SEO".

Inicie esta conversación antes de que su jefe o cliente tenga que solicitarla. Si su jefe pide la retrospectiva, es demasiado tarde. No ser honesto acerca de los desafíos que enfrenta el programa de búsqueda cuesta tiempo, dinero y resultados críticos.

Cerrar la brecha entre las expectativas y la realidad.

Ya sea que esté comenzando a buscar por primera vez o si está reajustando un programa que se salió del camino, pruebe este taller de inmersión en la búsqueda para alinear (o realinear) las expectativas y los resultados. Incluso si la ruta cambia, tener una hoja de ruta puede reducir la ansiedad y los obstáculos para los esfuerzos de búsqueda exitosos para todos. Ahora es su oportunidad de cerrar la brecha entre las expectativas y la realidad, y garantizar el éxito de su programa de búsqueda orgánica.