การฝึกอบรมการขายที่เน้นลูกค้าเป็นศูนย์กลาง: กระบวนการ 4 ขั้นตอน

4 เคล็ดลับสู่การฝึกอบรมการขายที่เน้นลูกค้าเป็นศูนย์กลางให้ประสบความสำเร็จ

การขายไม่ได้มีกฎเกณฑ์ที่เข้มงวด แน่นอนว่ามีแนวทางและแนวปฏิบัติที่ดีที่สุด แต่ถ้าเป็นการเต้นรำ คงเป็นแจ๊สไม่ใช่บัลเล่ต์

ข้อยกเว้นประการหนึ่งของกฎคือ คุณควรมุ่งเน้นที่ลูกค้าของคุณเสมอ นั่นคือเหตุผลที่การฝึกอบรมการขายที่เน้นลูกค้าเป็นศูนย์กลางเป็นสิ่งสำคัญ

การสำรวจของ Salesforce เมื่อปีที่แล้วพบว่า 20% อันดับแรกของทีมขายมีแนวโน้มที่จะมุ่งเน้นการปรับเปลี่ยนปฏิสัมพันธ์กับลูกค้าให้เป็นส่วนตัวมากขึ้น 3 เท่า ผู้ซื้อธุรกิจจำนวนมากถึง 79% กล่าวว่าการโต้ตอบกับที่ปรึกษาที่เชื่อถือได้มีความสำคัญหรือสำคัญมาก

หากคุณให้ความสำคัญกับความต้องการของลูกค้าและความต้องการของลูกค้า ก็จะส่งผลโดยตรงต่อการปิดดีลเพิ่มเติม

การเป็นผู้ขายที่มุ่งเน้นลูกค้ามากขึ้นต้องใช้เวลา ไม่ใช่สิ่งที่คุณจะทำได้ในชั่วข้ามคืน เช่น การพลิกสวิตช์ การฝึกอบรมการขายที่เน้นลูกค้าเป็นศูนย์กลางต้องใช้เวลา

---

ต้องการความช่วยเหลือในการทำให้กระบวนการสำรวจหายอดขายของคุณเป็นแบบอัตโนมัติใช่ไหม

LeadFuze ให้ข้อมูลทั้งหมดที่คุณต้องการเพื่อค้นหาลีดในอุดมคติ ซึ่งรวมถึงข้อมูลติดต่อแบบเต็ม

ดูตัวกรองต่างๆ เพื่อหาโอกาสในการขายที่คุณต้องการเข้าถึง นี่เป็นเรื่องเฉพาะเจาะจงอย่างบ้าคลั่ง แต่คุณสามารถหาคนที่ตรงกับสิ่งต่อไปนี้ได้:

• บริษัทในอุตสาหกรรมบริการทางการเงินหรือธนาคาร
• ที่มีพนักงานมากกว่า 10 คน
• ที่ใช้เงินกับ Adwords
• ใครใช้ Hubspot
• ใครกำลังเปิดรับสมัครงานช่วยการตลาด
• ด้วยบทบาท HR Manager
• ที่ได้รับบทบาทนี้มาเพียงไม่ถึง 1 ปี

เพียงเพื่อให้คุณมีความคิด

---

การฝึกอบรมการขายที่เน้นลูกค้าเป็นศูนย์กลาง ขั้นตอนที่ 1: วินิจฉัยก่อนกำหนด

นี่เป็นคำพูดทั่วไปในการขาย เป็นที่นิยมมากจนได้รับการรับรองโดยสมาคมจิตแพทย์อเมริกันซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของหลักจริยธรรมทางการแพทย์

หากคุณเดินเข้าไปในสำนักงานแพทย์ด้วยอาการปวดหัว และพวกเขาสั่งยาหนักๆ โดยไม่ถามคำถามใดๆ เกี่ยวกับปัญหา คุณจะคิดว่ามันบ้าไปแล้ว

หลังจากการวิจัยเพียงเล็กน้อย พวกเขาจะนำเสนอโซลูชั่นราคาสูงและสัญญาระยะยาว ไม่น่าแปลกใจที่ผู้มีแนวโน้มจะรู้สึกท้อแท้

เมื่อพวกเขารู้สึกว่าคุณไม่เข้าใจปัญหาของพวกเขา การขายก็จะหายไป

เมื่อคุณค้นพบปัญหา ให้ออกไปภายนอกเพื่อเปิดเผยว่าปัญหาส่งผลกระทบต่อลูกค้าของคุณอย่างไร

ผลกระทบทางการเงินคืออะไร?

ผลกระทบส่วนบุคคลคืออะไร?

พวกเขาต้องการแก้ปัญหานี้หรือไม่?

คำตอบไม่ชัดเจนสำหรับพวกเขา แต่พวกเขารู้ว่าต้องเกี่ยวข้องกับความหลากหลายและการริเริ่มในการไม่แบ่งแยก

ความหลากหลายช่วยปรับปรุงกระบวนการจ้างงานในปัจจุบันได้อย่างไร?

การค้นหาว่ามีคนทุ่มเทมากพอกับปัญหาหรือไม่อาจเป็นเรื่องยาก คุณจะต้องถามพวกเขา แต่พวกเขาอาจจะวางสายหลังจากได้ยินคำถาม

สำหรับสิ่งนี้ คุณต้องทำวิจัยกับบุคคลนั้น คุณต้องสร้างความสามัคคีและสามารถถามคำถามปลายเปิดได้

วิจัย วิจัย วิจัย

การวิจัยช่วยให้คุณสร้างแผนที่ว่าการสนทนาควรไปที่ใด มันให้แนวคิดเกี่ยวกับวิธีการไปที่นั่น

ตัวอย่างเช่น รายงาน 10-K สามารถบอกคุณเกี่ยวกับเป้าหมายของบริษัทและสถานการณ์ทางการเงิน วิธีนี้จะช่วยให้คุณมีแนวคิดว่าโซลูชันเฉพาะของคุณจะส่งผลต่อธุรกิจของพวกเขาอย่างไร

คุณควรพิจารณาค้นคว้าเกี่ยวกับบุคคลที่คุณกำลังพูดด้วยด้วยว่าบทบาทของพวกเขาคืออะไร พวกเขาทำงานเป็นทีมใหญ่เพียงใด และหากพวกเขามีประสบการณ์ในอดีต

คุณสามารถเรียนรู้มากมายเกี่ยวกับใครบางคนจาก LinkedIn และโปรไฟล์โซเชียลมีเดียของพวกเขา

การวิจัยจะช่วยให้คุณถามคำถามที่ถูกต้อง

สมมติว่าจากระดับ 10-K คุณเรียนรู้ว่าเป้าหมายที่บริษัทระบุไว้คือการเพิ่มยอดขายขึ้น 15% และจากการวิจัยโซเชียลมีเดียของคุณบน LinkedIn และ Google+ ดูเหมือนว่าพวกเขามีพนักงานเพียง 5 คนในแผนกขายของพวกเขา คุณไม่เห็นการจ้างงานใหม่หรือรายการงานอย่างใดอย่างหนึ่ง

พวกเขาอาจสนใจระยะเวลาและทรัพยากรที่สามารถบันทึกได้ด้วยเครื่องมือของเรามากกว่า

เมื่อคุณกำลังสัมภาษณ์ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้วางแผนการโจมตีไว้ล่วงหน้า จากนั้นให้ผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าของคุณกรอกข้อมูลในช่องว่างให้คุณ

คุณควรระวังอย่าคิดว่าคุณรู้ว่าผู้มีแนวโน้มจะเป็นลูกค้าของคุณต้องการอะไรหลังจากทำวิจัยนี้ คุณต้องการหลีกเลี่ยงสิ่งนั้น

มุ่งเน้นการสร้างสายสัมพันธ์

สายสัมพันธ์มีความสำคัญมากกับผู้ที่มีแนวโน้มจะเป็นลูกค้า แต่ก็เป็นสิ่งที่เปราะบางที่สุดเช่นกัน คำที่ผิดเพียงคำเดียวหรือก้าวเร็วไปหนึ่งก้าวสามารถทำลายมันได้

การสร้างความสามัคคีคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับการอดทนและการฟัง

นี่เป็นหลักการพื้นฐาน แต่คุณต้องทำให้ผู้มีโอกาสเป็นลูกค้ารู้สึกว่าพวกเขาไม่ใช่แค่การขายอีก

กุญแจสำคัญประการหนึ่งในการสร้างสายสัมพันธ์คือการอดทนและถามคำถามง่ายๆ ก่อน คุณได้รับสิทธิ์ที่จะถามลึก ๆ ในภายหลัง

Lanette Richardson กล่าวว่าคำตอบที่คุณจะได้รับจากผู้มีโอกาสเป็นลูกค้ามีสามประเภท และอาจต้องใช้เวลาในการดำเนินการผ่านทุกระดับ

คำตอบแรกที่คุณจะได้รับมักจะเรียบๆ ดังนั้น หากคุณถามว่า “ปัญหาที่ใหญ่ที่สุดที่บริษัทของคุณเผชิญอยู่ตอนนี้คืออะไร” พวกเขามักจะกลับมาพร้อมกับอะไรง่ายๆ เช่น "อัตราการเลิกใช้งานของลูกค้าของเราสูงเกินไป" แต่การตอบสนองระดับแรกนั้นไม่ใช่จุดที่ความเจ็บปวดที่แท้จริงอยู่

Lanette Richardson กล่าวว่าคุณต้องลงลึกกว่านี้

ถามคำถามเช่น:

“ความคิดริเริ่มด้านความหลากหลายนี้ส่งผลต่อคุณและทีมของคุณอย่างไร”

“นี่หรือคือปัญหาใหม่?”

“แผนปัจจุบันของคุณที่จะจัดการกับปัญหานี้คืออะไร”

จากนั้นคุณสามารถสนทนาเพื่อดูว่าพวกเขารู้สึกอย่างไรเกี่ยวกับเรื่องนี้

คุณควรใช้เวลาและค้นหาคำถามเหล่านี้เพื่อสร้างสายสัมพันธ์กับลูกค้า วิธีนี้แสดงว่าคุณใส่ใจปัญหาของพวกเขา ซึ่งจะให้คำตอบที่ลึกซึ้งที่พวกเขาคงไม่ได้รับในตอนเริ่มต้นการโทร

ถามคำถามปลายเปิด

คำถามที่คุณถามมีความสำคัญน้อยกว่าวิธีที่คุณเข้าหาพวกเขา ตัวอย่างเช่น เป้าหมายของคุณในระหว่างกระบวนการค้นพบคือการได้รับข้อมูลจากผู้มีแนวโน้มจะเป็นลูกค้าให้ได้มากที่สุด

คำถามปลายเปิดมีความสำคัญเนื่องจากช่วยเปิดเผยปัญหาพื้นฐาน

คุณควรพยายามถามคำถามปลายเปิดที่สนับสนุนให้ผู้สมัครอธิบายคำตอบอย่างละเอียด

เมื่อฉันสัมภาษณ์ตัวแทนฝ่ายบริการลูกค้า แทนที่จะถามว่าพวกเขาต้องการแก้ไขการเลิกราหรือไม่ ฉันถามพวกเขาเกี่ยวกับการรักษาลูกค้าไว้

หากคุณได้ค้นคว้าข้อมูลเรียบร้อยแล้วและกำลังใช้เวลาในการค้นหาสิ่งที่พวกเขากำลังมองหา ขั้นตอนนี้น่าจะง่าย

การฝึกอบรมการขายที่เน้นลูกค้าเป็นศูนย์กลาง ขั้นตอนที่ 2: ทำความเข้าใจผลิตภัณฑ์ของคุณ — แต่หลีกเลี่ยงการเป็นผู้เชี่ยวชาญ

อาจฟังดูขัดแย้ง แต่จะเข้าท่าในเวลาเพียงวินาทีเดียว

รู้จักผลิตภัณฑ์ของคุณ

เมื่อคุณแนะนำผู้มีแนวโน้มจะเป็นลูกค้า คำแนะนำของคุณจะมีความหมายมากขึ้นเมื่อได้รับการปรับแต่งและเฉพาะเจาะจง ในการทำเช่นนั้น คุณจำเป็นต้องทราบรายละเอียดทั้งหมดเกี่ยวกับสิ่งที่คุณกำลังแนะนำ

บริษัทขนาดใหญ่หลายแห่งจะมีทีมที่พร้อมช่วยคุณในเรื่องนี้ หรืออาจจัดให้มีบทแนะนำและการสาธิตสำหรับลูกค้าเพื่อการเรียนรู้เพิ่มเติม

หากคุณไม่มีทรัพยากรสำหรับความหลากหลาย ให้ริเริ่มและค้นคว้าด้วยตนเอง

คุณสามารถเรียนรู้ได้มากมายเพียงแค่รับประทานอาหารกลางวันกับใครบางคนในการพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือความสำเร็จของลูกค้า

ควรใช้ผลิตภัณฑ์ด้วยตัวเองจะดีกว่า เพื่อให้คุณทราบวิธีการทำงาน

ปล่อยให้พวกเขารับรู้ปัญหาของพวกเขา

“ฉันรู้ว่าปัญหาของคุณไม่ใช่ X แต่คือ Y และฉันต้องการบอกคุณว่าเราจะแก้ไขปัญหานี้ร่วมกันได้อย่างไร”

หากคุณเคยพูดอย่างนั้นหรืออะไรทำนองนั้น อาจหมายความว่าคุณเชี่ยวชาญในสิ่งที่กำลังสนทนาอยู่

เป็นเรื่องปกติมากกว่าที่คุณคิด แต่อาจทำให้ยอดขายของบริษัทคุณเสีย

ด้วยประสบการณ์ คุณจะรู้สึกเหมือนรู้ทุกอย่าง คุณจะมีคำตอบสำหรับทุกข้อโต้แย้ง

หากคุณเข้าไปแก้ปัญหาเร็วเกินไป อาจนำไปสู่ปัญหาตามใบสั่งแพทย์ได้ นั่นคือสิ่งที่เราพูดถึงข้างต้น

ถ้าคุณไม่ฟังพวกเขา พวกเขาจะคิดว่าความคิดเห็นของพวกเขาไม่สำคัญและความสามัคคีจะถูกฆ่า

คุณจำเป็นต้องรู้ว่าผลิตภัณฑ์ของคุณนั้นดี แต่คุณต้องหาวิธีเชื่อมโยงจุดต่างๆ กับพวกเขาและถามคำถามเพื่อทำความเข้าใจความต้องการของพวกเขา

ในส่วนแรก เราได้พูดถึงการชี้นำผู้มีแนวโน้มจะเป็นลูกค้าไปยังตำแหน่งที่คุณต้องการให้พวกเขาอยู่ คำถามเหล่านี้เป็นคำถามปลายเปิดและช่วยย้ายผู้มีแนวโน้มไปในทิศทางนั้น

ตัวอย่างเช่น สมมติว่าคุณขายเครื่องมือที่ช่วยให้จองการประชุมกับผู้มีแนวโน้มเป็นลูกค้าได้ง่ายขึ้น คุณทราบจากประสบการณ์ที่ผ่านมาทั้งหมดว่าพนักงานขายที่ใช้เครื่องมือนี้มีรายได้เพิ่มขึ้นเพราะประหยัดเวลาและสามารถนัดหมายได้มากขึ้น

แทนที่จะบอกผู้มีแนวโน้มเป็นลูกค้า คุณต้องทำให้พวกเขาตระหนักรู้ด้วยตนเอง

ดังนั้น คุณอาจเริ่มด้วยการถามว่า

เมื่อจ้างพนักงานขาย ฉันมักจะถามเมื่อพวกเขาจองการประชุมหลังจากที่พวกเขาให้คำตอบแล้ว

คำถามที่เขาจะถามฉันคือ “ทำไมมันมักจะใช้เวลานานขนาดนั้น” และฉันตอบไม่ได้เพราะการประชุมมีค่าต่างกัน

คำถามสุดท้ายที่คุณถามคือเกี่ยวกับประโยชน์ของผลิตภัณฑ์ของคุณ คุณช่วยให้พวกเขาเชื่อมโยงจุดต่างๆ ระหว่างสิ่งที่พวกเขากำลังพูดถึงและความสัมพันธ์ที่สัมพันธ์กับความต้องการของพวกเขา

“ถ้าคุณจองการประชุมเพิ่มได้เพียง 10 ครั้งต่อเดือน รายได้ของคุณจะเป็นอย่างไร”

ตอนนี้คุณได้พาพวกเขาไปกับคุณในการเดินทาง คุณไม่จำเป็นต้องโน้มน้าวพวกเขาอีกต่อไปเพราะพวกเขาสามารถทำเองได้

การฝึกอบรมการขายที่เน้นลูกค้าเป็นศูนย์กลาง ขั้นตอนที่ 3: ในฐานะผู้ฟัง จงกระตือรือร้นและมีส่วนร่วม

วิธีหนึ่งในการวัดทักษะการฟังของคุณคือการบันทึกตัวเองลงในโทรศัพท์แล้วเล่นกลับ

คุณพูดถึงผู้มีแนวโน้มเป็นลูกค้าบ่อยแค่ไหน? บ่อยแค่ไหนที่คุณหลีกเลี่ยงการตอบคำถามของพวกเขา และให้กลับไปที่สิ่งที่พวกเขาพูดก่อนที่จะถามคำถาม

หากคุณกำลังพูดคุยกับผู้มีแนวโน้มจะเป็นลูกค้าของคุณมากกว่า 60% ของเวลา พวกเขาจะไม่ได้ยินหรือได้รับโอกาสให้มีส่วนร่วมในการสนทนา

หากคุณต้องการเป็นพนักงานขายที่ยอดเยี่ยม ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเมื่อพวกเขาตอบคำถามของคุณ คุณมุ่งเน้นที่รายละเอียดและถามคำถามเพิ่มเติม เป็นเรื่องง่ายสำหรับเราในฐานะผู้ขายที่จะนึกถึงขั้นตอนต่อไปก่อนที่เราจะฟังจบ

เมื่อคุณถามคำถาม จะทำให้ผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าสามารถชี้แจงประเด็นของตนได้ นอกจากนี้ยังเปิดโอกาสให้พวกเขาเปิดใจมากขึ้นเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขากำลังมองหา เพื่อให้คุณมีความเข้าใจมากขึ้นว่าใครคือลูกค้าของคุณ

บางครั้ง แม้ว่าคุณจะตั้งใจฟัง คุณก็อาจเข้าใจผิดผู้พูดได้ นั่นเป็นเหตุผลที่เป็นความคิดที่ดี

ให้เวลาผู้มีแนวโน้มเป็นลูกค้าของคุณไม่กี่วินาทีเพื่อเสร็จสิ้นสิ่งที่พวกเขาพูด วิธีนี้จะช่วยให้พวกเขาพูดต่อได้หากพูดไม่จบและมักจะกระตุ้นให้พูดต่อ

นอกจากนี้ ยังให้เวลาคุณคิดให้รอบคอบว่าคำถามต่อไปของคุณจะเป็นอย่างไร

นี่คือเคล็ดลับสุดท้ายที่ฉันคิดว่าจะช่วยคุณได้

ส่งอีเมลติดตามผลหลังการโทร และอย่าลืมจดทุกสิ่งที่พวกเขาพูด นี่จะแสดงให้พวกเขาเห็นว่าคุณเอาใจใส่ระหว่างการสนทนากับคุณ

อยากรู้อยากเห็นอย่างแท้จริง

ยิ่งคุณถามคำถามเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาต้องการอย่างจริงใจ พวกเขาก็จะยิ่งตอบคำถามของคุณอย่างเปิดเผยและถี่ถ้วนมากขึ้นเท่านั้น

การฝึกอบรมการขายที่เน้นลูกค้าเป็นศูนย์กลาง ขั้นตอนที่ 4: ใช้ถ้อยคำใหม่และใส่กรอบใหม่

เมื่อพูดคุยกับผู้มีแนวโน้มจะเป็นลูกค้า การเปลี่ยนจากการค้นพบและการรับฟังปัญหาของพวกเขาอาจเป็นอันตรายได้ การทำไม่ดีอาจหมายถึงการสูญเสียข้อตกลง

ในท้ายที่สุด คุณต้องการให้แน่ใจว่าพวกเขารู้ว่าคุณพร้อมช่วยเหลือพวกเขา คุณไม่สามารถเพียงแค่นำเสนอการขายและทำสำเร็จ

อย่ายอมแพ้ตอนนี้และปล่อยให้งานทั้งหมดที่คุณทำไปเสียเปล่า

คุณจะต้องนำเสนองานในเวลาที่เหมาะสมและด้วยคำพูดที่ถูกต้อง

เวลาคือทุกสิ่ง

เวลาและคำถามขึ้นอยู่กับประเภทของการโทรที่คุณเข้า

ฉันมักจะถามคำถามเกี่ยวกับงบประมาณล่วงหน้า เพราะมันเป็นวิธีที่ดีในการกำจัดผู้สมัครที่ไม่จริงจังกับผลิตภัณฑ์ของคุณ นอกจากนี้ยังช่วยประหยัดเวลาของผู้ซื้อหากพวกเขาพบว่าคุณไม่ได้อยู่ในช่วงราคาของพวกเขา

ความคิดเห็นของฉันคือคำถามเหล่านี้ไม่ควรเกิดขึ้นจนกว่าลูกค้าจะรับทราบโซลูชันของคุณว่าเหมาะสมกับความต้องการของพวกเขาแล้ว

ด้วยโปรแกรมนี้ คุณจะวินิจฉัยและหาทางแก้ไขได้ จากนั้นคุณขอการยอมรับจากบุคคลที่ได้รับผลกระทบ

เน้นการใช้ถ้อยคำของคุณ

ส่วนสำคัญอื่น ๆ ของเรื่องนี้คือถ้อยคำ

หากคุณต้องการคำตอบว่าบริษัทจะพร้อมสำหรับบางสิ่งเมื่อใด อย่าถามพวกเขาว่าไทม์ไลน์ของพวกเขาคืออะไร ถามพวกเขาว่าต้องใช้เวลานานแค่ไหนกว่าจะเริ่มต้นสิ่งต่างๆ

เมื่อคุณโทรไปคุยกับใครสักคน อย่าถามหาผู้มีอำนาจตัดสินใจ ให้ลองทำสิ่งนี้แทน: “สวัสดี! ฉันกำลังโทรหา ____ และบริษัทของคุณสนใจในเรื่องนี้”

“คุณคิดว่ากระบวนการซื้อทั่วไปเป็นอย่างไร? มีใครอีกบ้างที่จะมีส่วนร่วมในการอภิปรายในตอนท้ายของคุณ”

เมื่อขอขึ้นเงินเดือน ให้ลองพูดว่า:

หากมีสิ่งอื่นที่เจ้านายของคุณต้องการทราบ เราสามารถนัดหมายการโทรกับพวกเขาได้

อาจรู้สึกอึดอัดใจที่จะถามว่ามีคนมีงบประมาณสำหรับสิ่งที่คุณขายหรือไม่ เตือนตัวเองว่าผู้มีแนวโน้มจะเป็นลูกค้ารู้ราคาสินค้าและบริการของคุณทั้งหมด

ลูกค้าสามารถอ่อนไหวในหัวข้อนี้ได้ ดังนั้นจึงเป็นการดีที่สุดที่จะถามพวกเขาโดยตรงด้วยคำถามปลายเปิด เช่น:

“โดยทั่วไปคุณมีงบประมาณสำหรับโครงการ รายการเช่นนี้อย่างไร” หรือ “เรามักจะหารือเกี่ยวกับราคาในขณะนั้น เราสามารถใช้จ่ายในโครงการขนาดนี้ได้จริงแค่ไหน”

มันคุ้มค่า

ประโยชน์ของการมุ่งเน้นที่ความต้องการของผู้มีแนวโน้มจะเป็นลูกค้าของคุณก่อนที่คุณจะพูดก็คือ พวกเขาจะเปิดรับสิ่งที่คุณจะพูดมากขึ้น และหากพวกเขาพบว่าตัวเองถูกผูกมัด มันจะง่ายกว่ามากสำหรับพวกเขาที่จะไว้วางใจใครสักคนที่ลงทุนเพื่อความผาสุกของพวกเขา

เมื่อผู้ขายเปลี่ยนวิธีการขายที่เน้นลูกค้าเป็นหลัก พวกเขามักจะเห็นรายได้เพิ่มขึ้นและอัตรา Conversion ที่สูงขึ้น

และนั่นก็คุ้มค่าเวลา

---

ต้องการความช่วยเหลือในการทำให้กระบวนการสำรวจหายอดขายของคุณเป็นแบบอัตโนมัติใช่ไหม

LeadFuze ให้ข้อมูลทั้งหมดที่คุณต้องการเพื่อค้นหาลีดในอุดมคติ ซึ่งรวมถึงข้อมูลติดต่อแบบเต็ม

ดูตัวกรองต่างๆ เพื่อหาโอกาสในการขายที่คุณต้องการเข้าถึง นี่เป็นเรื่องเฉพาะเจาะจงอย่างบ้าคลั่ง แต่คุณสามารถหาคนที่ตรงกับสิ่งต่อไปนี้ได้:

• บริษัทในอุตสาหกรรมบริการทางการเงินหรือธนาคาร
• ที่มีพนักงานมากกว่า 10 คน
• ที่ใช้เงินกับ Adwords
• ใครใช้ Hubspot
• ใครกำลังเปิดรับสมัครงานช่วยการตลาด
• ด้วยบทบาท HR Manager
• ที่ได้รับบทบาทนี้มาเพียงไม่ถึง 1 ปี

เพียงเพื่อให้คุณมีความคิด